全员人力资源管理教学幻灯片.ppt

分享人简介： 2000-2004 武汉科技大学 2004-2006 临亚集团 人事主管 2006-2012 敏实集团 华南区人力资源经理 2012-至今 聚成股份 人力资源总监;全员人力资源管理 分享课件;HRM; 讨论： 小组成员轮流发表什么是“人力资源管理”？由队长总结后，形成本小组的统一意见。5-6分钟 ;;人力资源配置;;谁在做人力资源管理;HR;上司;;;如何做人力资源管理;管 理 自 我;Think;管理自我要点; 作业1： 运用SWOT分析方法，对个人的优劣势做一个分析。 ;Strength： ;管 理 部 属; 讨论： 小组成员轮流发表对“领导”和“管理”的看法，由队长总结后，形成本小组的统一意见。5-6分钟 ;部 属 评 估 模 型;; ; 演练： 第一组、第二组：演练给绩效等级为A等的员工，进行绩效面谈。两人一组，分为AB角色，A为管理者，B为员工。演练完毕后，进行轮换。 第三组、第四组：演练给绩效等级为B等的员工，进行绩效面谈。两人一组，分为AB角色，A为管理者，B为员工。演练完毕后，进行轮换。 第五组、第六组：演练给绩效等级为C等的员工，进行绩效面谈。两人一组，分为AB角色，A为管理者，B为员工。演练完毕后，进行轮换。 ;成就部署; 作业2： 运用部署绩效访谈模型，提交一份有下属签字的绩效访谈表。 ;管 理 同 事; 讨论： 小组成员轮流发表“同事与我”是什么关系，由队长总结后，形成本小组的统一意见。5-6分钟 ;队 友;后卫;管 理 上 司; 讨论： 小组成员轮流发表“上司与我”是什么关系，由队长总结后，形成本小组的统一意见。5-6分钟 ;资源的提供者;判断题;选择题;谢谢 您的聆听！