人力资源管理学--第十讲--员工薪酬计划与激励教学幻灯片.ppt

第十讲 薪酬计划与激励 回顾上讲内容——员工绩效管理与评价 1、工作目标的制订标准是什么？ 2、绩效评价工具与方法有哪些？ 3、什么是晕轮效应？ 本讲内容 （一）决定薪酬水平的主要因素 （二）确定薪酬水平的主要步骤 （三）管理类与专业类职位薪酬 （四）胜任素质薪酬 学习目标 （1）决定薪酬水平的基本要素？ （2）如何确定薪酬水平？ （3）如何为管理类和专业类职位定价？ （4）基于胜任素质的薪酬计划与传统薪酬计划的区别？ 本讲引言——为何要制定薪酬计划 （1）薪酬计划影响了组织的成本 形成组织的成本优势 组织对员工的吸引力 （2）薪酬计划决定了员工的收入 员工的工作积极性 员工的幸福感 本讲引言——薪酬计划的概念 （1）员工薪酬（employee compensation）是指员工由于雇佣关系的存在而获得的所有形式的经济性报酬。 （2）薪酬组成部分： 直接经济报酬（direct financial payment） 工资、薪金、奖金、红利等 间接经济报酬（indirect financial payment） 保险、带薪休假、福利 本讲引言——薪酬计划的概念（绪） 支付直接经济报酬的基本方式： （1）根据工作时间支付 蓝领工人、事务类员工按小时或日工资 管理人员、网页设计人员按周、月或年领取薪酬 （2）根据绩效支付 计件工资（按照生产的产品数量） 销售佣金（按照员工的销售额） （一）决定薪酬水平的主要因素 （1）法律问题 （2）工会影响 （3）公司战略 （4）公平性 （一）决定薪酬水平的因素——法律问题 很多法律都会对最低工资、加班工资水平以及福利等方面作出具体规定。 例如：1964年《民权法案》第七章：在雇佣、薪酬、工作待遇、工作条件以及就业特权等方面，禁止企业因为员工的种族、肤色、宗教信仰、性别或者国籍来源实施歧视。 1938年《公平劳工标准法案》：最低工资、最高工资、加班工资、公平工资、工资记录以及童工条款。 任务：请查询我国关于最低工资、加班工资以及就业歧视方面的法律规定。 （一）决定薪酬水平的因素——法律问题 关于加班费用的法律规定： 工作日加班费是本人工资的150%，双休日是200%，法定节假日是300%。加班费发放额的关键是工资基数。 　　职工加班费的基数可以由企业和职工协商来确定，否则企业应按照劳动者本人正常劳动应得的工资确定。企业计算加班工资的工资基数，首先应当按照劳动合同约定的劳动者本人所在岗位相对应的工资标准确定。如果劳动合同、集体合同没有约定的，职工代表可与用人单位通过工资集体协商确定，协商结果应签订工资集体协议（用人单位经批准实行不定时工作制度的，则不执行上述规定）。 （一）决定薪酬水平的因素——法律问题 乙肝病毒携带者歧视问题： 2003年11月中旬，中国首例“乙肝歧视”行政诉讼案在安徽芜湖新芜区人民法院受理。2004年4月初，法院判决确认：“被告芜湖市人事局在2003年安徽省国家公务员招录过程中作出取消原告张先著进入考核程序资格的具体行政行为主要证据不足”。中国政协医药卫生界委员周超凡，在2002年的两会期间联合二十几位中国政协委员联名提交了《保护乙肝病毒携带者合法权益》的提案，以及2003年11月中旬，1167位中国公民向中国人大提交要求对中国公务员体检限制乙肝病毒携带者规定进行违宪审查的建议和立法建议等多次行动无果，乙肝携带者就业歧视的问题也被司法体制再次搁置。 （一）决定薪酬水平的因素——工会影响 薪酬水平一直是工会集体谈判的一个重要议题。 2011年NBA劳资谈判是NBA联盟官方和NBA球员工会之间在2005-2011年版劳资协定即将到期的情况下为达成新协定进行的谈判。由于金融危机影响，谈判双方早在2009年8月即开始会面。由于资方坚持硬工资帽、削减球员工资在篮球相关收入中的比重、降低合同长度等要求，谈判一直不很顺利。当地时间2011年6月30日，在纽约两个半小时的谈判后，双方正式确认无法达成一致的协议。NBA联盟于美国东部时间2011年7月1日开始正式停摆。 （一）决定薪酬水平的因素——公司战略 薪酬计划应有助于推动公司战略目标的实现。 三个问题： 1、要想成功实现公司战略，需要员工有怎样的行为或行动？ 2、公司应当用什么样的薪酬方案来强化这些行为？ 3、目前的薪酬计划在多大程度上能够满足这些要