生产准备资料.doc

目 录 第一章　总　则 2 第二章 生产准备及试车组织机构 5 第三章 试车前的培训及考核 9 第四章 管理制度准备 23 第五章 试车方案准备 26 第六章 安全生产准备 28 第七章 物资及外部条件准备 58 第八章 装置试车 71 第九章 试车考核 94 LNG装置生产准备方案 第一章　总　则 《LNG装置生产准备方案》的编制与实施工作，（以下简称《方案》）是LNG工程项目建设的重要组成部分。 为了有组织有计划有效地做好LNG装置生产准备而开展的各项工作，推进、保障工程早日建成确保投料试车一次成功并能安全、持续、稳定地转入试生产，尽快达产、达标发挥效益，公司制定本《方案》并按总则(大纲)的指引中关于生产准备方案的主要内容和要求编制细化各类方案。 一、《方案》编制与实施的指导思想和原则 《方案》的编制是一个系统的管理工作，必须加强组织领导、端正思想、统一认识、精心组织、周密策划，要在全面贯彻学习、认真落实科学发展观的指导下，遵循实事求是、尊重科学、依靠群众、攻坚克难、保障安全、保证工程质量、进度原则搞好方案编制和实施工作。按照集团公司对做好生产准备工作的指示和要求，结合工程进度的实际，认真分析，剖析生产准备工作主要内容，理清不同环节上的控制要点和要素，做到事事有人管、任务要明确、责任要分清。在生产准备方案编制和实施的过程中强化管理工作要到位、要有严、细、实、快的工作作风把各方案做扎实，从执行层面上做到可操作、易考核、出实效。 二、《方案》主要内容和要求 （1）建立LNG装置生产准备领导小组（以下简称领导小组），领导小组是生产准备工作的最高指挥，领导小组要根据生产准备工作的需要，按决策层、执行层、操作层三个层面健全生产准备工作组织机构，做到从领导小组及各层机构分工明确、责权清晰、协调有序。使指挥系统执行和操作流程顺畅、有力、有效。 （2）为了充分发挥和调动公司所有工程技术人员、管理人员和生产一线员工的积极性，在领导小组的领导下，认真总结2008年已实施培训计划的过程中的经验和不足，要进一步做好人力资源的调配、理论培训、现场实地培训（模拟演练）、安全教育培训、操作规程培训和相关企业管理规章制度学习培训等计划方案编制和实施措施。要求上岗前必须培训，上岗必持证、严格考核，确保培训工作不走过场、不走形式，为顺利投料试车一次成功，培养一流有用的人才。 （3）为了适应LNG装置生产准备工作和转入正常生产后满足正常生产经营活动的需要，立即组织力量全方位组织修订、补充完善，涉及生产准备期和生产运行的工艺、设备、巡检、工艺记录、生产统计、成本核算、维护维修、安全环保、行为规范、员工守则、后勤保障、治安保卫、领导值班、禁烟禁火、防静电、计量、动火动土等等管理制度，按程序组织审查审批工作，及时下发组织学习、强化管理意识教育。建立适应生产安全运行的奖罚规定，并严格执行。 （4）生产准备方案要把“安全第一”，“以人为本”和“安全重于泰山”的理念置于一切工作的首位，置于具有否定权的地位加以认识。领导小组组长是安全工作第一负责人，要对安全管理制度，安全事故应急预案，安全组织机构和体系的建立，安全培训工作和生产准备工作期间的现场安全检查整改工作落实到生产准备工作的每一个环节。考核工作在方案中作出详细的安排，落实执行责任人，保证生产准备期间和生产运行期间不发生重大伤害事故，绝不允许发生死亡事故。 （5）做好生产准备期间和转入试生产期间的物资供应工作是决定生产期间的安装、试车、投料和试生产能否及时、有效、平稳、长周期运行的保障条件，希望引起高度的重视。方案首先抓紧制定满足生产准备期间和试生产期间（三个月）采购计划，制定物资管理制度，按制度制定工作流程，制定和完善采购供应商的长、短期客户名录、入库检验、退货、上架、盘点、出库的规定，要把采购物资的资金计划纳入公司整体计划加强审批审核管理。方案中要列出需采购物资（分类分级）计划名录的详单，对计划所需采购物资的使用方向、数量、基本技术规格要求、品质材质、产品产地均作出说明。对需要外协急需的物资（含备品备件、特殊物资）对需要数量、品种、规格、获取单位，要心中有数并及时与外协单位做好沟通准备，为及时解决外协物资创造条件。 （6）试车准备方案（分生产准备试车和装置投料试车（开车））。试车工作是生产准备工作进入后期的一项技术性强、工作量大、涉及范围广、程序要求严的生产准备工作。要在思想认识、组织协调、技术评价和方案审查、审批和执行程序等环节予以重视。组织相关部门和相关工程技术人员编制试车统筹图和按工艺流程编制吹扫和试车方案，要对已编制完成的试车相关的方案（草案）必须组织相关工程技术人员和需参与协助方案实施的部门（包括安装施工单位、设备制造单位、设计单位）进行方案交底与协商。并予以充实、完善。由公司总工程师和总经理签字审批