生产部规划方案1.doc

生产部规划方案 目的 企业长远发展主要的以企业的效益为前提，怎样把企业的利润最大化，长远化。要做到这一点必须要使生产的产品具有强劲的市场竞争力，市场竞争力的保证源自于生产出优质的产品做为保证，优质和低赚的优质产品是我们战胜竞争对手的前提。要达到这个目的，除各部门蜜切配合外，更需要有完善及建全管理体制做为企业的发展基础，提高生产效率，降低人力成本，控制物料损耗，做好质量管控，使生产部门管理做到规范化、科学化、人性化，根据实际情况出发特此编制此规定。 规划书的作用 为了保证生产产品质量符合客户的要求，做到以质量求市场，以安全求效益的宗旨。根据公司的实际情况，做好生产流程、工艺技术、产品特点、设备功能、产能分析等管理，提高生产效率及员工的工作积极性，杜绝安全事故的发生，使生产计划得到落实与执行。 生产部门组织结构及岗位配置 根据公司2013年销售部编制的销售计划，制定生产年度生产计划黄金樟5000万元，红木家具3000万元，合计生产任务8000万元/年。按计划人均产值2.2万元进行配置，结合生产部门实际情况出发，做到合理配置、高效动作的方针，定编、定岗、定责的原则。降低人力成本，增强产品的市场竞争力。 组织结构图 2、岗位配置规划 序号 岗位 文化 专业 技能 年龄 行业 工作年限 数量 1 生产总监 大专 工商企业管理 生产制造生产管理 35-50 家具 15 1 2 生产总助 中专 会计 计算机 25-35 不限 5 1 3 生产经理/厂长 中专 机械制造工程 家具制造 30-45 家具 10 1 4 生产主管 高中 无 家具制造 25-40 家具 10 3 5 组长 高中 无 家具制造 25-35 家具 5年 11 6 品质主管 中专 质检专员资格 家具制造 25-40 家具 7年 1 7 品管员 高中 无 家具制造 20-40 家具 2年 4 8 跟单文员 中专 会计 无 18-30 家具 1年 1 9 木工技工 高中或初中 无 设备操作 18-45 家具 3年 33 10 组装技工 高中或初中 无 组装 20-45 家具 3年 15 11 打磨 高中或初中 无 打磨 18-45 家具 1年 35 12 油漆枪手 高中或初中 无 打磨 20-45 家具 3年 12 13 试装工 高中或初中 无 组装 20-40 家具 1年 4 14 包装工 高中或初中 无 包装 18-45 家具 1年 8 15 普工 初中 无 无 18-45 无 无 67 16 合计 197人 3、岗位与薪资标准 序号 职务 试用薪资 保底薪资 等级 一级 二级 三级 四级 最高计件 1 生产总监 12000 15000 18000 20000 23000 25000 2 生产经理 8000 10000 12000 15000 18000 20000 3 主管 5000 5300 5500 5800 6000 6500 4 组长 4000 4200 4500 4800 5000 5 文员 2800 3000 3200 3500 3800 6 断料 3000 3200 3500 3800 4000 7 修边 2800 3000 3200 3500 3800 4000 8 砂光/双面刨 2800 3000 3200 3500 3800 4000 9 平刨 3200 3500 3800 4000 4200 4500 10 拼板 2500 2600 2800 3000 3200 3500 11 铣床/锣机 3800 4000 4300 4500 4800 5500 12 排钻 3500 3700 4000 4200 4500 4200 13 双头剪 3000 3200 3500 3800 4000 14 开隼 3300 3500 3800 4000 4200 4500 15 带锯 3200 3500 3800 4000 4200 4500 16 打孔 2800 3000 3200 3500 3800 4000 17 推台锯 3500 3800 4000 4300 4500 4800 18 组装 3200 3500 3800 4000 4200 4500 19 打磨 3200 3500 3800 4000 4500 4800 20 油漆枪手 3800 4000 4500 5000 5500 6000 21 调油师 4000 4500 5000 5500 6000 22 修色 3800 4000 4300 4500 4800 23 帮工 2200 2500 2800 3000 3500 3800 24 普工 2200 2500 2800 3000