工程项目管理-范围管理.pdf

工程项目管理 材料学院 孔谅 2012/12/7 工程项目管理 第三章项目范围管理 第一节项目范围管理概述 第二节项目范围管理案例背景 第三节项目范围说明书和范围管理计划 第四节工作分解结构 第五节范围核实与范围变更控制 第三章项目范围管理 第一节项目范围管理概述  1.1 项目范围 范围： 达成目标，哪些该做，哪些不该做 为项目界定一个界限， 划定哪些属于项目该做 (粉刷房间项目) 刷成白色→刷成蓝色? 的，哪些不包括在项目 内。 产品范围 工作范围 “范围”的两方面含义： 产品范围：所交付的产 产品范围 变化 已刷/ 已买 未买 品、服务或成果的特征 和功能。 工作范围 工作范围 工作范围：交付具有特 工作范围 变化 未变 征和功能的产品/服务所 必需完成的工作。 范围 变更 第三章项目范围管理 第一节项目范围管理概述  1.2 项目范围管理的含义 项目范围： 所有 （且只有）成功完成项目所需的全部工作 （且只有） 全部工作 cope 项目范围管理(Project Scope Management) ： cope Project Scope Management Management 定义和控制哪些工作应包括在项目内，哪些不应包 Management 包括在项目内 应包 括在项目内。 括在项目内 确保项目做且只做项目所需的各过程 做且只做 的各过程 确定项目范围的作用： 作为后续活动/工作的基础： o 边界清楚→具体工作内容明确→清晰分解时间和成本、