施工图纸是施工和验收的主要依据之一.docx

施工图纸是施工和验收的主要依据之一。图纸会审的单位包括参建单位有：建设单位、监理单位、施工单位。图纸会审的内容包括：施工图中存在的问题、提交设计不合理的地方。图纸会审由建设单位组织并记录。图纸会审的程序是由公司各级技术负责人负责从底层到高层，从专业到综合按顺序逐步进行。会审分为专业会审、系统会审、综合会审。专业会审是在各分项工程，由工地项目技术员主持。班长、施工人员参加，对所承担项目的施工图纸进行会审，对会审中提出的问题由项目技术员负责整理后报工地专责工程师。工程专责工程师负责组织本专业施工范围内各班组之间的施工图会审。系统会审由工地专责工程师主持，项目技术员班组长参加。系统会审对本工地施工范围内的主要系统施工图纸和各专业结合部的有关问题进行会审。综合会审，由项目部总工程师主持，各级技术负责人和技术管理部门人员参加。综合会审对公司承建的工程主要系统施工图纸、各专业间结合部的有关问题进行会审。图纸会审的内容 ？P97 14项图纸会审应在单位工程开工前完成。图纸会审后，形成图纸会审记录，较重要的或有原则性问题的记录应经监理公司、建设单位会签后，传递给设计代表，对会审中存在的问题，由设计代表签署解决意见，并按设计变更单的形式办理手续。图纸会审记录由主持单位保持并发放，施工部保持一份各专业图纸会审记录。工程变更包括合同工作内容的增减、合同工程量的变化、因地质原因引起的设计更改、根据实际情况引起构物尺寸、标高的更改、合同外的任何工作等。工程变更按申请和变更要求的不同部门，分为筹建处变更、施工单位变更、监理单位变更。筹建处变更包括上级部门变更、筹建处变更、设计单位变更。上级部门变更是行政主管部门根据现场实际情况，为提高质量标准、加快进度、节约造价等因素综合考虑而提出的工程变更？工程变更控制应遵循的原则是：双效原则、激励原则、层级原则、价值原则。工程变更的因素：业主原因、设计原因、施工原因、监理原因、合同原因、环境原因。设计变更通知单应由设计单位发出。由设计方提出的工程变更应该与业主协商或经业主审查并批准。变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。监理工程师审批工程设计变更时应与业主及设计单位协商。当承包方提出工程变更，需由工程师确认并签发工作变更指令，其变更指令应以书面的形式发出。 工程洽商与施工图纸有同等重要作用？工程洽商可分为要约和合同争议两种。洽商签证审计是审计机关和审计人员依法对设计变更、施工变更和使用材料变更等洽商签证内容的合法性、合理性和真实性进行审查，并评价其有效性和正确性，以维护建设单位和施工单位的经济利益。 施工组织设计是由施工企业编制？施工组织设计具有战略布署和战术安排的双重作用。单位工程施工组织设计是为解决整个建设项目施工的全局问题的，其对象为群体工程，要求简明扼要，重点突出， 安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套？在施工组织设计中，施工部署和方案、施工进度计划指导施工，施工现场平面布置、各资源需要量及其供应与解决方法为施工准备的依据。施工组织设计编制的程序：确定施工方案、计算工程量、组织流水作业排定施工进度、计算各种资源的需要量和确定供应计划、平衡资源用量并修正进度计划、设计施工平面图？施工方案的制订原则和内容中属于施工技术问题的是施工方法的确定、施工机具和设备的选择；属于科学施工组织和管理问题的是施工顺序的安排、科学的施工组织、合理的施工进度、现场的平面布置及各种技术措施？施工方案的制订原则有：从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性；满足合同要求的工期；确保工程质量和施工案例在合同价控制下，成本优先，使方案更加经济合理，增加施工生产的盈利？工程施工进度安排的原则有：结合项目部的施工能力，切合实际，优化地安排施工进度；保证施工过程中施工的均衡性和阶段性；有利于节约施工成本，保证施工质量和施工安全；应用网络计划技术编制施工进度计划，力求科学化，在不增加资源的条件下，能尽量缩短工期？