知识平台与知识共享.pdf

第 15 卷　第 4 期 研究与发展管理 V o l. 15 N o. 4 2003 年 8 月 R DM ANA GEM EN T A ug. 2003 ( ) 文章编号: 2003 打造知识平台, 注重知识共享 ——中企东方的知识管理 　 1 2 1 3 宋　亮 , 王建军 , 林丽闽 , 赵宇龄 ( 1. 复旦大学 管理学院, 上海　200433; 2. 中企东方资产管理有限公司, 上海　200120; 3. 复旦大学 经济学院, 上海　200433) 摘　要: 介绍中企东方资产管理有限责任公司在知识管理方面的一些经验, 主要从打造中企东方知 识平台、公司管理制度的变迁、公司内部的知识共享以及公司知识管理未来的发展方向和挑战等角度 剖析中企东方在知识管理方面的成功和有待改进的不足之处, 并给出结论, 即知识管理在现代企业生 存竞争中是必不可少的。 关键词: 知识管理; 知识共享; 隐性知识; 显性知识 中图分类号: F 279. 23　　　文献标识码: A 在管理领域中, 知识已经成为企业竞争力的源泉, 目前的企业管理已经进入了第六个阶段, 即全球化和知识化的阶段, 在这个阶段中, 持续成长成为管理的目标, 知识管理成为管理的主题。 无论是智力密集型企业还是资本密集型企业, 知识的创造、传播、共享和利用都是企业保持持续 竞争优势的关键。而对于实践中的企业来说, 首先要解决的问题就是知识的外部获取问题, 这或 者是通过数据库平台来收集信息, 或者通过人与人之间沟通的方式。企业员工通过培训或者查询 数据库的方式获得外部的知识, 同时企业内部的员工也会通过企业内部的信息系统或者直接交 流的形式达到知识共享的目的。最终由企业员工创造出新知识, 并转化为有形产品或无形产品为 企业创造财富。整个过程如图 1 所示。 　　知识管理就是关注这个知识创造的 过程, 通过各种管理手段, 包括管理制度 的完善, 信息系统的建设, 有效的激励机 制以及高超的领导艺术来使这个知识创 造的过程更加合理有效。从国内来讲, 中企东方资产管理有限责任公司在知识管理方面已经形成了自己的特色, 值得其他公司借鉴。 1　公司简介 中企东方资产管理有限责任公司于2001 年成立, 是原来德龙集团的战略研发部发展成立的 全资子公司。公司的定位是为集团公司的长期投资战略以及外部的金融咨询服务, 主要包括三个 收稿日期: ( ) ( ) ( ) 作者简介: 宋　亮 1978— , 男, 硕士研究生; 王建军 1964— , 男, 公司行业研究部总经理; 林丽闽 1968— , 女, 副教 ( ) 授; 赵宇龄 1978— , 女, 硕士研究生。 © 1995-2005 Tsinghua Tongfang Optical Disc Co., Ltd. All rights reserved. 第 4 期　　　　　　　　　　　宋　亮等: 打造知识平台, 注重知识共享 15 方面的工作: 1) 金融业务基础研究, 集团公司作为大的投资机构, 包括投资、独资、控股等关于金 融管理的战略和策略等业务, 中企东方为这些业务提供强有力的研究支持; 2) 价值发现和企业 并购, 挖掘和探索未被发现的价值体系并指导公司的并购活动; 3) 行业评价, 行业的组成、定位、 细分、发展、战略与策略、评价、市场结构、竞争格