2013年1季度公司财务人员入党思想汇报.docVIP

2013年1季度公司财务人员入党思想汇报 敬爱的党组织： 自己进入Xx公司从事财务工作，在公司领导的指导下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻“三个代表”的重要思想，紧紧围绕着公司的方针目标和工作总体思路，加强业务学习、加强财务建设，努力使分公司财务工作上新的台阶。为做好本职工作，注重财务理论和业务学习。作为公司财务部主任助理，我有以下体会。 一、财务部门管理着公司的财、物，扮演着“管家”的角色，因此，要时刻将人员的“德”作为首要衡量条件。第一，正确把握金钱在人生中的位置，廉洁自律，不谋私利，不为各种世俗的利益得失所困惑。第二，要视“诚信”为职业生命，恪尽职守，己所不欲，勿施于人。第三，要有踏实的工作作风，务实不务虚，务近不务远。第四，要永持“三心”：一是公心，必须保持一种公正、公平的心态；二是爱心，耐心倾听、解决职工中提出的每一个问题；三是用心，不管事情多么琐碎烦杂，都要保持用心专注。第五不断加强自身修养，养成谦逊的内在品质，尽力做到“高标 准做事，低调做人”。 二、扎实的专业基础是基本，财务人员不仅要管理独立的财务系统，还要全面、全过程地参与管理。因此，要求财务负责人不仅应该是财务管理等领域的专业高手，还应该有一定的法律知识、评估知识、理财知识和管理知识，并具有较深刻的行业管理知识。“各种数据”、“各类报表”是财务负责人行使职责的基本媒介，但仅仅为数字而进行数字的归集和核算已成为会计职能的历史，标准的资产负债表、收入支出表等已不能全面反映真正的财务状况。因此，在基本的报表之外，应根据实际情况，另行设计系列报表，满足领导管理要求，反映单位的资金、收支、往来情况。同时，了解本区域发电企业生产和经营情况，掌握经济活动分析的能力，强化书写表达的能力。透过数字表象发现资金使用过程中存在的问题，并通过深入分析为领导提出有效的建议。 三、创造和谐的工作氛围，提高整个财务部的执行力。要成为一名优秀的财务人员，不能仅仅满足于干好本职和 对自身的严格要求，更要加强组织能力与领导能力，重视自己队 伍的建设，将财务部门建设成一个效率高、凝聚向上的队伍。1、提高整个科室的执行力。执行力可以理解为将部门领导的个人意志转化为组织意志、进一步转化为组织行为。要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确所要实现的目标可分为哪几个阶段，以及各阶段具体确定的工作指标。由于财务工作的特殊性，不仅要求每人对执行过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处，而且要将平凡的、琐碎的事情在一天天反反复复中坚持不懈的作对、做好、做细”，比如：将每人分管的每项工作任务，进一步分解为每日的任务进度及流程，并以“工作秩序表”的方式予以明确，对完成情况“日末自查、定期互查”，如此，任务的执行时间、结果也就有了保障。2、强调细节的管理。关注细节是一种态度和习惯，财务尤其是会计工作就是由每个细节和数字构成的，每项工作更应在合格 的基础上再向前走半步，把事情做得有条理和细致。这方面，财务工作更有其自身的特点，比如：做会计的人，能将账记对记好，是其基本任务，但若追求细节，则有很多工作可做。如：严格把握费用的控制是否符合程序；记账凭证的摘要是否写得足够清楚明白；每月能否能提供一份全公司费用支出情况报告，将预算的执行情况进行反馈；提供的数据和报告是否有核对和检查；报告格式是否统一美观等等。3、创造和谐的工作氛围。简化关系，公平公正，因才适岗，定期交流，发挥个体的积极性和创造性，发挥“1+1 大于 2”的 团队效率。4、将自己的队伍建设成一个学习型的组织。 要建设一个优秀的财务部门，学习是必不可少的。财务负责人要主动培养团队的学习意识，擅于创造学习的机会，通过业务指导和经验的相互交流，及其他各种媒介，提高科室成员的业务技能，将团队建设成一个学习型的组织。并从德、才各方面加强后备人才的培养。5、授权与分工。财务负责人要懂得授权，特别是对一些已经流程化的事务。岗位在按内部控制程序进行分工的基础上，更应强调整体合作，每一个岗位、个体的不到位都会影响整体的工作效率。 人生能有几回博，在今后的日子里，我要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧在党领导的这一方蓝天下描绘未来的蓝图。