2012年经济发展办工作总结.doc

2012年经济发展办工作总结 　　在镇委、镇政府的正确领导下，我镇坚持“工业立镇、项目强镇”战略，以“湖北省新农村建设试点示范镇”工程为契机，以项目建设为抓手，以招商引资为主线，紧紧抓住我镇工业园区及重点项目全面建设的机遇，着力抓好工业经济总量扩张和结构优化升级，促进全镇工业经济持续、快速、健康发展。 　　一、2012年工作完成情况 　　1、2012年经济指标完成情况 　　预计一至六月，全镇完成工业总产值61800万元，同比增长89.5%;规模以上工业企业实现工业总产值52000万元，同比增长76%;规模以上工业企业实现销售产值为51500万元，产销率达到99%;规模以上工业企业完成利润总额509万元，同比增长83.75%。 　　2、招商引资工作完成情况 　　预计，我镇招商引资到位资金完成26500万元，同比增长89.29%，引进2亿元以上项目1个(即投资2亿元的东明电器有限公司高压成套设备项目)，投资5000万元以上项目4个(枝江市文忠新型墙体材料有限责任公司的磷石膏免烧砖项目、宜昌合家欢食品有限公司的冷链生产项目、枝江市鄂西水泥制品有限公司的压力管扩规及特种电杆生产项目、宜昌日进包装有限公司的C楞纸板生产线项目)。 　　二、主要做法及措施 　　1、狠抓招商引资，在推进工业立镇上下功夫。加快工业经济快速发展，是乡镇迅速崛起的关键。紧紧抓住招商引资不放松，加快项目引进，发展自主税源，是乡镇长期发展的必由之路。今后一段时间我们要全力抓好项目引进，力争引进过亿元的项目1个以上，实现在税收上的自主性。要狠抓招商引资，一是要把精干的人员充实到招商引资队伍中来。今年增设一名镇长助理协管工业，进一步扩充招商引资队伍，加强了队伍战斗力。二是确保招商引资人、财、物到位。要争取招商资金，组织专业招商人员，到重点区域开展招商活动，在把武汉、宜昌作为主攻方向的同时，兼顾承接沿海产业转移。三是坚持“兼收并蓄”，积极建立招商引资信息库，储备投资项目和税收信息。加大与国内外行业协会及经济发达地区商会、中介组织的联系，建立关系，实施委托招商，同时积极研究政策，整合、盘活土地及闲置资产存量，做好筑巢引凤、空壳嫁接招商。四是要全民动员，扩展招商网络。充分调动全社会的积极性，使人人都成为招商主体，编织庞大的招商网络。进一步强化激励机制，对招商功臣给予奖励，激励全社会的招商热情;突出企业的招商主体地位，开展以商招商、以企招商;加强与问安籍在外地工作人员联系，开展乡情招商、亲情招商。调整招商技巧，通过以商招商、以情招商等方式，确保项目谈得快，引得来，落得下。五是要抓住项目不放松，努力做到时间上紧盯，步伐上紧跟，手续上紧办，决不放弃任何一个有效项目和客户。 　　2、加快园区建设，在优化服务平台上下功夫。在园区开发中注重“四个坚持”：即坚持项目先行，稳中求进，采取市场化运作，通过入园企业带资和上级政府扶持，稳步推进园区建设;坚持两条腿走路，硬件设施与软件服务共同发展;坚持环境优先，不断提高服务质量;坚持统一规划，把园区发展与新农村建设总体规划有机结合。在此前提下，加快关庙山农副产品加工园区建设，立足我镇农副产品品类众多、产量丰富的现状，大力引入农副产品加工企业，进一步充实园区企业;完成两横两纵骨干道路网建设，实现园区“三通一平，配套完善园区的基础设施，为项目建设和招商引资工作提供良好平台。通过园区良好的基础平台，不断加大招商引资力度，加强项目建设，提高招商竞争力。 　　3、紧跟项目进度，在加快项目建设上下功夫。营造社会关心，领导重视、多方支持的项目建设氛围。鼓励和支持企业通过合资、联合、并购等多种方式靠社会资金上项目;加强银企合作，靠金融部门支持资金上项目;加大项目资金争取力度，获得上级扶持资金上项目。认真落实项目建设的各种要求，抓好项目开工、建设、管理等各个环节，在项目建设中出新思路、新措施、新机制、新招数，提高项目履约率、资金到位率和开工建设率。对项目建设实行台帐式管理，签约项目要排出开工日期、开工项目排出达产日期，实行月上报建设进度制度。严格落实领导分包项目制，实行“一个项目，一名领导，一套班子，一抓到底”的定向定点定责服务机制。成立项目建设督导组，建立联席办公会议制度，对项目建设进行督促检查，定期听取汇报，协调解决项目建设中的各类问题，确保项目建设零阻力推进，无障碍施工。对东明电气高压成套设备生产项目、鄂西水泥砼管桩及钢筒管项目、国争免烧砖项目等重点项目，要重点跟踪、督促推进，尽快形成新的经济增长点。 　　4、注重扶持引导，在壮大民营经济上下功夫。 要加强对企业的指导、服务，避免企业发展的盲目性。一是提供政策服务。经贸办、工商、银行等部门主动为骨干企业了解政策提供便捷服务，对企业的咨询实行首长问负责制，帮助了解产业政策的具体领域，引导企业选择正确的投资方向。二是