专利挖掘 1.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 案例 案例 专利挖掘的几个误区 专利挖掘的几个误区 专利挖掘的几个误区 专利挖掘的几个误区 专利挖掘的几个误区 专利挖掘的几个误区 创新点敏感性的几个思路 组合发明 选择发明 转用发明 已知产品新用途发明 要素变更发明 思路1 组合发明 两个或更多技术方案组合后形成新的技术方案，技术特征彼此支持，并取得新的技术效果。 摄像系统+汽车-----》具有倒车影像的汽车 摄像系统与倒档关联，驾驶员方便观测车后情况，顺利倒车 案例 橡皮+铅笔-----》带橡皮头的铅笔 橡皮设置在铅笔一端，方便对铅笔的书写错误进行擦除。 案例 思路2 选择发明 在现有的宽范围中，选择未曾提到的窄范围或个体发明，其会带来预料不到的技术效果。 现有技术中，给出了3个水灰比数值，并认为随着水灰比增加抗压强度降低。 案例 发明人发现，水灰比在0.7-0.75范围内，其强度超过0.2的。 水灰比在0.7-0.75的混凝土则可以成为新的发明。 思路3 转用发明 将A领域的技术应用于B领域中，产生了预料不到的技术效果，或者克服了B领域中未曾遇到的困难。 原有的潜艇，靠水柜充水和排水来控制下降和上升 案例 将航空技术中飞机的主翼转用到潜艇中，极大地改善了潜艇的升降性能。 克服了水下航行的许多困难。 思路4 已知产品的新用途 将已知产品用于新的目的，产生预料不到的技术效果 阿司匹林是历史悠久的解热镇痛药 案例 新用途1：抑制血小板聚集，用于预防和治疗缺血性心脏病、 心 绞痛、心肺梗塞、脑血栓形成。 新用途2：预防肿瘤，长期规律的使用阿司匹林可以大大降低胃肠道肿 瘤的发生率。 思路5 变更要素发明 方面1：要素关系改变，与现有技术相比，形状、尺寸、比例、位置、作用关系的变化。 方面3：省略要素，已知产品或发明的一个或多个要素省去，依然保持原有的全部功能。 方面2：要素替代，现有技术中的某一要素由其他已知要素所替代。 要素变更后的技术方案，产生了预料不到的技术效果 思路6 是否可以获得专利权的判定标准 1、解决了一直渴望解决但始终未或成功的技术难题。 冷冻法解决了在奶牛身上进行永久性标记的技术难题 2、克服了技术偏见。 鲨鱼皮泳衣克服了原有的越光滑阻力越小的偏见 3、取得了预料不到的技术效果。 结果无法预料、超出预料范围、与预料结果相反 专利挖掘的主体 从项目任务出发： 科研人员为主体，专利管理人员配合。 从某一创新点出发：专利管理人员为主体，科研人员实施。 专利挖掘管理 制度保证：出台相应的奖励政策、相关人员的考核…… 专利知识培训：对所有科研人员进行与专利有关的知识培训，培养对创新点的敏感性。 专利管理人员，应深入研发一线，及时了解科研状态。 好的创新点，还需要好的专利撰写，才能获得好的保护。 谢 谢 大 家 * * * * * * * * * * * * * * 科研项目中的专利挖掘 主要内容 专利权概念 专利挖掘的定义 专利挖掘的一般方法 专利挖掘的几个思路 专利权 定义：是由政府授予的，在一定期间内、在本国或本地区范围内的对其发明所拥有的排它性权利。 专利三种类型 发明专利： 产品、方法 实用新型： 具有特定形状、结构的产品 外观设计： 产品外观 专利权的特点 排它性: 垄断市场、取得利润 财产性: 无形资产，可买卖，可质押 时间性: 发明20年，实用新型和外观设计10年 地域性: 在专利申请获得批准的国家或地区受到保护 专利权的保护 停止侵权： 生产、销售、进口、使用、许诺销售 经济赔偿： 权利人的损失、侵权方的获利、数倍许可费。 刑事责任： 假冒专利：获利十万以上，三年以下徒刑。 专利的意义 抑制对手：抑止竞争对手在同样的领域内发展。 增加资产：专利权具有资产性，增加无形资产。 提高价值：拥有专利可以提高产品的附加价值。 提升形象：拥有专利可以提升企业形象。 宣传合作：潜在合作者会通过专利资料找上门。 成果体现：将研究成果以专利形式进行固定。 专利权的实质性条件 新颖性：在申请日前没有在国内外公开发表过，也没有被公开使用过。 创造性：非显而易见，具有特点和进步性。 实用性：能够实现，并有积极效果。 企业专利战略 1.进攻型专利战略-----专利挖掘 积极获取专利权，打击对手，占领市场。 “替对手申请专利 ” 2.防守型专利战略------专利分析和预警 打击对手的专利，避免卷入专利纠纷。 定义 所谓专利挖掘，实际就是站在专利的视角，对纷繁的目标技术成果进行剖析、拆分、筛选以及合理推测，进而得出各技术创新点和专利申请技术方案