国家粮食储备库创先争优先进事迹报告会宣讲材料.docx

国家粮食储备库创先争优先进事迹报告会宣讲材料尊敬的各位领导、各位同行：大家好！今天，我代表**国家粮食储备库，走上这个讲台，能面对面的向大家汇报一下我们粮库10年来成长发展的历程，感到十分的荣幸。我汇报的题目是：小库大活力，老库创新意。我们粮库是1954年建的老库，距今已有57年了，库内9栋仓房，5.5万吨的库存量。就是这么一个又小又老的粮库，一直担负着**市的军需民食及大中专院校的粮食供应。10年前，作为原**六朝松集团的周转库，因六朝松的破产而独立出来。当时的粮库，“院内草丛丛，仓内粮空空”，各项生产经营处于瘫痪状态，许多职工纷纷离开岗位去别处谋生。在这种举步维艰，生存困难的“峡谷”中，担负着粮库重任的党政领导一班人，怀着对粮食事业的执着追求，对职工群众的真诚关爱，对企业生存发展的高度负责，顶着压力，冒着风险，稳定职工，凝聚人心。我们靠群众的智慧“想点子”，靠改革的胆识“闯路子”，靠市场的开发“挣票子”。在激发小库的大活力上下功夫，在探索老库的新发展上求突破，取得了一年一个台阶的好成绩。我们带领职工是这样走过来的：一、克服困难，锐意改革，拼搏向前，创新局面 2001年是国家粮食流通体制改革最为关键的一年。年初，我们粮库所属的**六朝松集团宣布破产，厂库正式分离。当时在粮库的地皮上只有几栋仓房，而企业面临的困难却是一大堆：资金缺乏、债务累累、粮食购销企业的“三老”问题堆积如山。说出来可能大家不会相信，那时我们企业负债两个多亿，人均工资还拿不到300元。何况一时又没有任何生产经营项目，企业危机四伏，职工看不到希望。谁能相信一家国有企业，在改革开放进入新世纪的年头，还会是这样一副破烂不堪的状况呢？怎么办？是退缩，眼睁睁看着这么一座国家粮库垮掉；还是打起精神，在改革的大潮中振兴？在这种局面下，粮库党政领导一班人带着大家对他们的信任，带领全库干部职工，面对困难，拼搏向前。首先从整治环境做起。领导班子成员和职工一样，扬起铁锹，挥起扫帚，铲除杂草，清除垃圾，自己动手，粉刷墙壁，干得是热火朝天。一个月下来，杂草拔掉了，砖头瓦块搬走了，清理出了三十多车垃圾，粉刷了10几间办公室。粮库整洁干净了，职工心情舒畅了。接下来库领导针对当时多数仓房漏雨，年久失修的情况，一方面积极申请贷款，一方面动员职工集资，修缮破旧的仓房。一年下来，累计修缮3.6万吨仓容，改造2000多平方米晒场。同时，投入资金改造了供水管网，加强了用电管理，集中整治了乱拉乱扯，堵住了“跑冒漏”现象，杜绝了浪费。据统计当年仅水电费一项就为国家节省8万多元。如果说整治环境是出力的活，不伤筋动骨，比较容易做到的话，那么制定和落实切实可行的改革改制方案，不仅要伤筋动骨，而且要触及干部职工的切身利益，做起来就不是那么容易了。党政领导一班人，首先按照粮食购销企业职工置换身份的有关要求，将人员从180多人减为78人，并与职工重新签订了劳动合同，彻底打破了职工国有身份终身制、工资分配“大锅饭”的模式。我们顶住压力，不怕个别职工的胡闹、恐吓，坚持在企业进行了改革改制，并逐步完善了企业内部的各项管理制度、用工分配制度、财务制度。不到一年的时间，基本完成了人员分流、身份置换、和内部经营机制的转换等工作，使**国家粮食储备库驶上了快速发展的轨道。二、广聚粮源，经营五谷，提档升级，发展市场进入到“十一五”期间，我们粮库基本上摆脱了困难局面，人心稳定，工作正常。但是单一的“买原粮卖原粮”的经营模式还是影响束缚着企业的发展。党政领导一班人经过深入的学习研究，认识到：企业要发展必须解放思想，大胆拓展经营渠道。再沿着单一的经营路子走下去，企业必然要走入死胡同。粮食市场已经放开了，企业改制也已经完成了，职工也攒足了干劲。此时库领导班子及时作出了“广聚粮源，精营五谷”的正确决策，逐步打开了粮库生产经营及各项工作的新局面。我们带领大家开辟多条经营渠道，多措并举地发展企业，追求经济效益和社会效益的最大双赢。内抓管理，外拓市场。发动职工，集思广益，动脑筋想办法，在十分困难的情况下，多方募集资金50多万元，成立了米业公司，及时准确的抓住“六朝松”品牌，积极争取到了国家食品生产许可证，开发生产了“六朝松”牌系列大米。大米一投放市场就受到广大消费者的欢迎，市场占有率不断扩大。当得知粮食期货交易是郑州商品交易所的一项主要产品，他们又是全国五大证劵交易所中的其中一个，我们知道期货交易需要仓储，多好的机会！我们得到这个信息后，马不停蹄地组织人员，库主任亲自带队，一边写申请报告，一边主动上门做工作。同时我们多方筹集资金，修缮仓容，美化环境，郑州商品交易所的有关部门来我库考察时，给予了高度评价和肯定，信任地把郑州商品交易所小麦期货交割库的牌子挂在了我们粮库的大门旁。这项业务，仅仓储费一项收入就达千万元。同时，我们还强化内部管理，充