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2012年效能风暴行动工作实施方案
2012年效能风暴行动工作实施方案
为了进一步加强卫生院效能建设,优化发展环境、密切党群干群关系,切实改进工作作风,增强服务意识,提高工作效率,促进卫生事业全面发展、协调、可持续发展。根据县委、县政府、县卫生局《关于开展机关效能风暴行动的安排意见》精神,结合我院工作实际,特制定本实施方案。
一、工作目标
把落实总体要求与紧贴各自实际相结合,按照为民、务实、高效、清廉的要求,以建设服务型卫生院为目标,深化效能政府建设,采取制度化、标准化、法制化的方式,实施绩效管理,拓展工作内容、完善制度体系、加强督促检查、提高实施成效,在完善体制机制上取得新进展,在解决群众关心的问题上取得新突破,在落实工作上取得新进展,在促进卫生院自身建设上取得新成效,以实施效能政府建设促进卫生院卫生事业健康持续发展,推动全乡经济社会又好又快发展。扎实推进效能风暴行动各项任务落实。
二、工作重点
在工作步骤上,重点抓好动员部署、学习教育,查找问题、梳理现象,创建学习型、服务型、廉洁型机关活动,分学习动员、自查自纠、建章立制、监督检查和绩效考评“四个阶段”的工作;在时间安排上,按照县卫生局的统一部署,从会后到2012年12月,利用半年时间,深入解决三个方面的突出问题。从2012年6月中旬开始,进入整章建制、巩固提高阶段,努力形成开展效能风暴行动、加强卫生院效能建设的长效机制;在效果评价上,各科室要尽快制定出台本单位效能评估办法,把年度绩效考评结果与目标管理考核、领导班子年度考核、党风廉政建设责任制考核、干部选拔任用结合起来,严格考评奖惩,激励干事创业。
三、存在问题
1、管理效能不高,院委会成员存在怕得罪人的思想,不敢真抓实干,对工作中存在问题熟视无睹,得过且过;
2、职工和乡村医生对各项规定执行不到位,落实不到位,阴奉阳为,推诿扯皮,自以为是,自行其事,有章不循;
3、服务效能低下,服务水平不高,服务群众对卫生院及卫生所认可度低,信赖度低;
4、单位学习风气不浓,职工进取精神不够;5、医务人员工作责任心不强,医德医风急需加强,工作中缺乏团结协作精神,与患者交流、沟通不足;
6、公共卫生服务形式没有创新,服务内容未得到扩展,健康教育流于形式,对公共卫生服务的意义,缺乏深刻认识。
7、一体化管理程度不高,成效不大,乡村医生忙于挣钱,疏于服务。对基本的药物制度和零差率的执行上思想观念没有转变,医疗质量方面存在隐患较多,而且对于不同层级的管理有抵触情绪;
8、乡村级医务人员依法执业意识淡漠,不学法,不懂法,对各项医疗法规、政规的执行虚于形式;
9、卫生院经济用行依然困难重重,各别职工缺乏同舟共济、同甘共苦的思想认识。
四、整改措施。
1、不断提高服务能力。大力实施卫生服务能力建设工程,从业用房、设备配置、人员培训、技术和管理等五个方面,进一步提高基本医疗和公共卫生服务的能力和水平。
2、完善规章制度。建立长效机制为使机关管理有明显改善,向制度化、规范化迈进,我院按照规范化、法制化、科学化的要求,严格实行无假日医院服务,为患者提供“无间断医疗服务”。严格落实限时服务各项规定,并对全院职工及村级卫生所进行考核,效率指标要达到《医院管理评价指南》要求。进一步完善了管理和各种工作制度,逐步形成比较完备的、可操作性强的制度体系,以制度管人管事,各项制度在机关效能建设中真正发挥作用。落实责任,加强监督加强卫生院效能建设,以提高我院医疗质量和医疗安全,做好乡村一体化管理,推进卫生院全面建设的重大举措。
3、优化服务态度。
1.优化医疗服务流程,简化服务环节,缩短候诊时间,进一步推进优质服务示范工程,规范科室标示,保护患者隐私,门急诊、治疗室以及超声、心电图检查室等场所设置屏风或隔离帘,营造与患者“心贴心”的服务环境。
2.深化服务态度、坚持依法行医,医务人员必须持证上岗;坚持合理检
3查、合理用药因病施治,避免不必要的重复检查;加强临床用药监管,抗生素使用符合卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》。
4、加强人才队伍建设。加大医务人员培养力度,认真组织我院职工学习业务知识和法律法规,开展以“三基三严”为重点的岗位练兵,并对现场急救等“十四项基本操作”进行认真学习及实际演练,加强对“十三项核心制度”“二十二项管理制度”、及“一主五附三配套”等重点内容的学习,每周进行一到两次业务学习,以强化医务人员业务能力,完善和落实医务人员及乡村医生的定期考核,加强对医务人员及乡村医生的管理,建立以医务人员及乡村医生信用为重要内容的医德医风考评档案,不断提高医务人员综合素质。
五、组织保障
卫生院成立效能风暴行动工作领导小组,负责卫生院效能风暴行动工作的组织领导,领导小组要做到“四个到位”,组织领导到位、责任靠实到位
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