- 1、本文档共28页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
家具行业-家具行业经营模式相关资料(DOC 30页)
柏森家具符凯:营造家具行业特色的经营模式
() 海量资料下载
本次论坛由新浪家具频道主办,以《深圳家具产业的复兴之路》为主题,诚邀经济界与家具行业的专家学者,企业领袖现场演讲,思想交流,审视企业的发展模式,思考深圳家具的机遇挑战和未来。
以下为嘉宾精彩发言:
柏森家具品牌战略发展中心总监符凯:大家好!非常感谢有这样一个平台。其实我在这个行业来说是小学生,但是也从小学当中看到一些本身大学生看不到的东西。因为我们前面很多领导讲过,深圳的家具行业发展的话,中国家具行业发展了接近20年,但是20年当中还是存在很多问题。这些问题什么导致的?就是沾沾自喜。现在目前这个行业很多老板都自己觉得我已经很不错了。实际上还存在很大问题。那问题在哪里呢?这里有很多议题在里面。说到这里我就看一看昨天我们家具业的昨天,昨天是因为房地产蓬勃,带动了你。你做的成功,是因为时运。今天为什么出现这样的状况?是因为房地产出现问题,导致你这个产业存在不足的问题。我们很多老板、很多精英都没有跳出这个框框看问题。我们现在这个行业,很多老板还认为我们这个销售额是秘密,十年前的家电行业、百货行业同样这样认为,但是最后发现我们的销售额根本不是秘密。作为经营者连多少销售额都不清楚,你如何谈销售?如何抓销售?如何分析为什么不好卖、为什么好卖的原因?
第二个存在的问题就是管理。我看到的当中,我认为我们深圳家具行业应该说整个广东省家具行业的老板都仍然没有真正做到做企业这个观点,还是在做生意。我们如何把管理做上来?我们家具行业有很多管理出现问题,连基本配置都不够。前一段时间去到一家公司,为了节约成本,连自己市场队伍都没有。可能老板觉得成本很低,其实是大错特错。他的产品线是很长,从低端到高端都有,但是你发现一个问题没有,职业经理人经营这个产品的时候,你的思维是不是所有人都能够做到。因为它的市场不对应,比如我有五个品牌或者八个品牌、十个品牌,因为你产品对应的消费群不同,为什么不可以细分,细分的市场可以获得更大。这是一个管理上的问。第二个管理上的问题就是根本连里面的架构都不清晰,穿插管理、多层管理,这都是一些正规企业不应该出现的问题。深圳为什么没有优势了呢?以前可以说是有优势,但是现在大家分析了,米兰家展很多人都过去看,对于产品来说,家具产品抄袭很正常。天下文章一般抄,就看谁抄的好。你产品走到市场,就一定有人就给你干掉。这都不是秘密。我们秘密在哪里?作为龙头的深圳家具企业应该思考的是一种经营模式。如何去帮助终端做好生意。我这次五一去了南京、苏州、上海,我发现同样一个情况,终端单品牌的经销商仍然局限于借助商场的商量或者依靠厂家给他的支持来做销售,他们没有都出市场。我可以打一个简单的例子,欧派橱柜,他们的经销商就是单单的一个店就可以一年做到2000万销售额。它的利润额多少?为什么可以做到?是因为他走进了市场、走进了终端、走进了人群。而我们家具行业很多都没有。一个店开业,连一个开业仪式都没有。我们家具行业仍然存在这个情况。刚才我们几位顾问也提到这个问题,厂家对于经销商的这种服务、这种协助够不够,你应该思考的问题。
??? 我们柏森今年也进入这个环节,我进入这个行业时间不是很长,我是从百货业、家电业进入家具行业,我为什么走进家具行业?第一,是我们的朋友推荐我进来。我进来后发现这个空间非常大,我在其他平台讲过这样一个问题,未来五年、十年才是我们真正蓬勃发展的年代。无论做生意、做市场、做服务,你都有很好的空间。至于未来,我们家具行业应该怎么做,加强内部管理。把管理体系疏通,然后体系化管理,一定要建立很好的终端管理。我们现在工厂很多是控制不了终端。为什么做不到?就是因为我们没有很好的系统。包括我们还有一个问题。我们的营销总监基本上是一年换一个地方。为什么?老板无非是借用你的资源。开一家,服务不好,就死一家。长期这样下去,不是一个企业打长久战的状态。应该我们开一家就要服务好一家,并且扶持他把生意做得更好。何必到处找经销商呢?说到找经销商的问题,我还提一个个人看法。我认为我们找经销商不应该局限于行业里面。我们行业里面很多还不具备做市场能力,我认为应该跳出这个行业,去找做电器的、做建材的,他可能在终端经营的比你效果还好。我们一个做建材的,他自己有上万平方米的商场,因为他有这个平台,他就知道如何做推广,他在上海就做得非常好。这是我个人对家具行业目前昨天、今天包括明天的看法。
刚才我们领导也说了一句话,其实真正要改变的是我们老板的思维。做任何事情是一个系列的,从前面到中间、后面,结果他只采用中间一截,为了是降低一点成本或者试着来做。这个行业还存在什么问题?品牌战略发展或者企划部、市场管理部,无论叫什么名字。我觉得还是一个比较尴尬的角色。老板既想用,又不敢大胆用,想做市场推广,又不敢大胆花钱。没有
您可能关注的文档
- 2012年学习 机关干部作风整顿 教育活动个人心得.doc
- 街道党委述职述廉报告.doc
- 干部述职述廉报告6篇.doc
- 5.1电荷课件1.ppt
- 5.5探究串、并联电路中电流的规律A.ppt
- 5第五课和第六课巩固练习.ppt
- 党员干部年末述职述廉报告范文.doc
- 6.1、电压课件2.ppt
- 语言艺术医疗问题处理思路.doc
- 4.0期末复习物态变化2.ppt
- 10《那一年,面包飘香》教案.docx
- 13 花钟 教学设计-2023-2024学年三年级下册语文统编版.docx
- 2024-2025学年中职学校心理健康教育与霸凌预防的设计.docx
- 2024-2025学年中职生反思与行动的反霸凌教学设计.docx
- 2023-2024学年人教版小学数学一年级上册5.docx
- 4.1.1 线段、射线、直线 教学设计 2024-2025学年北师大版七年级数学上册.docx
- 川教版(2024)三年级上册 2.2在线导航选路线 教案.docx
- Unit 8 Dolls (教学设计)-2024-2025学年译林版(三起)英语四年级上册.docx
- 高一上学期体育与健康人教版 “贪吃蛇”耐久跑 教案.docx
- 第1课时 亿以内数的认识(教学设计)-2024-2025学年四年级上册数学人教版.docx
文档评论(0)