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公司流程绘制方法及规范(PDF 29页)22
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中粮粮油流程建设工作
流程绘制方法及规范
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中华咨询 2008年5月
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基本概念及整体步骤
基本方法
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关于流程
1、流程无处不在
2、区分“核心流程”和“非核心流程” (例:)
3、流程的层次(本阶段重点是集团层面)
4、关于流程的争议:
提高效率还是降低效率?
规范还是教条?
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流程管理的作用
实 造 创 业 企 为 理 管 程 流
• 规范行为、行为规范 值 价 的 在 在 实
• 有章可循、有据可查
• “人治”——“法治”
• 发现问题,改进效率
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流程描绘及优化的整体步骤
对于现有流程
我们是如何做的? 流程现状描绘
现在这样做有哪些问题? 流程分析
怎样做能解决/改善上述问题? 流程优化
对于新建流程
我们要做什么? 明确目标
怎样做最合理有效? 流程设计
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基本概念及整体步骤
基本方法
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关于流程描绘
流程描绘:我们是如何做的?
• 怎么开始?由谁开始?
• 有哪些部门或岗位参与?
• 有哪些需要决策或判断的环节?
• 哪些环节会形成阶段成果?什么成果?
• 一个流程在哪里结束?
对于目前较完善的流程,只需要完成这一步。
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流程描绘关键问题及步骤
关键问题:
任何一件工作的流程都会有许多不同的方法来分解成许多子工作,
而如何界定出一个单独的流程,则要根据实际的情况来做判断
步骤:
• 明确流程经过的步骤,找出关键步骤(环节);
• 明确各个步骤的执行者;
• 明确各个步骤的顺序;
• 描绘所有执行步骤及每个步骤之间的关系,并且模拟验证;
• 明确各阶段(节点)所需要的流转凭证、工作指令、文件等。
流程描绘方法之:成果逆推法
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