[互联网]38节网络计划的优化.ppt

网络计划优化的总结 网络计划的优化 工期优化 费用优化 资源优化 使Tc≤Tr 寻求工程总费用 最低时的最优工期 资源有限的条件下， 使工期延长最少 目标 目标 目标 网络计划优化的总结 优化的核心方法 工期优化 费用优化 资源优化 选择优选系数或 其组合最小的关 键工作进行压缩 选择直接费用率 或其组合最小的 关键工作进行压缩 将一项工作安排 在另一项工作之 后，先调整时差大 的，资源小的工作。 网络计划优化的总结 三种优化的相同点： 1.学习方法相同 概念 方法和步骤 调整时应 注意的问题 例题 网络计划优化的总结 三种优化的相同点： 2.都需要重复进行调整和优化，直至满足要求为止。 3.工期优化和费用优化都是要压缩工期，压缩时要注意： （1）不能把关键工作压缩成非关键工作； （2）出现多条关键线路时，要同时压缩多 条关键线路。 工程项目的进度控制 （2）工程项目进度控制的方法、措施和主要任务 1）控制方法 规划：编制进度计划 控制：纠错，调整 协调：平衡 前锋线比较法 前锋线比较法实施由于时标网络计划的实际进度与计划进度的比较方法。前锋线是指从计划执行情况检查时刻出发，经依次连接时标网络图上每一工作箭线的实际进度点，再最终结束于检查时刻的时标位置而形成的对英语检查时刻各项工作实际进度前锋线点位置的折线。 工程项目实际进度与计划进度的比较方法 香蕉形曲线比较法 绘制出两条曲线：一是计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S形曲线，称为ES曲线；二是计划以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S形曲线，称LS曲线。两条S形曲线都是从计划的开始时刻开始和完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。“香蕉”形曲线就是两条S形曲线组合成的闭合曲线。 （3）分析超过资源限量的时段，将一项工作安排在另一项工作之后开始，以降低该时段的资源需要量； 优化的方法和步骤： （1）绘制早时标网络计划，并计算每个单位时间的资源需要量； （2）从计划开始之日起，逐个检查每个时间段的资源需要量是否超过资源限量； （4）绘制调整后的网络计划，重新计算每个时间单位的资源需要量； （5）重复2～4，直至满足要求为止。 调整时注意 不改变网络计划中各工作之间的逻辑关系； 不改变各工作的持续时间； 一般不允许中断工作，除规定可中断的工作之外； 选择将哪一项工作安排在另一项工作之后开始，标准是使工期延长最短；调整的次序为：先调整时差大的，资源小的工作。 工人需要量 例题： 某工程的网络计划如图，假定每天只有10个工人可供使用，请进行资源优化。 4 1 5 2 9 3 5 6 6 5 5 3 3 7 1 持续时间 8 2 4 7 1 1 1 2 3 5 4 工人需要量 4 1 5 2 9 3 5 6 6 5 5 3 3 7 1 持续时间 8 2 4 7 1 1 （1）绘制早时标网络计划，并计算每个单位时间的资源需要量； 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 5 2 6 1 3 4 1 5 13 7 13 8 5 6 5 1 2 3 5 4 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 5 2 6 1 3 4 1 5 13 7 13 8 5 6 5 （2）从计划开始之日起，逐个检查每个时间段的资源需要量是否超过资源限量； （3）分析超过资源限量的时段，将一项工作安排在另一项工作之后开始，以降低该时段的资源需要量； 第一次： 将①－④放在①－③之后； 1 2 3 5 4 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 5 2 6 1 3 4 1 5 13 7 13 8 5 6 5 （4）绘制调整后的网络计划，重新计算每个时间单位的资源需要量； 1 2 3 5 4 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 5 2 6 1 3 4 1 5 13 7 13 8 5 6 5 1 2 3 5 4 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 5 2 6 1 3 4 1 5 8 7 13 10 6 5 1 2 3 5 4 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 5 2 6 1 3 4 1 5 13 7 13 8 5 6 5 1 2 3 5 4 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 5 2 6 1