[互联网]硕市生访谈调研分析及智囊团解决方案.ppt

* * * 硕市生访谈调研分析 校园推广TEAM-周健 智囊团解决方案 校园大使调研分析 2 智囊团2009-2010组建方案 3 2009年工作计划 4 华硕何晓琳访谈录 1 华硕何晓琳访谈录 1 华硕何晓琳访谈录 1 明基与华硕校园推广活动 读书会 卖场路演 装机大赛 活力营 … 硕市生: 明基绿卡: 活动目的及成功因素 线下活动 线上活动 管理模型 两家IT企业都在校园开展了市场推广活动,发展自己的校园学生团队,但形式各有不同; 基本流程为：招募---培训----参与推广活动----招为正式员工或淘汰 华硕硕市生团队负责人何晓琳亲身参与过2家企业的学生组织,并对他们分别做了详细的介绍. 华硕何晓琳访谈录 1 读书会 卖场路演 装机大赛 活力营 … 明基绿卡: 读书会 商场路演 装机大赛 活力营 组织成员就一本书或一篇文章进行座谈、分享,畅谈人生观和价值观。 企业在卖场的品牌推广路演活动，请绿卡来策划小游戏，串场环节和参与现场执行（没有报酬）。 由绿卡成员来组织策划和执行。（很少的奖励和报酬） 组织绿卡成员到公司总部进行为期1周的培训，作为给予他们的奖励和回报。 华硕何晓琳访谈录 1 活动目的 成功因素 华硕产品在校园的低成本品牌推广 华硕企业人员招募的主要来源 华硕企业自上而下的重视成都—由总经理牵头 华硕各城市分公司对硕市生项目的支持与参与---培训支持 华硕市场品牌中心对项目的成功运作 硕市生: 活动目的及成功因素 线下活动 线上活动 管理模型 华硕何晓琳访谈录 1 线下活动 硕市生招募---全国挑战赛 新人培训 产品培训 5+1培训 门店实习：新产品的接触和社会实践；培养培训人才 暑期训练营：给优秀人才的培训奖励，集中到北京 市场调研：工作机会，带领团队完成（有酬劳） 硕市生基金：奖励优秀团队举办活动的基金 各种拓展活动：读书会，分享会等 硕市生: 活动目的及成功因素 线下活动 线上活动 管理模型 对硕市生的职业化指导 全年300万以上的费用投入 华硕何晓琳访谈录 1 线下活动 硕市生BBS：供大家分享经验讨论交流 兴趣活动：硕市生LOGO，服装等设计大赛，视频大赛等，增强对品牌的归属感 双周刊：内部大事小情的刊物 硕硕币：参与活动得硕硕币，积分越高越有机会进入培训营 硕市生: 活动目的及成功因素 线下活动 线上活动 管理模型 线上活动易于操作且节省费用支出 华硕何晓琳访谈录 1 管理模型 硕市生: 活动目的及成功因素 线下活动 线上活动 管理模型 硕市生发展规模 核心成员 骨干成员 普通成员 核心成员是硕市生中最主要的力量，也是领导团队的关键，在管理中会以对核心成员的管理为主，以点带面。 种子教官 通过门店实习成长起来的培训员，可对新人进行产品培训，在业务繁忙季节缓解了业务部门人员的压力。 2004-9 训练营90人 2005-7 训练营150人，共3次 2006-2008 与智联合作 目前人员规模：30个城市 3000余人 华硕何晓琳访谈录 1 硕市生的良性循环 新人选拔和培训 培训营奖励 新人培训和实习 9-12月 1-6月 6-8月 完成新老交替 通过老成员的影响 力发展新成员 校园大使调研分析 2 本次参与调研的学生来自全国七个区域共168名,为智联服务的时间分布为: A 3个月以下 B 3~6个月 C 6个月到1年 D 1年-2年 E 2年以上 分析：由此可以看出目前我们的校园大使团队稳定性不强，只有23.8%的人员工作年限在2年一上，61.9%的成员都是2008年新加入的。 对“校园大使”称号的认可度调研: 分析：大部分成员还是能接受“校园大使”这个称谓的，但普遍认为此名称已被所有中介公司使用，没有特色，无法体现企业的特色。 A 喜欢 B 不喜欢 通过何种渠道加入智联招聘: A 老大使介绍或协会晋升 B 网上报名或毛遂自荐 C 老师推荐 分析：大部分成员的产生是传帮带的形式，此形式的优点是社团与智联长期合作，有基础有经验；弊端是不容易有新鲜血液融入。 新一年的招聘中需要我们加入更多元化的招聘形式，并能更好的利用老师和老师管理的职业发展协会社团来发展新的血液。 加入智联校园大使团队的最主要原因 : A 为所在社团谋求福利 B 自我锻炼和社会实践 C 寻求社会资源和帮助 D 其他 分析：78.6%的同学加入校园大使更看重的是自我锻炼和社会实践，因此我们在团队的建设中更应重视对学生职业素质培养和关注学生职业发展的部分。 在为智联服务过程中最大的收获 : A 在工作中获得莫大的乐趣 B 可以得到一份较可观的收入 C 个人管理能力组织能力得到了提升 D 社团因企业需求