人行道荷兰砖技术.doc

第一章、工程概况 一、工程概况 本工程为 二、工程内容 （一）、道路部分： 本工程室外道路为混凝土面层道路，宽5.0米；停车位采用铺设100*200*60荷兰砖地面；广场采用600*600*20火烧面花岗岩和100*200*60荷兰砖地面。 三、工程特点 本工程管网配套工程，雨、污水管网分部面广，管线量大且与主体施工要穿插进行，协调工作量大；部分管线临近结构物基础，须采取强有力安全保护措施，故先开挖主线，后开挖支沟。对其雨水与污水管道相互交错处，应先开挖污水管道。由于雨、污水管网分布面广，造成施工材料及施工设备存在二次或多次转运，给施工造成一定的难度。 四、质量目标 :合格。 五、工期：50天。 六、场地特征 该地区位于胶东半岛，为受海洋季风影响的微潮湿地带，年平均气温12℃左右，历年最高气温为39℃，最低气温为-13℃。区域内多年平均降水量为687.43mm，平均陆地蒸发量为362.43mm，冬季冻土深度0.45m。 七、施工条件 该建筑物交通便利，运输方便；水电供应能够满足施工要求；现场可用面积较大，满足材料堆放及施工要求。现场情况已具备施工条件。 第二章、施工部署 一、施工组织机构设置 本着优质、高速地建设该工程和为尽快发挥效益的原则，针对本工程的重要性，我公司将充分发挥我公司的综合优势，成立工程总指挥部及项目经理部。由公司经理担任工程总指挥，选派责任心强，素质高的管理干部和技术人员组成项目班子成立项目经理部，作为公司派驻机构到现场全权组织施工生产诸要素。对工程项目质量、安全、工期、成本等进行高效益，有计划的组织协调管理。负责从施工准备、计划统计、文明施工、安全生产、材料机具供应到工程技术、质量、竣工验收、工程回访等方面的管理，并对建设单位全面负责，接受地方政府主管部门及建设监理单位的监督管理。 二、管理工作的重要原则 (一)根据管理工作的需要，坚定不移地健全机构和人员配置。 (二)管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员根据各自的职责开展工作并进行相互协作，领导也可据此对各级管理人员的职务行为判别考核，并协调平级之间和上下级之间的工作纠纷。 (三)以制度、合同为准则，规范内部及供货商之间的关系，相互调控的尺度要明确而严厉，杜绝拖拉、扯皮现象。 (四)整个工程的管理工作以进度，质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快、最好的建成进行。 (五)向业主提供严格按照合同承诺的管理和服务。 (六)严格按照合同加强同业主和监理的联系，按时向业主和监理提供各种报告，样品和其它资料，并及时将业主和监理的指令贯彻到施工各环节中去。 (七)在健全人员配置的基础上，加强对职工和劳务的控制力度，从而协调有序地完成优质工程目标。 (八)加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理，当做一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。 (九)充分发挥各级人员的作用，重视和加强文档的起草、分类、管理和传输工作，确保信息畅通、证据充分。 (十)在施工现场配置先进的通讯、微机及软件，充分利用其管理辅助工作，提高工作效率。 三、施工协调 (一)与设计单位协调工作 1、经常与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 2、主持施工图审查，协助建设单位会同设计人员提出建议，完善设计内容。 3、对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同设计人员按照总进度要求，验收样板，进行地基验槽、地基处理、基础、一层、主体结构验收、竣工验收等。 (二)与监理工程师工作的协调 1、施工全过程中，严格按照建设单位、监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在我单位自检、专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 2、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工人员不服从监理工程师工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到顺利执行。 3、所有进入施工现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证和备案证，对按规定需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程质量造成影响。 4、按分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威。 (三)与甲方分包单位工作协调 1、首先弄清甲方分包单位施工范围是否与我们的工作有交叉及影响现象。如有交叉，则要为甲方分包单位做好技术、工期、人员、设备等方面的协调，提前做好施工中的预留、预埋工作，为其提供埋件位置，标高等数据。如有影响，则本着双方共同搞好工程质量及愉快合作