企业内部成本控制.doc

成本费用管理制度 第1章 总则 第 1条 为加强公司成本费用的管理，节约开支，提高公司整体经济效益和产品成本竞争优势，结合公司实际制定本制度。 第 2 条 成本费用管理的目标： 1、贯彻公司成本管理制度及规定。 2、合理编制成本计划、分解落实成本指标。 3、控制物资消耗和费用支出。 4、检查分析成本计划执行情况，确保成本计划的完成。 5、对成本完成情况进行考核。 第3条 财务部是成本费用管理的职能部门，全面负责公司的成本费用管理工作。生产车间成本核算员负责车间的核算及管理工作。 第2章 成本费用管理 第4条 成本费用管理是生产经营管理的核心内容，贯穿于生产经营活动的全过程。基本任务：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本。 成本和费用管理的基本要点： 遵守财经纪律，贯彻执行国家有关政策、法规； 加强和完善成本和费用管理的基础工作；正确掌握成本和费用开支范围和标准，合理划分产品成本界限； 进行成本预测，生产经营决策，实行主要产品的目标成本管理； 编制先进可行的成本计划和增产节约计划，组织制订降低成本的措施； 分解成本和费用指标，控制生产耗费，落实成本管理责任，实行分级归口管理； 准确、及时核算产品成本，控制和监督成本计划和费用预算执行情况，进行成本和费用分析； 运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平。 实行成本分级归口管理控制制度。 分级：公司、车间、班组。 归口： 生产计划部门负责分管与产品产量和消耗等有关的成本管理。 部门负责分管与原材料、辅助材料、燃料等材料成本有关的成本管理。 部门负责分管与工资、劳动定额、职工人数等有关的成本管理。 设备动力部门负责分管与设备保养、维修、能源消耗等有关的成本管理。 质量管理部门负责分管与产品质量有关的成本管理。 销售部门负责与销售有关的成本管理。 行政部门负责分管与行政管理有关的成本管理。 财务部门负责公司成本管理的综合性管理。 财务在全面负责成本管理的基础上，实行控制的方法是：将指标层层分解到各归口管理部门，各负其责、层层把关，发挥财务部门监督、控制的职能。 财务根据公司经营，每年度修改、完善考核方法、以严格控制成本。制定标准成本通过实际成本与标准成本的差异进行分析，找出成本升降的原因，制定改进措施，通过有效控制方法，不断降低成本，确保目标利润的实现。 应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录： 材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、超定额领料单、退料单、材料物资盘点报告单、工具请领单等，并作好工具登记簿和材料仓库台的记帐工作。 方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。 设计及工艺改动方面的原始记录，应能反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。 生产方面的原始记录，应能反映产品从投入至验收入库的过程，并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。 动力消耗方面的原始记录，应能反映根据各计量仪表所显示的水、电、汽的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。 建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的准确性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发和转移，都必须进行计量、点数和质量验收。对于购入材料的计量验收分下列两种方式： 提货验收。在提货时进行现场验收，发现短缺、不足或破损等情况，要及时查明原因，其应由运输机构负责的，要填写物资破损清单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任。 入库验收。材料运达仓库后，由仓库管理人员根据发票所列的品名、规格和数量，分别采取点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法，准确计算数量，经检验部门质量检定后，按实际合格数量入库。属于材料的定额损耗，可在规定允许的损耗范围内点收入库。对于数量和质量不符，以及破损等情况，要查明原因，分清责任，要求有关方面赔偿或扣付货款。 对于在品在车间之间或车间内部的转移，应根据工艺流程记录的凭证，经质量检验合格后进行点数、交接。在产品报废或短缺，应及时查清数量和原因，填制有关的原始凭证，以保证投入、产出数量记录的准确性和连贯性。 对于外发加工的半成品，在拨出和完工入库时，都应进行合格数量的计量和交接，如发生外部责任的报废或短缺，应及时办理索赔。 对于车间完工的产成品，应由车间填制入库单，经检验合格签证后，送交仓库