企业分析复习指导201206.doc

1. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。 （ X ）改为：这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性 2. 产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价，从而使产业 X ）改为：企业应对产品、市场等进行改良，使成熟期延长 3. 董事会通常指定一名董事就企业总体行为向董事会负责，这人一般被称为执行董事。 （ X ）改为：一般被称为常务董事或者总经理 4. 对于企业宗旨的描述，一般是比较具体和形象的。 （ ）改为： 5. 对资源的交换权力是企业外部利益相关者的权力来源。 （ ）改为： 6. 企业采用广告宣传这种外部战略可以减少环境不确定性。 （ ）改为： 7. 横向联合就是在企业的深度上采取联合，它可以分为前向联合与后向联合。 （ ）改为： 8. 价值链分析的重点在于经营资源活动分析。 （ ）改为： 9. ）改为： 10. ）改为： 11. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公正地分析。 （ ）改为： 12. 企业的外部环境主要包括宏观环境和竞争环境两个方面。 （ ）改为： 13. 企业规模越大,其 ）改为： 14. 企业战略着眼于长期性发展，涉及长远的范围和影响，但不涉及企业中主要利益相关者的价值观和期望。 （ ）改为： 15. 全资拥有的子公司一般是指在海外建立一个全新的企业。 （ ）改为： 16. 市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。 （ ）改为： 17. 市场细分的实质是顾客需求的细分。 （ ）改为： 18. 无形成本效益的净货币价值很难评价，一般无形成本效益不能定量化。 （ ）改为： 19. 一个企业一般只承担两种责任，即经济责任与法律责任。 （ ）改为： 20. 与矩阵结构相比，产品团队结构运作上比较容易，花费的费用也远远少于矩阵结构。 （ ）改为： 21. 战略变革评价的对象一般是指用户或消费者。 （ ）改为： 22. 战略评估的可行性是指战略应该符合主要利益相关者的期望。 （ ）改为： 1 23. 战略评估的可接受性是指战略不可以过多地浪费资源，不可以带来无法解决的后遗症。 （ ）改为： 24. 执行董事一般只行使董事的职权。 （ ）改为： 25. 职能战略是企业战略中最高层次的战略。 （ ）改为： 26. 转换成本越高，买方讨价能力就越大。 （ ）改为： 27. 组织结构的基本构成要素是分工和整合。 （ ）改为： 28. 常务董事的作用之一是处理与外部专业顾问之间的关系。 （ ）改为： 29. 当企业采取的是差别化竞争战略，与其相应的人力资源战略往往采用诱引式人力资源战略。 （ ）改为： 30. 德尔菲预测法常用来对企业未来环境状况中的政治预测。 （ ）改为： 31. 对变革有意识的阻力来自于组织文化、管理部门的偏好和管理者的管理风格。 （ ）改为： 32. 非财务性指标主要被用作业绩的相关指标，以提高员工的工作质量和生产率，从而产生更高的利润。 （ ）改为： 33. 根据波特产品生命周期组合理论，若行业进入成熟期，跟随企业可以制造结构性障碍来削弱竞争对手，如：阻止竞争对手使用销售渠道。 （ ）改为： 34. 根据波特的竞争观点，若产品的差异性越大，则其在价格和服务上的竞争就会越激烈。 （ ）改为： 35. 根据波特教授的理论，产业竞争主要来源于产业 ）改为： 36. 根据威廉姆森的交易成本理论，企业是本质是一个可以在一定条件下替代市场进行资源分配的主体。 （ ）改为： 37. 公司 ）改为： 38. 管理信息系统是以决策为导向的。 （ ）改为： 39. 横向联合就是企业兼并或者合并一个与自己企业产品的价值链处于相同阶段的竞争对手或者企业。 （ ）改为： 40. 角色导向型的组织文化主要特点是组织的高层管理者具有绝对的控制权和指挥权，决策也由他们直接作出。 （ ）改为： 41. 决策支持系统是辅助管理者对半结构化和非结构化问题作出决策。 （ ）改为： 42. 控制系统包括以下三个层次：公司层次、事业部制层次和基层层次。 （ ）改为： 43. ）改为： 44. 平衡计分卡把任务和决策转化成目标和指标，由财务、客户、 ）改为： 2 45. 企业利益相关者讨价还价实力的大小取决于它们各自权力的大小及权力的运用。 （