企业博士后工作中的现存问题与改进措施.doc

企业博士后工作中的现存问题与改进措施 企业博士后工作站的设立，适应了国民经济发展的需要，推动了企业的技术创新和技术改造，提升了企业产品的技术含量，提高了企业的管理水平，推动了企业的整体进步，同时实现了国家推动高校和企业强强联合、优势互补的初衷，也实现了高等学校、科研院所在知识创新、技术创新工程和创建世界一流大学计划中，促进科技成果的转化、产学研一体化和服务社会、增强企业技术与综合能力提高的目标。 流动站单位与企业联合招收、培养和使用企业博士后研究人员，是为了充分发挥流动站单位科研条件好、学术指导力量强，以及企业研究项目明确、资金到位、博士后能得到实地锻炼等有利条件，从而保证联合招收博士后的质量。目前和今后一段时间内，这种联合培养的模式应该坚持和加强。对实际工作中已经出现的问题应及时解决，以保证该工作的健康发展。 一、 当前企业博士后工作中存在的问题 1、审批数量和落实问题 2001年全国博士后管委会在《博士后工作“十五”规划》中明确指出，“大力推进和加快企业博士后的发展，在具有较强的研发实力、高水平的科研课题与经费充足、能够作为长期培养博士后基地的部分大型企业、高科技企业、留学人员创业园区和科研生产型事业单位逐步建立一批博士后科研工作站，到2005年工作站总数达到1000个左右”。博士后工作十五规划明确了企业博士后工作大发展的目标，“十五”规划对工作站发展速度和数量的设计充分考虑到了社会需求，是可行的，设立工作站的范围和领域也较明确，同时数量和质量、规模和效益并重，对今后工作具有指导意义。 1994年10月，全国博士后管委会首先批准在宝钢集团建立了第一个博士后工作站，开始实行企业与博士后科研流动站联合招收博士后的试点，接着又陆续在大庆油田、吉化集团、上海石化、江苏春兰、辽河油田等企业建立了不同类型的九个博士后科研工作站。经过8年的历程，目前设立的企业博士后工作站已经达到600多个，企业博士后的招收逐年增加，已经形成一定规模，并在社会上产生了很大影响。 2001年设立了174家、2002年设立了239家。这些虽然反映了社会需求状况和申报企业的综合实力，但审批数量幅度过大的问题，也应引起重视。尤其要做好调研，认真了解分析真实需求和实际落实的情况。 企业博士后工作站不是用来表现领导业绩的指标，它是培养使用高层次人才的科研工作基地，是进行技术创新的重要阵地。设站只是博士后工作的开端，而是否有人进站，进站之后能否取得成果才是必须落到实处的工作。 2、对已设工作站企业至今未做评估。1997年6月16日在上海召开的企业博士后工作座谈会，出台了“关于企业博士后工作试点的通知”，明确规定，主管部门和相关单位每隔2～3年对设站企业的工作情况和成效进行检查，对工作成效不大的，取消其资格。检查评估是完善工作的重要手段，也是日常管理工作的重要内容。要想全面掌握工作情况，就应对已设企业工作站单位进行检查、督促，了解该企业设站以来是否已进行了科研立项、是否成立了相关部门组织协调博士后工作、是否存在只挂牌子不招收博士后进站的现象，凡此种种不落实工作的情况都应该进行督察。如果没有评估检查，对实际工作中存在的需要改进的问题就无法及时发现和解决。 3、对联合招收的意义认识不够。 长期以来，我国高层次的科技研究与开发研究人员集中在高等学校和科研院所，企业的自主开发和创新能力较弱。面对日趋激烈的全球经济竞争，我们必须改变科研与生产脱节、科技成果转化率低的不良现状。企业博士后工作站的设立就是为企业和高校、科研院所的合作搭建平台，以科学改造传统技术，确立人才与产业的互动结合，同时实现产学研联合，实现高等院校、科研院所服务经济建设，博士后工作面向经济建设主战场，加快科技成果转化为生产力的目标。 就博士后个人而言，联合招收的方式，既保证了博士后的学术背景，调动了他们的积极性，又为他们进行新的尝试提供了渠道。博士后在企业会遇到新的知识、新的技术，高等学校、科研院所则是他们更新知识的雄厚基地。企业博士后身在企业，背靠高等学校、科研院所，这种形式对于博士后的研究工作和今后科研生涯都将提供较大的帮助。就目前我国大部分企业的现状来看，博士后工作站联合招收的方式应该是我们当前和今后一段时间内坚持的方向。同时实现产学研结合的过程，也是改变许多青年博士将学术性和商业性严格分开的传统观念的过程，通过实践，使更多的博士懂得到企业工作其个人的研究生涯不是结束，而是新的开始。 4、企业过于注重短期效益。 企业博士后在站工作时间一般只有两年，两年内企业博士后要实现由学生到工作人员、由学术型到应用型的转变，在角色转换中完成所承担的科研项目。博士后所承担的项目如果是软课题就需要查文献、做调研，写报告、作论证；如果是科技攻关项目，则需要来往于研究室和生产第一线，需