[企业管理]01项目管理简介-项目管理培训.ppt

* 10.项目的组成要素 项目的(界定)范围 项目的组织结构 项目的质量 项目的费用 项目的时间进度 基本 依附于界定和组织 11.项目的生命周期 确定需求 项目选择 项目执行 项目评估 项目总结 初始阶段 实施阶段 运行阶段 结束阶段 新的项目设想 项目论证 进度安排 项目实施 项目控制 生产安排 大类：工程、非工程 行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、…… 性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、…… 工程 非工程 一次性任务(项目) 12.项目的分类原则 13 一个典型的计算机系统集成项目 工程前期准备 开工前工程协调会 确定《工程实施计划》 设备交货验收 POLYCOM设备交货验收 签署《设备交验报告》 硬件系统的安装调试计划和进度 装机现场勘察，装机条件确认 网络现场勘察 提交《环境确认报告》 设备安装调试 提交《设备安装调试报告》 软件安装(MXM) 软件系统安装调试 各种设备接口测试 系统测试 形成《系统测试报告》 全省视频系统电视演示会 系统初验 初验前系统测试/资料评审 系统初验完成 系统正式运行 系统终验 工程维护服务 系统验收 提交竣工文档 竣工文档评审 系统初验，签署《系统初验报告》 系统终验，签署《系统终验报告》 培训内容 应用系统操作培训 其他 14一个典型的计算机软件系统项目 1.项目概述： 项目名称：老挝人民民主共和国《本地网计费帐务系统V1.0》，合同号是：0101004-SD，上海贝尔合同号为：S301BK0036 2.合同金额：4,170,000.00元。 3. 项目启动与完工时间：启动：2001年9月30日、完工：2002年8月8日 4. 项目经理： 5. 项目目标：为老挝方提供《本地网计费帐务系统V1.0》的应用软件、数据库软件、硬件以及相关服务。 14一个典型的计算机软件系统项目 6. 方法 6.1 签定合同 6.2 分解合同，进行相关硬件采购，进行相关培训 6.3 开始软件开发，准备现场实施 6.4 验货，调试并发货到现场 6.5 硬件现场实施、调测，软件的现场开发及安装、调试。 6.6 系统测试验收 7. 项目角色与职责 8. 项目发起人（上海贝尔）：赵敏军 9. 项目实施方（欣网视讯）：曹桂荣 10.供应商：上海**信息技术有限公司 15.讨论 举出三个日常生活中你所参与过的项目,并分析这些项目的特点. 1.5 什么是项目管理 项目管理的概念 项目管理的特点 不同层次项目的管理 项目管理的主要内容 项目管理是企业IT项目成功的保证。　　　　 　IT项目的成功来之不易，统计数据表明（见下图），只有26%的IT项目是成功的。成功的IT项目依赖成功的项目管理。 1.项目管理的定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 2.项目管理概念的理解 项目管理的对象——项目 项目管理的组织特点——临时性、富有柔性 项目管理的手段——计划、组织、指导和控制 项目管理的目标——实现项目全过程的动态管理及项目的目标 3.项目管理的特点 ◆项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。 ◆项目管理的思想是系统管理的系统方法论。 ◆项目管理的组织通常是临时性、柔性、扁平化的组织。 ◆项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。 ◆项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。 ◆项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。 ◆项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性。 4.项目管理与一般作业管理的区别 项目管理： ①充满了不确定因素 ②跨越部门的界限 ③有严格的时间期限要求 项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力。 一般的作业管理： ①注重对效率和质量的考核 ②注重当前执行情况与前期进行比较 在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间、费用和人力的预算控制，并对技术、风险进行管理。 5.项目管理与日常企业管理的区别 项目管理对象的特定性 项目管理组织的临时性 项目管理人员的专业性、权威性 6 项目管理与产品管理的区别 项目经理PM 产品经理PM 项目与产品管理的区别？ 7.项目管理的原则 项目管理的原则 需求管理：项目的范围控制和变更管理，在系统功能、所需资源和费用、以及项目进度三