[医学]如何让我们更优秀.ppt

团队规则 1.准时 全程参与 2.微笑 赞美 3.敞开心胸 4.充分交流 勤奋与思考 有个年轻的伐木工人，在一家木材厂找到了工作，工作条件不错，报酬也不 低。老板给他一把利斧，并给他划定了伐木范围。他很珍惜，下决心要好好 干： 第一天，他砍了18棵树。老板高兴地说：“不错，就这么干！”这个工人很受 鼓舞。 第二天，他干得更加起劲，但是只砍了15棵树。 第三天，他加倍努力，可是仅砍了10棵树。 这个工人觉得很惭愧，跑到老板那儿道歉，说自己不知道怎么了，好像力气 越来越小了。 老板问他：“你上一次磨斧子是什么时候？” “磨斧子？”年轻人悔悟地说：“我天天忙着砍树，竟忘记了抽出时间磨斧 子！” 有一天深夜，著名的现代原子物理学的奠基者卢瑟福教授走进自己的实验 室，看见了一个研究生仍勤奋地在实验台前忙碌着。 勤奋与思考 卢瑟福关心地问道：“这么晚了，你在做什么？”研究生回答：“我在工作。” “那你白天做什么了？” “也在工作。” “那么，你一整天都在工作吗？” “是的，导师。”研究生带着谦恭的表情说道，似乎还期待着卢瑟福的赞许。 卢瑟福稍稍想了一下，然后说：“你很勤奋，整天都在工作，这自然是很难 得的，可我不能不问你，你用什么时间来思考呢？” 卢瑟福对勤奋的质疑，使研究生明白了要用足够的时间来思考的重要。 有位记者曾问比尔?盖茨：“你成为当今全球首富，个人资产高达数百亿美 元，成功的主要经验是什么？” 比尔?盖茨十分明确地回答说：“一是勤奋工作，二是刻苦思考。” 人生哲理：刻苦思考可以避免勤奋工作的 盲目性，勤奋工作离不开刻苦思考。刻苦思 考是勤奋工作的眼睛，就像理论是实践的眼 睛一样。 如何让我们更优秀 高亚楠 课程结构 第一篇：找准位置：认清角色是关键 第二篇：管理上级：沟通力就是影响力 第三篇：100%执行：必须对事情的结果负责 第四篇：心态建设：为别人打工更为自己工作 第五篇：职场规则：上级就是企业文化 第 一 篇 好好上班 别胡思乱想 管理人员的角色功能 承上 承担单位职责 达成组织目标 执行上级的指示 启下 做好组织的管理 带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥 平行间 协调 公关 管理人员的四种角色 角色一：下属 角色二：同事 角色三：上级 角色四：挂名首脑和 谈判者 “下属”是如何产生的 1、上级工作忙不过来了，需要找个“帮手” 2、企业越做越大，老板没有分身术，需要找“替身” 下属角色与上级角色的关系 1、上下级关系只有在组织中才存在 2、下属与上级的职位关系是“委托—代理”关系 下属角色的四项准则 第 二 篇 为什么要“管理上级” 1、没有上级的支持，下属的工作寸步难行 2、上级掌握的“资源”不可能对每个下属平均分配 3、上级也是人，是人就有喜怒哀乐 如何“管理上级” 1、让上级知道：主动汇报工作进度 2、让上级轻松：努力学习，了解上级 的语言 3、让上级省事：同样的错误不犯两次 4、让上级有效：主动帮助别人 案例研讨：如何与上级沟通 公司为了奖励市场部的员工，制定了一项海南旅游计划，名额限定为10人。可是13名员工都想去，部门经理需要再向上级领导申请3个名额，如果你是部门经理，你会如何与上级领导沟通呢？　　 部门经理向上级领导说：“朱总，我们部门13个人都想去海南，可只有10个名额，剩余的3个人会有意见，能不能再给3个名额？”　　朱总说：“筛选一下不就完了吗？公司能拿出10个名额就花费不少了，你们怎么不多为公司考虑？你们呀，就是得寸进尺，不让你们去旅游就好了，谁也没意见。我看这样吧，你们3个做部门经理的，姿态高一点，明年再去，这不就解决了吗？” 沟通失败原因 1、只顾表达自己的意志和愿望，忽视上级 的表象及心理反应。 2、切不可以自我为中心，更忌讳出言不 逊，不尊重上级。 如何使这次沟通“达标”？ 同样的情况下，去找朱总之前用异位思考法，竖立一个沟通低姿态，站在公司的角度上考虑一下公司的缘由，遵守沟通规则，做好与朱总平等对话，为解决此问题做好心理准备。 部门经理：“朱总，大家今天听说去旅游，非常高兴，非常感兴趣。觉得公司越来越重视