[工作范文]钻试修井现场安全文化建设-行为篇.ppt

2018-2-26 第 1 页 行为安全是基础； 系统安全是保障； 工艺安全是关键！ 安全经验分享 2018-2-26 第 2 页 2018-2-26 第 3 页 2018-2-26 第 3 页 事故分析： 从这个简单的事件中，我们可以看到以下问题： 作业面离地面超过2米，属于高处作业，且作业人员未系安全带，若作业人员精力不集中、脚底打滑，极易发生高处坠落伤人事故。 清扫钻台底座卫生是否有操作规程。 高处作业标准管理（是否办理许可证以及许可证办理后安全措施是否落实到位）。 是否进行了工作安全分析？属地管理职责履行了吗？经常性的活动，行为安全审核中是否发现？行为安全审核有效开展了吗？··· 安全经验分享 塔里木油田安全管理要素类别 工艺安全 系统安全 行为安全 2018-2-26 第 4 页 行为安全管理关键要素 1. 承诺和目标 2. 有感领导 3. 安全组织 4. 政策和措施 5. 直线领导 6. 直线组织 7. 属地管理 8. 安全审核 系统安全管理关键要素 1.培训及评估 2.人员变更 3.全员参与 4.事故/事件 5.承包商管理 6.制度和标准 7.高危作业 8.应急管理 9.隐患治理 工艺安全管理关键要素 1.工艺人员技能 2. 工艺安全信息 3. 工艺安全分析 4. 施工安全管理 5. 操作及检维修 6. 工艺变更 7. 质量保证 8. 机械完整性 9. 投运前审查 10. 装置评估 油田安全管理要素 2018-2-26 第 5 页 2018-2-26 第 6 页 作用：1）向社会、公众或员工清晰表明企业及领导人对健康、安全、环境（HSE）工作的坚定信念和执着态度，为集体安全目标的实现指明方向。2）通过兑现领导承诺，产生引领示范作用，达到改善企业安全管理的目的。 一、承诺和目标 2018-2-26 第 7 页 1）领导安全承诺可分为两类，一类是由企业负责人代表企业向社会、公众作出的安全承诺，展示公司的安全价值观和安全理念，重在树立企业重责任的社会形象，并且依靠企业全体员工的共同努力促成承诺的兑现。另一类是领导个人做出的口头的或者书面的安全（HSE）承诺，完全针对领导的个人行为。承诺应是可见的。 钻井队的安全承诺应与所属勘探公司的承诺一脉相承，但应更加细致、具体、可实施。平台经理代表钻井队做出承诺。同时，平台经理亲自制定个人承诺。 领导个人承诺的内容结合岗位职责；细致、具体、可实施；越向基层延伸，承诺的内容应当越具体。 一、承诺和目标 2018-2-26 第 8 页 2）员工应了解承诺。 作业队负责人以适当的方式（如：会议、 培训、宣传、挂图、板报等）向员工公开展示承诺的内容。并以开放的姿态欢迎员工监督、以身作则地践行（展示有感领导）。 也可鼓励员工做出安全承诺。 一、承诺和目标 2018-2-26 第 9 页 3）制定、落实安全（HSE）目标和年度指标。 制定时应根据所属勘探公司的安全（HSE）目标和指标确定 钻井队量化的、可操作的、具有一定挑战性的指标，可以制 定年度、单井（项目）的HSE目标和指标。 目标和指标的落实应逐级分解，落实到班组和个人（安全工作计划），可在各个班组之间进行沟通评比（如：劳动竞赛、先进评比等）。 鼓励员工参与制定企业的安全目标，企业领导亲自组织员工讨论确定目标，或者企业领导制定若干目标，在征求员工意见的同时也让员工提出目标。（全员参与） 目标的实现要有保障措施（资源）；目标的实现程度和效果反映管理水平；螺旋上升、闭环管理。 一、承诺和目标 2011年度某钻井队HSE目标 案例 2018-2-26 第 10 页 2011年度某钻井队安全文化推进目标 案例 2018-2-26 第 11 页 2018-2-26 第 12 页 4）制定、实施年度安全文化（工作）推进计划。 制定年度安全文化推进计划应根据安全（HSE）目标，并结合作业队安全管理现状。推进计划应落实责任人、完成时间和质量指标。可用运行大表、甘特图、进度表等形式予以直观体现。制定安全文化推进计划的同时应制定落实激励政策。 实施计划的过程中要对推进计划的实施情况定期进行跟踪 （每月或季度），将完成情况纳入考核，并与效益挂钩。 一、承诺和目标 2018-2-26 第 13 页 2018-2-26 第 14 页 有感领导在生产实践中具体体现为：①有感是部属（被领导者）的感觉，不是领导者的感觉；②自上而下，各级管理者深入现场，以身作则，亲力亲为；③领导者要为安全提供人力、物力和组织运作上的保障，让员工感受到各级管理者履行了对安全责任所做的承诺。 有感领导是企业安全文化建设的核心推动力。 有感领导始于安全承诺