[工学]物流系统工程掌握层次.ppt

本章掌握知识点 企业物流战略影响要素（A级） 企业物流战略框架（A级） 主要战略规划领域（A级） 物流战略制定原则（A级） 企业创新物流战略（A级） 战略实施（A级） 战略控制（A级） 1.企业物流战略影响要素 P2（A级） (一)需求 (二)顾客服务 (三)产品特征 (四)物流成本 (五)定价策略 1.企业物流战略影响要素 P2（A级） (一)需求 一家台湾厂商，工厂设在北京，要在中国建设X个物流中 心（结点），根据你们的经验物流中心应设在哪些中心城 市。LINGO、MatLab 1.企业物流战略影响要素 P2（A级） (二)顾客服务 物流服务与物流成本之间的“背反”关系。 1.企业物流战略影响要素 P2（A级） (三)产品特征 物流成本的影响因素： 运量、运距、速率、产品密度、积载能力、积载容器、产品特性 1.企业物流战略影响要素 P2（A级） (四)物流成本 物流成本所占比重。 我国占GDP 18％左右 美国占GDP 10％左右 1.企业物流战略影响要素 P2（A级） (五)定价策略 FOB、CIF？！ 2.企业物流战略框架 P3（A级） (一)战略框架 10个关键部分；4个重要层次 (二)客户服务 (三)战略层 (四)执行层 (五)实施层 3.主要战略规划领域 P11（A级） (一)客户服务目标 (二)设施选址战略 (三)库存战略 (四)运输战略 4.物流战略制定原则 P13（A级） (一)总成本最小化战略 (二)多种分拨战略 (三)混和战略 (四)推迟战略 (五)延迟战略 (六)批量化战略 (七)标准化战略 1.2.3 物流战略制定原则P13（A级） (一)总成本最小化战略 美国通用汽车公司的卡迪拉克事业部位于亚特兰大。该车车体由意大利帕音费纳公司生产，并用波音747将车底运到美国，每周运送3次，车体库存量不超过150件，如果采用海上运输，车体库存量不得少于1000件。 (二)多种分拨战略 即对不同的产品提供不同的服务采取多种分拨战略 1.2.3 物流战略制定原则P13（A级） 延迟(Postpoment)战略及其企业应具有的特征 延迟是指在设计产品时，将产品的制造和订单执行过程尽可能地标准化，推迟客户差异点，在提高客户价值的同时，提高了资产利用率。 1.2.3 物流战略制定原则P13（A级） (五)延迟战略 5. 企业创新物流战略P18（A级） (一)即时物流战略 JIT 1.JIT采购 2.JIT销售 JIT的目的 JIT是一组活动的集合，其目的在于实现原材料（Raw Material）、在制品（Work in Progress）和产成品（Finished Goods）保持最小库存的情况下进行大批量生产。 JIT消除浪费的目标 JIT的目标 零库存(zero inventory) 零残次(zero defects) 最短调整准备时间(zero set-up time) 最低搬运量(zero handling) 最低的故障率(zero breakdowns) 最短生产提前期(zero lead time) 最小生产批量(lot size of one) JIT的主要方法 主要方法——适用于一定条件 ? 拉动作业——看板 ? 均衡生产——日产计划 ? 库存记录——反/倒冲 JIT的发展阶段 丰田生产方式(TPS) Toyota Production System 准时制生产(JIT) Just-in-Time 精益生产方式(LP) Lean Production 1.2.4 企业创新物流战略P18（A级） (二)协同或一体化物流战略 1.横向协同物流战略 YOUCAN 五丰 2.纵向协同物流战略 各地卷烟配送中心 3.通过第三方物流实现协同 WU-Mart 华联：HTB 1.2.4 企业创新物流战略P18（A级） (三)供应链物流一体化战略 VMI思想 CDC转运 1.2.4 企业创新物流战略P18（A级） (四)高度化物流战略 1.全球化物流战略 伊藤洋华堂和伊藤忠株式会社 2.互联网物流战略 Lenovo的网上采购 3.绿色物流战略 Nittsu的绿色物流战略 本章掌握知识点 永续盘存与定期盘存，计划方法（A级） 永续盘点方法（定量模型） 定量订货法库存控制原理 （1）订货点的确定 ROP：定购点 D：平均日需求量 T：平均提前期 δ：安全库存 永续盘存方法 例：斯科特是一家医用针头供应商，为了降低库存成本，采用订货点法控制库存，这种针头