[教育学]第十讲 团队.ppt

* 长寿团队的关键要素 在开放中做长久： (1)开放的工作氛围(坦率的争吵); (2)开放的股权分配(谁的贡献大谁的股份多); (3)开放的职务(股东没有特权,完全根据业绩提升、免职、开除)。 同富贵、共患难：基于“共识”（价值理念一致；共同愿景目标）； 将目标变成制度（有约在前，基业常青）； * 讨论 案例分析P302 ： 团队拓展训练 * LEADERS produce change by motivating, inspiring, and developing people-they achieve results thought other people and in many cases through the use of teams HR can provide leadership to the organization in building teams and coaching and developing staff LARGE GROUP EXERCISE: Think of time you were on a team, what was purpose, the size, was it functional or dysfunctional and why? DEBRIEF on easel with lists of why functional and dysfunctional THEN show Katzenbach and Smith definition on slide SMALL GROUP EXERCISE: HR has important role in teambuilding-use exercise on pg 15 to demonstrate Page 15 HR HELPS A STATE COLLECT TAXES 20 minutes-read, discuss, answer questions on page 16 –select a spokesperson and report to large groups STRESS HR COMPETENCIES IN DEBRIEF-Understands team behavior Communicates well Assesses and balances competing values Possess good analytical skills uses consultation and negotiation * 组织行为学 Page * 第10章 理解工作团队 * 古老的寓言故事(ancient fable story) 在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？ In Africa glassland,If you find antelope is running, it must be lions comes; If you see lions are dodging, it must be elephants annoyed; and if you happen to see the splendid scene of millions of lions and elephants flee in terror, then who comes? * 一个困惑的问题（个人英雄与团队的冲突） 某眼镜公司的一位区域市场经理，他手下有一名市场营销人员在市场上敢打敢拼，是一名猛将。但他自持学历高，工作能力强，销售业绩好，在经理面前高傲不已，作风散慢，不愿遵守劳动纪律，不服从团队管理。 这名业务员多次让经理很没面子，令经理很恼火。 经理既找不到很充分的理由辞退他，又很难和他合作。 * 成功企业需要团队 《财富》500强中有超过1/3的企业在自己的网站上公开宣称团队合作是自己的核心价值观(文化)。 马云：一个成长型企业成功的原则是，打造一个明星团队，而不只是拥有明星领导人。 * 讨论 案例分析P300： 斯德恩斯公司的虚拟团队 * 主要内容 团队的概念和类型 团队和群体的差异 团队的构成和角色 高效团队的建设 * 何为团队? 团队通过成员的共同努力能够产生积极的协同作用，团队队员努力的结果导致团队绩效远远大于个体绩效之和。 * 团队的特征 具有共同的愿景和目标 具有和谐、相互依赖的关系 心理上相互认知； 行为上相互作用；