[文学]思八达田高老师笔记.doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
[文学]思八达田高老师笔记

思八达企业家导师分享会 分享老师:田高老师 2011年4月13日: 写三个自己的困惑: 1、公司规模不大,怎么经营员工的精神世界,让员工和自己保持思想一致? 2、怎么样教育孩子?内向、不喜欢交流、没有朋友--吴女士 3、家人不理解自己的工作,赚钱的时候支持,相反,就不支持。 4、员工积极性不高。 5、拓展业务时,老板的决策不明确。 6、作为部门经理,各部门配合不协调。 7、执行者与老板沟通不顺畅。 8、企业规模做大,如何实现自动运转,并且怎么样复制这个模式? 9、企业壮大过程中,怎么稳健发展? 10、如何把握决策风险?人力、财务等方面。 11、年龄大,精力跟不上。 12、老公离开公司,老婆在公司工作,老婆受老公负面影响,公司老板如何解决老婆的去留? 13、员工不忠诚。 14、怎么样解决客户回款问题。--月结 15、员工流失、竞争对手的价格战 16、如何提高员工执行力 17、公司制度好,员工的积极性总是不强。 18、企业招人时,员工责任心不强。(80、90后) 19、如何解决成本与利润的关系。 田老师分享 办公室内勤:我再不敬业,总比田老师敬业。 田老师离开公司,公司实现了自动化运转。 每个月工作达到八十分,合格。员工:如果不合格,自己爬一圈。负责人:如果有一个员工不合格,自己陪着爬一圈。(员工敬业的力量) 一、老板敬业,是第一缺德的表现。 1、老板自己干事,员工自己成长不起来。 2、老板自己把事做完,“兄弟们”没事做。 思考:如何让企业正常运转,让员工像老板一样工作,如何提高员 工执行力、如何留员工,如何经营人、经营人的精神世界。 二、机制: 机制不变,所做的一切都是苍白。机制是因为时机的不同而制定的规则。 1、分配机制 分配机制才是为谁干的问题。老板和员工在一起就是“分利” a家族化分配。企业里面家族成员必须都持有股份。(人人都是股东)分配必须写在公司章程上。 b合作化分配。在什么时候和谁合作? 前提:一个一个的入股、独挡一面的人。 一个一个入股:在一群人面前告知:有一个人将成为公司的股东(大家努力工作、努力争取成为公司股东),明年也将会出现另一个股东。公司不是一??人影响另一群人,而是用一伙人影响另一伙人。 成为股东的人一定是能够独挡一面的人。 问:在我们的企业里面,能够独挡一面的人有几个、都是谁? 家族成员入股尽量不拿钱。 情大钱小,情小钱大。 外人入股必须拿钱(拿了钱才会跟你一条心)。 财务不透明、不规范的绝对不要股份制。 企业的人才是吸引过来的,而不是招过来的。 企业呈现的状态: a产业出现向上的状态 b老板必须是该行业的领袖 c团队的战斗力、凝聚力 2、退出机制 中途退股,净身出户;以权谋私,给个人创收的,直接开除;不能独挡一面的给他两年时间,花高薪请高人替他做,他在两年时间出去学习,如果两年之后,他能独挡一面,就继续成为股东,如不能独挡一面,则退出;天灾人祸,导致不能继续工作,也要退出。 如何退? a股本和利润全无 b股份内部转让,转让给外人(现公司内部非股东人员)时,必须是股东同意;如果不是内部转让,内部稀释股份。 公司的机制永远试运营! 企业改革永远改的是为谁干、干完怎么分? 3、期权化分配--适合所有的企业。 目的:让员工在这期间稳定;让员工在这里尽全力拼几年。 在这里面老板要主动给员工涨工资。 4、全员分红制 好宇商贸:拿出利润的百分之二十,销售团队占百分之十,骨干团队占百分之六,后勤占百分之四。 完成任务以后,年利润超出部分的百分之五十拿来分,主管分百分之五十,员工分百分之四十。 拿一万元分,营业额一百万;基层员工享受一份,主管享受两份,经理享受三份,再根据职员的人数算。当全公司都关心业绩的时候,公司发展加快。公司不发福利,给优秀员工增加分红。 身边很多人都是在回忆过去,几年之后,这样的人会被淘汰;另一种人只相信眼前看到的,他们努力工作,这种人力没少出,能过日子,但是没有发展。 所有的分配机制,就是永远给谁干,干完怎么分。 思八达纲领:让我们一起实现梦想! 分配机制最核心的点:必须让一部分先富起来,刺激周围的人。 提问环节: 问:新厂和老厂,老厂厂长工资提不上去,新厂厂长高,两个人都无股份,老厂长思想固化,新厂厂长思想进步,如何解决? 5、内部操作机制 老板有三大死穴:第一,家园思想活在全球时代;第二,封建思想活在民主时代;第三,农业思想活在市场时代。 家园思想活在全球时代:我们在决策上没有正确把握。 农业思想活在市场时代:分配问题。 农业思想活在市场时代:市场化 在整个分配机制上,最核心的原则:一切市场化。 内部操作机制 旧模式:秦始皇--中央集权制 企业开会:问:我们为什么开会,为解决问题的举手。 新的模式:公司各个部门所做的一切都要为客户,各个部门的关系要成为客户关系,老板在外面。我们把各个部门

文档评论(0)

qiwqpu54 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档