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国有企业领导人员的领导方法和领导艺术 中国远洋运输（集团）总公司总裁 魏家福 非常感谢国资委领导的信任，让我有今天这样一个机会，与来自中央兄弟企业的领导人员，进行面对面的交流。 国资委成立三年以来，认真贯彻落实中央精神，不仅在国有资产监督管理、实现国有资产保值增值方面取得了不断的进步，而且在加快推进国有企业领导干部的选拔任用制度改革上，迈出了坚实的步伐，推进了国有企业领导人员公开招聘工作，吸引了国内外大批一流人才到国有企业任职，为培育和发展一批具有国际竞争力的大公司、大企业集团提供了强有力的组织保证和人才支持。在座各位是通过公开招聘上岗的国有企业领导人员，也都是国资委寄予厚望的人才。按照国资委领导的指示，今天与大家交流一下国有企业领导人员的领导方法和领导艺术。这个题目内涵很丰富，我结合自己作为一个国有企业领导人员的经历，以及个人学习中央及国资委相关文件的一些体会，就其中的几个问题与大家相互交流一下认识。 今天跟大家交流三个方面的问题：一是作为一个国有企业的领导人员，如何把握企业经营中的领导艺术和方法问题；二是作为一个中国国有企业的领导人员，自身应该具备和培养什么样的素质；三是国有企业的领导人员应如何处理好几个关系。 一、把握企业经营中的领导方法和艺术 自十四大以来，中央确立了建设社会主义市场经济体制的目标。随着我国经济的发展和各项改革的深入，社会主义市场经济体制已基本建立。因此，作为一个国有企业的领导人员，要带领企业深化改革，不断发展壮大，首先必须掌握一些按照市场原则经营和管理企业的方法和艺术。根据多年来的实践体会，我认为，这种企业经营管理中的方法和艺术主要体现在以下六个方面： 1、世界眼光——全球竞争的要求 在经济全球化的时代，每个企业尤其是中央大型企业，每时每刻都离不开全球市场。因此，企业领导者必须具有世界眼光，才能够成功地领导一个企业走向全球化，或领导一个全球化的企业继续发展。如果领导者的眼光就局限在本单位、本地区、本国家，是领导不了全球化企业的。 这里我们首先要明确什么是全球化的企业？有很多企业都认为，只要走出了国门，把产品或服务带到了某个国外的市场，就是全球化了。实际上，这不是全球化，这只是国际化。那么，什么样的企业才是全球化企业？它与国际化企业有什么不同？定义全球化企业的概念有一系列的经济指标。但总的来说，全球化的企业是要能在全球配置资源、实现最大效益的企业。因此，企业要成为全球化的企业，就必须树立通过全球市场优化和配置资源、达到效益最大化的意识。而要在全球市场配置资源，不断发展壮大自己，企业领导人员就要有世界眼光，也就是从全球范围内把握整个市场的发展趋势、技术的发展趋势、产业的发展趋势。 举例来说，近几年来，随着经济的发展、科技的进步和商业革命的推进，跨国企业进行上市、收购等资本运作的越来越多，导致产业集中度不断提高。中国的知名企业也有很多在2005年开展了IPO和并购活动，那么，作为企业的领导者，就要研究为什么会出现这种趋势？并购的根本目的是什么？从企业管理的角度讲，可以找出很多理由，如实现规模经营，降低单位经营成本，提高经济效益等。但从更高一层的战略、从产业发展的趋势看，企业这么做的目的只有一个，就是要通过吸引资源、控制资源，横向影响和控制整个产业的全球市场，或通过影响和控制前后关联的产业链、价值链，在纵向上控制着全球相关市场，从而打造成为一个行业内执掌秩序的领导者。也就是说，这些企业希望通过兼并收购等手段，进行产业内部和产业之间的整合，成为一个行业的“系统集成者”。从这个角度看，当前全球范围内的并购潮实际上就是一种系统集成潮。从适应全球竞争的视角，以世界的眼光来看待问题，我们才能立足国内，认清自己的位置，提出相应的发展策略。 以我所在的中远集团为例，去年年底以来，掌握了系统集成理论后，就开始从全球范围内看自己所在的位置。经过分析，我们发现，中远已经逐渐成为了具有集成者的实力、影响和能力的企业，在部分产业具有了执掌秩序和领袖同业的能力，确立了行业系统集成者的地位。但是，我们也看到，我们在全球范围内系统集成整个产业的能力还不够，因此我们就制定了下一步打造“全球行业系统集成者”的目标，并细化了具体的实施方案。 当然，要有世界眼光，并不是单纯走国际化的道路。相反，作为我们国有大型企业，国内市场还是我们的大本营。对不具备走出去实力的企业来说，首先还要依靠国内市场发展壮大。但是，看国内市场的发展趋势、产业发展趋势也要有世界眼光。实际上，国资委的很多政策措施充分体现了这种世界眼光。去年以来，国资委领导曾多次提出，下一步要对中央企业进行重组和调整，按照市场化原则，力争在几年内培育、打造80到100家技术先进、结构合理、机制灵活、有较强国际竞争力的大企业集团，推动国有资本更多地向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域