20090702_“后奥运”时期我国体育产业的发展策略初探.docVIP

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20090702_“后奥运”时期我国体育产业的发展策略初探

“后奥运”时期我国体育产业的发展策略初探 ——基于中韩两国的比较分析 XX(作者) (作者单位名称及邮政编码) 【摘要】北京奥运会的成功举办为我国体育产业提供了一次千载难逢的加速改革和发展的机遇。如何借助承办奥运会的机遇完善我国体育市场运行机制、促进体育产业的发展,是目前需要关注的问题。此文尝试在分析我国当前体育产业发展现状和问题的基础上,通过对中韩两国体育产业发展的比较研究,对“后奥运”时期我国体育产业的发展策略进行初步探讨。 【关键词】“后奥运” 体育产业 中韩比较 Research on the Development Strategy of Sports Industry in China after 2008 Olympic Games:Based on Comparison between China and Korea XX(作者) (作者单位名称及邮政编码) Abstrct: The new opportunities for sports industry have been brought by 2008 Olympic Game. This article focus on the strategy for improving the operational mechanism and accelerating the development. Base on the analysis of the status and problems existed, this article makes a comparison of sports industry between China and Korea, and then ties to discuss the way to improving our sports industry in post-Olympic Games period. Key Words: Post-Olympic Games Period; Sports Industry; Comparison between China and Korea 1.引言 2008年北京奥运会之后,中国体育的发展正式进入“后奥运时代”;奥运会的成功举办不仅对我国政治、经济和社会生活产生了深远的影响,更为我国体育产业提供了一次千载难逢的加速改革和发展的机遇[1]。怎样克服“后奥运时代”对体育产业带来的“低谷效应[2]”,如何借助承办奥运会的机遇完善我国体育市场运行机制、促进体育产业的发展,是目前需要关注的问题。 我国体育产业起步较晚,虽然近年来产业规模不断扩大,领域不断拓展,呈现出较快的发展态[3],但体育产业的整体发展水平与发达国家相比存在着明显差距[4],有许多需要借鉴和完善之处。这其中,韩国自1988年汉城奥运后,体育产业取得了令人瞩目的成就;而中韩两国同处东亚,历史、文化和体制有相近之处,特别是北京和首尔作为两个国家的首都,同为奥运会的举办地,因此二者具有一定的可比性。鉴于此,本文尝试在分析我国当前体育产业发展现状和问题的基础上,通过对中韩两国体育产业发展的比较研究,对“后奥运”时期我国体育产业的发展策略进行初步探讨。 2.我国体育产业发展的现状及问题 一般认为,体育产业指的是“为满足广大人民群众日益增长的体育消费需求,社会所提供的各类体育服务及其有关体育产品活动的总和” [5];其外延大致包括三个方面,即“体育本体产业”、“体育派生产业”和“体育相关产业” [6]。我国体育产业发端于改革开放之初[7],伴随计划经济向社会主义市场经济体制的转轨,体育人、财、物的资源配置方式发生了根本性的转变[6],为体育产业的发展带了机遇。近二十多年来,特别是随着1992年之后《中共中央国务院关于加强和改进新时期体育工作的意见》等政策文件的相继颁布,我国体育经济工作进入了一个新的发展阶段:一方面,通过开辟国内外体育竞赛市场,经营各类体育大赛,发行体育彩票等手段,为体育产业的开展创造了条件;另一方面,引入了出售体育竞赛的电视转播权、产品专利权、广告制作权等多种经营方式。 总的来说,我国体育产业虽然起步较晚,但经过近20年的发展,体育产业也初具规模,已经成为了一个独具特色的产业门类,正在成为国民经济新的增长的一个亮点[8]。据统计,2007年我国体育产业产值达到3000亿元人民币,一些省份的体育产业增长率达到了10%~15%,有的甚至达到20%-30%,比GDP增长率高一倍[8]。然而,整体上看我国体育产业还处于发展的初级阶段[8],与发达国家相比存在较大差距。具体而言,目前我国体育产业存在的问题至少包括如下几个方面: 首先,产业规模不大且发展不平衡,存在明显的地区差异。

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