20120309 文献查找——人多力量大.docVIP

2012-3-10 文献查找——人多力量大 胡何屹 1．从群体行为角度谈对“人多力量大”的看法（ 2. 从群体行为角度谈“人多力量大”的认识 从群体行为角度谈对“人多力量大”的看法 俗话说：众人拾柴火焰高。似乎在人们的观念中“人多”就是“力量大”，但从群体行为的角度分析，我认为这句话是不完全正确的。 群体行为既不是指群体内每个成员的个人行为，也不是指群体所有成员行为的简单相加之和，而是指群体内各种活动以及影响群体活动的各种因素之间的相互作用，同时也包括群体成员之间关系的变化和协调过程。因此，“人多力量大”是否正确就受许多因素的影响。 群体的规模及任务类型 有研究表明，群体规模越大，每个成员多付出的努力相对来说越小。所以，当群体面对相对简单轻松的任务时，“人多”并不能表现出“力量大”。如群体面临的是复杂任务或内容多变 ，高度非常规性工作时，大规模群体的构成相对复杂，层次多，要素丰富，所以可以有多种想法，多种办法，且成员各有所长，这样有利于任务的完成，“人多”就表现出“力量大”了。 群体士气与凝聚力 群体士气与凝聚力来源于群体成员对群体的认同感，归属感和满意度。一个士气高，凝聚力强的群体，成员之间信息沟通快，信息交流频繁，民主气氛浓，关系和谐，能明确掌握群体目标，并积极为实现目标而努力。所以，这样的群体工作效率会非常高，人越多力量越大。相反，一个群体缺乏士气与凝聚力，规模大会使群体内部冲突更加明显，成员分裂成相互对立的小群体的可能性加大，群体成员之间目标不一致 ，造成人越多，力量越分散，不可能是“人多力量大”。 群体冲突 冲突是一种正常的，不可避免的社会客观现象，是个体、群体行为与组织行为的一部分。群体规模越大，群体成员之间冲突会越多。若群体管理者没有充分利用和发挥冲突的积极作用，并控制其消极作用，会削弱群体的凝聚力，在群体成员精神上、情感上产生不良后果，妨碍群体目标的实现。所以从群体冲突的角度讲，“人多力量大” 是不一定正确的。 综上所述，我认为“人多力量大”这句话的正确与否要因具体情况而定。 返回 从群体行为角度谈“人多力量大”的认识 人多力量大，柴多火焰高。 这是千百年来老祖宗传下来的谚语。人们对群体规模的一般看法是人多力量大，人多好办事。然而，这貌似的真理却有着千疮百孔。我们在工作生活中经常发现一些与这句话相背离的现象。一个人单独工作同有别人在场观察或与别人一起工作相比，工作效率明显不相同。 在群体行为的角度来认识“人多力量大”主要分为静态和动态两个方面。首先群体是指成员之间相互依存，相互影响，相互认同并且得到外界承认，遵守共同的行为规范，为实现共同的目标和利益结合而成的集合体。静态方面为群体规模和结构等固态的状况对工作效率的影响，而动态方面是指环境的变化以及内聚力对工作效率的影响。 在静态方面首先是群体规模与工作效率的关系，事实证明小群体完成任务的速度比大群体快，而且随着群体规模的扩大，群体资源也会增加，群体成员的异质性也会提高（在能力、态度、兴趣、性格、年龄、性别、社会地位、教育技能、知识等等方面，成员之间的不同特性和素质，有利于复杂工作任务的完成），但与此同时，工作越多，越复杂，成员越多的话，产生矛盾的可能性与会加大，统一建议的难度也会增加。尤其是可能导致社会性虚度的产生，根据林格曼的拉绳 实验证实，在群体作业时，个人工作的效率随着群体人数的增加呈现下降的趋势，也就是说群体的规模与个人绩效是负相关的。关于这种社会惰化的原因，主要有两方面，一是群体成员会认为其他人懒惰没有尽自己的力量而自己也减少努力。另一种解释是因为个人的绩效无法估量，顾个人降低了努力的水平。接下来是群体结构与工作效率，根据群体成员的年龄结构，能力结构，知识和专业结构，性格结构，观念结构的差异程度分为同志结构和异质结构，再简单工作中通知结构会有较高的效率，反而在复杂的工作中异质的结构有更高的工作效率。 在动态方面，影响效率的因素更为广泛，在性别构成方面，女性的竞争较小合作较多，再大的规模群体场合，性别混合比单一性别的群体凝聚力高。在领导方式方面，一般来说，民主型领导比专制型和放任型有更强的凝聚力，在目标结构方面，群众成员之间及个人与集体之间的目标是否互相联系，直接影响群体内聚力的增强或降低。 总的来说，人多力量大这种观点在某些方面确实正确，但依旧很片面，面对不同的事情应该用不同的角度去看待，就像1+1，不一定永远大于2。