7000万指标达标奖励分配方案1.docVIP

酒店创7000万营收新高点奖励方案 根据1-9月份酒店财务数据统计，各部门经营情况完成如下：销售部完成销售指标占营收比66.2%；餐饮部（含宴会预定）完成销售指标占营收比11.2%；前厅部完成销售指标占营收比2.8% ；酒店综合部门销售占营收19.8%；客房部客房总收入占酒店总营收比26.5%；会场部会议总收入占酒店总营收4.9%；。为确保完成酒店全年营收达7000万（含外卖收入）这一目标，故制定以下销售激励政策： 一、全年指标分配 销售部： 销售指标4554万 餐饮部： 销售指标770万 前厅部： 销售指标192万 综合部门：销售指标1362万 客房部： 客房收入1832万 会场部： 会场收入337万 二、目标考核标准 1. 各部门完成指标的93%以下，给予扣奖 2. 各部门完成指标的93%至99%，不扣奖，不发奖 各部门完成指标的100%以上，给予提奖 三、奖惩分配方案 1. 奖金计提方式 销售部： 按部门完成销售指标的1.05‰计提 餐饮部： 按部门完成销售指标的2.3%计提 前厅部： 按部门完成销售指标的6.87%计提 客房部： 按部门完成经营指标的5‰计提 会场部： 按部门完成经营指标的3‰计提 综合部门：按部门完成经营指标的8.5‰计提 2. 奖金分配原则 (1)各部门经理具有二次分配奖金的权力。 (2)正职经理6000元，副职经理5000元，助理4000元。其中销售部经理享受同级经理两倍的奖励；餐饮部各级经理享受相应级别经理1.5倍的奖励；前厅部经理享受同级经理1.2倍的奖励。 (3)员工:由部门经理按照员工实际业绩进行分配，并上报酒店。 说明：一般员工奖励原则上以2000元标准发放，其中，销售经理按2倍标准发放；宴会预定人员按1.5倍标准发放；前台、商务中心人员按1.2倍标准发放；临时工和实习生减半。 (4)奖金发放时要结合实际在岗时间计算。 3. 处罚方案 与奖励方案同等标准处罚。 二O一二年十月十八日 -------- 欢迎下载资料，下面是附带送个人简历资料用不了的话可以自己编辑删除，谢谢！ X X X 个 人 简 历 个人资料 姓 名：xxxx 婚姻状况：未婚 照片 出 生：1987-06-24 政治面貌:团员 性 别：男 民 族：汉 学 位：本科 移动电话： 专 业：英语 电子邮件： 地 址： 教育背景 2006.9-2010.6 吉林工程技术师范学院-----外国语言文学系 主修课程 本科阶段主修 大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作，翻译学，词汇学，语法学，英美概况，英国文学，美国文学，语言学， 个人资料 姓 名： 婚姻状况：未婚 出 生： 政治面貌：团员 性 别： 民 族：汉 学 位： 移动电话： 专 业： 电子邮件： 地 址： 教育背景 2006.9-2010.6 吉林工程技术师范学院-----外国语言文学系 主修课程 大学英语精读，大学英语泛读，英语口语，英语听力，英语写作，英语口译，翻译学，词汇学，语法学，英美概况，英国文学，美国文学，语言学，日语，中外名胜。 能力及特长 这要写你明你有什么样的能力及经验，最重要就是告诉用人单位，你会做什么？ 计算机能力 能熟悉使用Office工具以及Photoshop、Flash等软件。 获国家计算机二级等级资格证书。 外语水平 通过英语专业四级考试，能熟练进行听说读写译。 奖励情况 2007-2008 优秀学生会干部 2008／07 师生合唱比赛一等奖 普通话水平测试等级证书 英语专业四级证书 实习经验（或实践经验或兼职经验） 这里写上你的实习经验或实践经验或兼职经验等信息吧，标题自己起一个贴切的。 自我评价 本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳。有较强的组织能力、实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应各种环境，并融入其中。我不是最优秀的，但我是最用功的；我不是太显眼，但我很踏实；希望我的努力可以让您满意。 这里不要照抄哦，不会写自我评价的朋友，你可以访问http 这里有很多自我评价范文可以参考。（按住键盘的CTRL键，再用鼠标点链接就可以直接打开网站，不用复制到浏览器的。）本人性格热情开朗、待人真诚，善于沟通，应变能力较强。懂得珍惜拥有的一切。