ERP项目实施关键点一览表[方案].docVIP

ERP项目实施关键点一览表.txt始终相信，这世间，相爱的原因有很多，但分开的理由只有一个--爱的还不够。人生有四个存折：健康 情感 事业和金钱。如果健康消失了，其他的存折都会过期。 ERP项目实施关键点一览表 实施准备 1 实施组织确定 1． 项目领导小组，组长权威性 2． 有专门沟通协调人员 3． 组长、核心成员、各部门领导、系统维护人员、系统操作人员、基础信息、初始化录入、校对人员、财务仓库盘点人员 《实施组织成员名单》 2 物料编码与基础信息确定 1、基础数据准备以物料和BOM表最为复杂，也最为重要； 2、物料编码如能够直接导入最好，若不能导入则选择录入，（将EXCEL导入数据库，文本的编码方案）； 3、由各部门负责组织收集，收集后按照EXCEL形式列表，( 直接填到EXCEL,录入到系统中) 4、需要对于录入的数据作检查； 5、检查确定无误后，方可导入系统； 6、企业负责编码规则，负责基础数据的录入，系统实施人员提供指导，如果因为基础数据原因导致系统延期，系统实施人员不承担责任； 7、基础数据录入EXCEL的标准格式。 相应部门主管签字的EXCEL表格。 3 物料结构确定 4 工艺基础信息与产品工序基础信息确定 5 供应商、客户、职员、货位、备料中心、设备、班组、车间基础信息与编码确定 硬件、网络设备到位 保证软件运行速度,网络传输无丢失数据的现象. 移动终端选择方案的确定 1、 移动终端与ERP的关联模块 2、 移动终端的选择 3、 车间布线 移动终端与无线网络到位 系统模拟运行 1、 模拟运行方案 2、 人员的组织、人员责任的界定 3、 模拟运行设备、培训的进程 系统实施 1 软件安装及调试 系统管理人员配合并学习系统安装与调试 《系统调试状态报告》 2 动员大会 具体见实施方案，大会需要明确： 1． 全力配合软件公司人员 2． 主要成员的责任 3． 落实培训计划 《动员大会记要》 3 建立学习帐套试运行 由系统实施工程师培训完成 提供培训讲义 4 制定数据录入、维护制度 系统实施人员协助提供样本，网络部门完成，系统实施人员协助，该内容可以灵活设立 制度经过总经理批准 5 岗位人员权限设定 1、集中讨论，负责人确认； 2、小组组长负责组织。 《岗位权限设定表》 6 培训 1、培训考核标准 1） 考核内容： a.统正常的启动和退出； b.清楚和熟悉每个所用到的功能键； c.独立完成模拟业务操作；熟悉相应快捷键的使用； d正确的进行查询和利用帮助信息； e.现场根据培训师的具体要求独立进行操作。 2）、按照操作人员操作熟练程度、操作出错率由培训师进行评定。基本合格的条件必须是业务操作完全正确，基本会利用各种快捷键、明白各个功能键的意义和作用，能够进行相应的的数据查询。 3）、考核结果分为优良、合格与不合格三种情况，合格者具有上岗资格，不合格者继续补考；实在不合格者，后面由实施人员进行单独培训，直至合格为止。 4）考核形式 直接上机模拟操作，由培训师依照标准进行现场考核。 5）考核评定 考核后直接记录相应的成绩表，成绩表一式两份，一份给客户，一份系统实施人员留底 2、培训方式：讲课与上机操作 3、培训相关要求 1）设备要求 A:准备足够的培训用电脑[人手一机或两人一机] B:准备一台培训服务器 C:一台工作电脑 D:教学投影仪 2、人员要求： A:每次上课前参加培训人员需要签到 B:培训期间参加培训人员遵守课堂纪律 C:下课后参加培训的人员同样需要签字后方能离开 D:参加培训的业务人员都必须参加考试 3、其它要求 A:培训计划被双方确认后，不能随意改动 B:新的人员和培训内容，需双方确定详细的培训计划后才能进行 C:没有特殊原因，不进行单独培训和计划外的培训 D:信息中心工作人员必须参加全过程的培训。 4、在培训过程中要注意以下问题： A:培训要分组、分批进行，并制定每次培训的人员名单。 B:提前一天通知参加培训的人员。 C:参加培训的人员不能无故迟到、旷课、早退。 D:对参加培训的人员进行记录并交项目组长。 E:参加培训的人员要做好笔记。 F:凡参加的培训的人员要进行考核，考核结果交项目组长。 G:对考核不合格的人员进行补考，补考不合格的人员建议不用，或对岗位进行调整。 所有参与此次模拟运行的操作人员熟悉软件相关的业务流程,操作熟练。 6.1 培训内容： 采购、仓储、财务结算、生产系统、质量系统、计划系统、 统计，综合查询 6.2 上机操作 6.3 系统功能考试 6.4 系统运行维护培训 6.5 系统数据维护培训 6.6 系统维护考试 经过考核后，操作人员可以独立操作。 7 库存盘点，应付信息搜集 1