80後和90後更好相处职场论丛系列蛇口通讯行政-深圳市蛇口通讯公司.ppt

* 公司内部的平行调动颇具挑战性。如果领导认为你是个“技术人才”，你就很难让他们相信你还可以是个“营销人才”。以下是三种让上级消除先入为主想法说服他们你可以接受新挑战的方法： 1、双赢。根据你可以为公司带来什麽价值提出申请。例如，你可以说你有很多未及运用的技能或潜力，这些技能或潜力可以在另一部门或实现某一重要任务时发挥效用。 2、继续关注现有职位。培养别人，加强自己。你可以提出负责培训你的接替者做现有工作。 3、为他人着想。只站在自己的立场考虑不会给你赢得机会。强调工作调动可以给他人带来的学习和发展机会，譬如可以让新人来承担你之前承担的责任。 --摘自塔米?埃里克森How to Make a Career Change within the Same Organization 如何在 公司内部转行 职场论丛系列 蛇口通讯行政部 摘编 找到一个新的方向、改变一种习惯或文化氛围绝非易事。在你进行改变前，需要了解三个要点： 明确的目标。许多改变计划之所以夭折，是因为不是所有人都了解前进方向。对需要改变的每个人，要讲清楚目标到底是什麽。 2. 起点。宏伟的目标令人望而却步，有时甚至让人崩溃。从小处着手，一点点接近目标，从而逐渐形成动力。 3. 持之以恒。大多数改变进程在某个时刻都会看似就要失败，特别是在中途。千万不要过早放弃。寻找途径绕过障碍，做出必要的调整，并继续前行。 ——摘自罗莎贝斯?莫斯?坎特（Rosabeth Moss Kanter）的《关于改变的七条真相》（Seven Truths about Change to Lead By and Live By） 做出改变的三个要点 职场论丛系列 蛇口通讯行政部 摘编 与不同代际的人一起工作是件充满挑战的事，80後和90後可能尤其之前的几代人感到费解。以下是有关80後和90後的三个特征，以及如何与他们和睦相处的一些技巧： 1 速战速决。这通常被视为没有耐心，但80後和90後习惯于快节奏办事。可以把这种能量引导到对他们来说有意义、且需要行动力的项目中来。 2 非正式。80後和90後愿意与组织里任何级别的人互动。可以鼓励这种行为，但要让他们也和你沟通，明白他们关注是什麽话题。 3 向他人学习。80後和90後愿意和别人讨论新任务，有时是和别的部门或公司的人讨论。如果这项任务比较敏感，那就立下规矩，告诉他们守口如瓶。如果任务不敏感，那就要认识到，这种合作的本能是好的，不要打击它，即使这不是你的风格。 --摘自《专家解答：塔米埃里克森《与80後和90後竞争》 如何与 “80後和90後”更好相处 职场论丛系列 蛇口通讯行政部 摘编 你做重大决定时，是基于数据及分析，还是依赖直觉？ 分析型决策者往往更能做出正确决定，但也不要忽视直觉。事实上，许多领导者之所以错失良机，正是因为数据并不支持冒险，但这个风险实际上值得一冒。 好的领导者作决策时能做到分析与直觉并重。如果你的确擅于依靠收集分析数据来做决策，那就设法把数据分析结果与直觉作一下对照检查。如果你一般依赖创造性及对客户的直觉了解，那就尝试一下是否能培养一些分析技巧。 ——摘自汤姆?达文波特（Tom Davenport）的《学习另一种决策方式》（Learn to Make Judgment Calls On the Other Hand） 分析与直接并重的决策过程 职场论丛系列 蛇口通讯行政部 摘编 与你所在的机构领导谈话，是个分享机会和展现自己的好机会。但这也可能会让你很紧张——万一说错话了怎麽办？以後你在准备与上司谈话时，可以参考以下的建议： 1 事先作功课。了解高层领导们优先考虑的是什麽事情。在你的项目或职业中找到一些关键的、公司现在正在关心的事项。 2 言简意赅。一旦遇到领导，就简明扼要地把关键的意思表达出来，絮絮叨叨说明你缺乏逻辑性和归纳能力。 3 审时度势。你怎麽做永远比你说了什麽更重要。 --摘自John Baldoni的《与高层对话的技巧》。 把握与上司对话的技巧，是沟通成功的关键 职场论丛系列 蛇口通讯行政部 摘编 1、从多角度更客观地评价自己、欣赏自己，认识自己的工作价值。不如给自己休个短假，张弛有度的生活能让人重整旗鼓，再度全心地投入工作； ??? 2、做好时间管理，让工作更有条理。养成列举工作日程表的习惯，尽量使工作时间缩短，工作效率提高，成就感增强。 ??? 3、注入资源，增强实力。对内增加个人的专业技术资源、可以通过补充知识来实现；对外增加来自社会和家庭的支持资源，比如建立同相关资源之间的人际关系脉络，获得工作上的信息；与自己的朋友同事家人沟通得到他们的关心和鼓励。 ??? 如何高效工作 职场论丛系列 蛇口通讯行政部 摘编 “人非圣贤，孰能无过，创新时尤其如此。如果你想让员