[管理学]联想的人才培养战略和举措.ppt

正在与序列结合的薪酬体系： -----不当官也有奔头 人才的发展空间 注：红色为已经完成对应 强大的发展动力 行政升迁 专业 发展 具有竞争力的发展机会 培训 个人 发展 计划 入职培训 加入 联想 指导人 轮岗 绩效 管理 实 现 个 人 价 值 人才在联想发展道路 人才的发展空间 人力资源体系设计 人力资源主要举措汇报 人力资源工作成果 人力资源发展方向 P A D C 人力资源工作成果 Check 人力资源 增长与结构 满意度 人力资源 市场竞争力 人力资源KPI体系 1、员工权益的保障； 2、市场的评价； 1、员工士气指数 2、员工服务满意度 3、员工参与管理程度 1、人力资源成本占营业额的增长比率 2、人力资源增长速度及结构； 人力资源市场竞争力 员工权益的保障： 办公环境 薪酬福利 激励体系 培训体系 发展空间 回馈沟通机制 个人发展道路 企业发展远景 满足个性化需求 人力资源体系设计 人力资源主要举措汇报 人力资源工作成果 人力资源发展方向 P A D C ?将企业战略转化为人力资源战略 ?制订相关HR政策，加速战略的执行 ?确定企业KPI，建立激励体系 ?建立企业领导团队的培养机制 2、管理企业人力资源战略 ?建立人力系统：合同、工作体系、薪酬 ?资源规划、人才招聘 ?通过组织信息及时支持业务部门进行决策 ?依法建立人力资源管理制度 3、日常基础运营管理 1、管理变革、建立企业文化 ?引入科学的变革流程 ?帮助员工丢弃旧观念，建立新观念 ?找出文化差距，建立新文化 ?员工与管理团队的充分沟通，理解员工 的需求和反馈 ?建立高效合理的薪酬体系 ?建立员工发展和培训体系，不断提高员工技能 4、管理员工贡献—对企业的承诺 日常运作性 人 流程 长期战略性 人力资源在现代企业中的角色 1、2 属于现代意义上的HR，要对业务有深刻的体验 3、4 类属于传统意义上的HR，要能够专业地提高效率 2、管理企业人力资源战略 3、日常基础运营管理 1、管理变革、建立企业文化 HR人员 2-3/10 一线经理 6/10 员工参与1-2/10 4、管理员工贡献—对企业的承诺 日常运作性 人 流程 长期战略性 外部顾问 2-3/10 一线经理4-5/10 HR人员 3/10 HR人员5/10一线经理5/10 HR人员5-6/10 IT人员2-3/10 外部资源1-2 HRM的责任分工 谢谢大家！ * * 要点： 前面我们讨论是从培训的角度，从更深一层面来看，培训实际是属于公司人力资源工作的一个重要方面：现代人力资源工作包括三大块内容：招聘、薪酬和福利、培训工作。 人力资源是企业的第一资源 知识经济对人力资源有更高的要求 人力资源潜能巨大 投资回报最高 人力资源开发的目的：见PPT 时间：共计20分钟 * 要点： 前面我们讨论是从培训的角度，从更深一层面来看，培训实际是属于公司人力资源工作的一个重要方面：现代人力资源工作包括三大块内容：招聘、薪酬和福利、培训工作。 人力资源是企业的第一资源 知识经济对人力资源有更高的要求 人力资源潜能巨大 投资回报最高 人力资源开发的目的：见PPT 时间：共计20分钟 * 要点： 前面我们讨论是从培训的角度，从更深一层面来看，培训实际是属于公司人力资源工作的一个重要方面：现代人力资源工作包括三大块内容：招聘、薪酬和福利、培训工作。 人力资源是企业的第一资源 知识经济对人力资源有更高的要求 人力资源潜能巨大 投资回报最高 人力资源开发的目的：见PPT 时间：共计20分钟 * 要点： 前面我们讨论是从培训的角度，从更深一层面来看，培训实际是属于公司人力资源工作的一个重要方面：现代人力资源工作包括三大块内容：招聘、薪酬和福利、培训工作。 人力资源是企业的第一资源 知识经济对人力资源有更高的要求 人力资源潜能巨大 投资回报最高 人力资源开发的目的：见PPT 时间：共计20分钟 * 要点： 前面我们讨论是从培训的角度，从更深一层面来看，培训实际是属于公司人力资源工作的一个重要方面：现代人力资源工作包括三大块内容：招聘、薪酬和福利、培训工作。 人力资源是企业的第一资源 知识经济对人力资源有更高的要求 人力资源潜能巨大 投资回报最高 人力资源开发的目的：见PPT 时间：共计20分钟 * 要点： 前面我们讨论是从培训的角度，从更深一层面来看，培训实际是属于公司人力资源工作的一个重要方面：现代人力资源工作包括三大块内容：招聘、薪