2011年资深主任养成计划宣导报告.pptVIP

* 2010年12月 资深主任养成计划 ——2011延续执行宣导 * 背景 内容 10年执行诊断 优秀机构经验分享 QA 目录 * 《基本法》中业务主任至部经理的晋升链,逐级提升了对直接育成组数的要求,正面引导主任尽快直接育成,同时保持直辖组的健康,对组织发展至关重要 各主任层级晋升所用时间分布 1年以内 1-2年 2年以上 平均时间： 29月 22月 13月 晋升考核对育成组数的要求 业务主任晋升高级 直接育成1组 高级主任晋升资深 直接育成3组或所辖4组，其中直接2组 资深主任晋升部经理 部内6组，其中直接3组 * 2010年前三季度计划取得了良好的执行效果： （一）执行机构实际各有247、280、382人获奖，人均首季度获奖5993、3833、3744元 2010年前3季度实际获奖情况 单位：人 2010前3季度获奖人均金额 单位：元 * 育成前后的提取比例比较（以超A版示例） *：指所有获奖人员10年2季度育成后管理利益+新组育成利益+资深养成奖金与假设2季度不育成的管理利益比较 育成前 7000以下 8% 7000(含)-15000 15% 15000(含)-25000 17% 25000(含)-40000 19% 40000(含)以上 21% 7000以下 8% 7000(含)-15000 15% 15000(含)-25000 17% 25000(含)-40000 19% 40000(含)以上 21% 管理津贴*1.15 育成后 + 育成津贴 育成组fyc13% 养成奖金 本组+育成组fyc5% + 育成前后组织利益平均提升18% (-20%,-10%] (-10%,0%] (0%,10%] (10%,20%] (20%,30%] (30%,40%] (40%,50%] (50%,100%] 10年2季度获奖人员组织利益变动* 区间 人数占比 4% 96% （二）获得资深主任养成奖金的人员，较育成前组织利益平均提升18%，其中96%人员有增加 1% 2% 13% 27% 35% 17% 3% 1% 2011年延续执行资深主任养成计划 * （三）高级主任育成活动率由09年的9%提升到10年前三季的10.5%；高级主任晋升率及晋升人数各季均较去年同期有大幅提升,有效提升资深主任储备量 全系统各季度高级主任育成活动率比较 2009年度9.0% 2010年度10.5% 1.5% 一季度 二季度 三季度 四季度 晋升人数 晋升率 晋升人数 晋升率 晋升人数 晋升率 晋升人数 晋升率 2009 182 4.6% 214 5.5% 131 3.2% 164 3.7% 2010 240 5.3% 316 6.9% 246 5.0% 晋升资深业务主任人数、晋升率比较 * 背景 内容 10年执行诊断 优秀机构经验分享 QA 目录 资深主任养成计划自2011年1月1日延续执行一年 参加人员 高级业务主任 执行时间： 2011年1月1日～12月31日 获奖条件： 当季直接育成1营业组及以上 当季直接增员2人及以上 养成奖金 本组及当季直接育成组当季和下季组合计FYC的5% 获奖条件 获奖金额 季度晋升到高级主任的实际晋升率大于2.5%； 季度晋升到高级主任的实际晋升人力超过理论晋升人力的90%； 二级机构上季满足①、②两个条件，当季执行； 二级机构上季未满足①、②任一条件，当季暂停执行；任一季达到标准，次季恢复执行。 机构执行资格 * I 入围简单 2011年1月1日－2011年12月31日期间： 任职 高级主任 当季直接育成 1组 当季直接增员 2人 解读：养成奖金 全程扶持 II 奖金丰厚 奖金获取标准：本组及当季直接育成组，当季和下季合计组佣的5％。 奖金发放：分两次发放，第一次为达到领取条件当季的第一个月，第二次为第二季度的第一个月。 注：如果高级主任降级，则养成奖金自职级变动之日起停止发放。 高级主任A 1季度组佣45000元 1月 4月 7月 1季度直接增员2人 育成主任B 养成奖金： 45000×5％＝2250元 A主任2季度组佣40000元 B主任2季度组佣21000元 养成奖金： (40000＋21000)×5％ ＝3050元 高级主任A 一季度育成 B 二季度育成 C 三季度育成 D 四季度育成 E A季度组佣5％ （2A*＋B）季度组佣5％ （2A＋C）季度组佣5％ （2A＋D）季度组佣5％ A+E季度组佣5％ 10年4月 10年7月 10年10月 11年4月 11年1月 III奖金享受次数不限 奖金 若晋升资深退出方案，也不影响原有奖金的持续领取 * 背景 内容 10年执行诊