[IT认证]PMP模拟试题二.doc

PMP考前模拟试题（二） 哪种技术近定义产品需求： 焦点小组会议 访谈 引导式研讨会 群体创新技术 项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产品对顾客的吸引力而提出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的： 可度良性 可验证性 可实现性 特征和功能 作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+5% D．上述都不正确 最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的突发事件离开了。你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息： 项目管理计划 执行报告 项目文件 沟通管理计划 你正在考虑是买还是开发一个软件产品。如果买的话，要花80000美元，将其集成到你公司内的成本为1000美元。如果自己开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美元/每月，这个项目的管理成本为2000美元。你将会如何选择： 买 开发 既不开发也不不买 在做决定前需要更多的补充信息 范围说明书的目的不包括下列哪个选项？ 为未来的项目执行提供基础 在项目团队和顾客间建立共识 建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成 建立项目约束和假设（章程） 在项目计划阶段让客户参与 通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识 由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划 仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威 通常使局势混乱 你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。下一步你需要做什么？ 确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点 对新出现的风险进行识别，分析和规划 确定如何为项目管理风险 根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级 在你的新公司，你了解到一些财务综述没有遵循US GAAP财务标准，因此是错误的。在这种情况下，你首先需要做什么？ 将你公司所进行的不正确的财务活动通知US政府代理机构 告诉你的财务经理为什么你认为他们或许违反了财务标准 因为你是这个公司的新人，你假设在公司内财务标准是不同的，所以你不需要做任何事 和你以往公司的财务经理交谈获得他对此事的专家判断 当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？ 项目出资人 项目管理团队 职能经理 客户 你的组织在人员招募方面有些需要遵循的指南和政策，从你项目角度而言，这些指南和政策将会考虑为： 规章 最佳实践 假设 约束 12、差异的原因和选择纠正行为的理由可以总结在 。 A．工作分解结构 B．活动属性 C．学习到的经验 D．绩效报告 13、你在管理一个合同，该合同内容包括为卖主开发软件用于微处理器设计。你知道你必须有能力管理对合同的变更。相关的书面工作、跟踪系统和授权变更的相应层次必须书面记录在： 合同变更控制系统 检查和审计 绩效报告 几个系统包括记录管理、声明管理系统、绩效报告系统等 14、你所在的建筑项目， CPI为1.3，SPI为0.85。下列哪项是潜在的原因？ A．关键资源在过去的时间内离开，没有按预期出现 B．建筑所需材料的成本增加了10% C．你以前没考虑通货膨胀率 D．在水泥加工中有四天的等待时间，这些工作在那段时间还没做完 15、在一个适当的介于发送者和接受者之间的信息模型中，下列哪项说法是不正确的： A．噪音应该降到最低 B．接受者需要解码并给出回复消息 C．接受者必须确认和同意发送者所发送消息 D．发送者必须采取合适的方式发送消息 16、在获得卖主反应过程的一部分，你将从卖主处获得信息，报价单，投标或建议书。下列哪项最好的描述了在此过程应该做的事情？ A．确定产品是外购还自制 B．确定潜在的卖主清楚的理解技术和合同要求 C．在签字之前，阐明合同的结构和要求 D．准备独立的估算去检查不同卖主所给出提议的价格 17、在一个重要的项目中，项目的工期很短，一个承包商发现已提交并被通过的建议书中有一个遗漏，这会引起项目范围和成本的变更。在接到通知后，项目经理应该： A．提交，或要求承包商提交一个变更请求以在项目范围中添加这个遗漏 B．检查合同的类型并同意预算的增加 C．由于项目已经有拖延