[人力资源管理]力帆人力资源管理.ppt

力帆人力资源管理 ---力帆进出口公司 方敏 力帆简介 力帆进出口公司简介 力帆的企业文化及人才规划 力帆进出口公司的人力资源管理 一、力帆简介 目前力帆有员工13800人，其中 大专以上30.8% ◎重销售，销售人才 20% ◎重研发，研发人才 8.5% ◎国内销售人员1581人 ◎出口外销人员 547人 ◎研发人员约500人 力帆产业 2010年力帆实现收入 产销 (辆) 其他 力帆汽车新产品 二、力帆进出口公司介绍 员工平均年龄：27.5岁 管理层平均年龄：32岁 大专学历：14% 本科学历：45% 硕士及以上学历：29% 其它：12% 是一个非常有朝气有活力的团队 出口（118个国家，地区） 伊朗 缅甸 三、力帆的企业文化及人才规划 力帆的人才选拔特色 ---科举考试 制度的保障：《重庆力帆控股有限公司人才选拔制度暂行办法》 科举制的原则：重实际、讲实用 科举制的规则：公平、公正 科举制的保障：重奖重酬 四、力帆进出口公司的人力资源管理 1、人才流失的原因 把好招聘关 开展企业内部培训。 设计人才职业生涯规划。 建立合理的薪酬制度。 营造良好的工作氛围、组织环境 进出口公司的人才管理方法： （一）招聘 1、多渠道招聘 2、校企合作 （二）培训 1、导师制度（传、帮、带） 2、奔袭培训（低进高出，层层选拔） 1、企业文化及职业规划等相关知识培训 2、英语、管理能力、谈判、礼仪、职场素质等职场技能培训 3、广宣和力帆汽车产品知识及售后服务管理等技能培训 4、在工厂及4S店参观实习和实战培训 二十青春好儿郎， 意气风发辞故乡。 校园勤练雕鹗志， 踏浪扬帆需启航。 牟总谋略大手笔， 综办细划执行强。 培训知识学本领， 课程生动记在心。 演讲辩论练口才， 汽车英语专业棒。 企业文化不相忘， 产品价值心里藏。 团队融入战斗力， 工作奋进加激情。 企业是我大家庭， 知恩挚爱是力帆。 更喜自主创新好， 民族工业当自强 力帆特色的科举考试 “我打算在企业内部恢复科举制度，让有技术的员工进行纯粹书面的考试，选出10人为进士，再考出状元、榜眼、探花各一人，状元哪怕月薪只有800元，一旦‘金榜题名’，每月月薪就增加 5000元！” —尹明善 人才选拔前三名职业发展 第一届 徐焕春：行政办 目前担任越南公司副总经理 庹永贵：审计部 目前担任集团配套中心主任 罗道中：人力资源部 目前在汽车销售公司总经办 2006年 第三届 翟 威：企管部 目前担任乘用车有限公司副总经理 黄雨风：人力资源部 目前担任配套中心主任助理 张德燕：企划部 目前担任企划部部长 2010年 第二届 梁昌友：售后服务部 目前担任集团配套中心副主任 郭剑锋：物流部 目前担任集团人力资源部部长 黄洋云：摩托车事业部 目前担任力帆汽车厂总经理 2008年 在本企业长期无法实现其职业生 涯计划目标。 企业文化，团队的凝聚力 员工收入 　2、人才流失的对策 力帆在川外的经验交流会 力帆--工职院校企合作签约仪式 8 16 45 奔袭三期 6 12 80 奔袭二期 5 15 95 奔袭一期 录用人数 入司人数 面试人数 期数 奔袭员工信息表 有目标 有动力 有平台 有计划 有竞争 1、打造合格的海外售后服务代表 2. 有很详细的培训方案及计划 3. 公司提供很好的发展及施展平台。 4. 淘汰面制和你追我赶的竞争局面已经形成。 5. 力帆和学院领导双层关注给学生很大动力 奔袭 励志歌 * 1、成立于1992年，是中国最大的民企之一，重庆最大的民营企业。 2、2007年12月，AIG入股。 3、2010年11月25日正式上海A股上市。 力帆控股 汽车集团 摩托集团 通用产品集团 其它产业 轿车 客车 货车 汽车发动机 摩托车 摩托车发动机 通用汽油机 发电机 水泵 割草机 足球 金融 重庆市政协副主席 全国政协委员民进会员 中国摩托车商会会长 重庆市民营科技企业联合会理事长 重庆市光彩事业促进会执行副会长 重庆市工商业联合会（总商会）会长 尹明善 董事长 力帆实业（集团）股份有限公司 领导关怀 摩企第一 160.55亿元 行业地位