[人力资源管理]第五章制造业作业计划与控制.ppt

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[人力资源管理]第五章制造业作业计划与控制

生产系统规划与设计 本章主要内容 1 选址的重要性和难度 2 影响选址的因素 3 选址的一般步骤 4 选址的评价方法 第一节 选址的重要性和难度 一、 选址的重要性 选址是运作策略的一部分,是取得竞争优势的重要条件 投资: 成本: 人员: 改变困难,作用深远 背景资料: 目前,我国很多化工企业存在选址不当、没按有关法律法规建设,特别是很多企业沿江河而建,一旦发生事故,将对饮用水构成严重威胁。据统计,我国有21000多家化工企业,沿长江、黄河分布的就在 50%以上。 二、选址的难度 选址关系到很多因素,而这些因素常常是互相矛盾的 接近顾客往往不接近原材料产地 运输方便的地点地价高 不同因素的相对重要性很难确定和度量 心脏病医院建在人口稠密区还是城郊区 不同部门利益不同,所追求的目标不同 随时间变化,现在认为是好的选址,过几年可能就不一定,反之亦然 大学在市中心不能发展 偏僻地点变繁华 第二节 影响选址的因素和选址的一般步骤 制造业设施选址与定位要考虑的因素 一、经济因素 (1)运输条件和费用 企业一切生产经营活动都离不开交通运输。 运输工具:水运;铁路运输;公路运输;空运。 在选址时,要考虑是接近原材料供应地,还是接近消费市场。 下述情况的企业应该接近原料或材料产地: 原料笨重而价格低廉的企业,如砖瓦厂、水泥厂、玻璃厂、钢铁冶炼厂和木材厂等。 原料易变质的企业,如水果、蔬菜罐头厂。 原料笨重,产品由原料中的一小部分提炼而成,如金属选矿和制糖。 原料运输不便,如屠宰厂。 下述情况的企业应该接近消费市场: 产品运输不便,如家具厂,预制板厂 产品易变化和变质,如制冰厂、食品厂 大多数服务业 商店 消防队 医院 中、小学校 一、经济因素(续) (2)劳动力可获性与费用 对于劳动密集型企业,必须考虑劳动力的成本 设厂在劳动力资源丰富、工资低廉的地区,可以降低人工成本 对于大量需要具有专门技术员工的企业,人工成本占制造成本的比例很大,而且员工的技术水平和业务能力,又直接影响产品的质量和产量,劳动力资源的可获性和成本就成为选址的重要条件 一、经济因素(续) (3)能源及水资源可获性与费用 没有燃料(煤、油、天然气)和动力(电),企业就不能运转 对于耗能大的企业,如钢铁、炼铝、火力发电厂,其厂址应该靠近燃料、动力供应地 水资源缺乏问题日益严重,但工业耗水万元产值耗水近200 立米,发达国家为20-30立米,水的重复利用率仅为50%,发达国家为80% 一、经济因素(续) (4)厂址条件和费用 在平地上建厂比在丘陵或山区建厂要容易施工得多,造价也低得多 在地震区建厂,建筑物和设施都要达到抗震要求 在有滑坡、流沙或下沉地面上建厂,要有防范措施 在荒地上还是良田上建厂,由于建设和建房,全国耕地每年以250万亩速度递减 地价是影响投资的重要因素 厂址条件还应考虑协作是否方便 以上因素需要综合考虑 二、政治因素 政治局面是否稳定 法制是否健全 当地有关法规,如环境保护方面的法规, 税负是否公平 三、社会因素 居民的生活习惯:企业的产品要适合当地的需要 文化教育水平:招收受过良好教育和训练的员工 宗教信仰 生活水平 四、自然因素 气候条件 直接影响职工的健康和工作效率 气温的高低关系着厂房和办公室的建筑设计 英国的曼彻斯特是世界著名的纺织业区,温度及湿度合适 好莱坞:该地终年温和而干燥,适于室外拍片活动 水资源 有些企业耗水量巨大,应该靠近水资源丰富的地区。例如,造纸厂、发电厂、钢铁厂、化纤厂等 啤酒厂,对水质要求高,则不仅要近水源,而且要考虑水质 生产运作全球化趋势对设施选址的影响 全球化原因 国内劳动力成本高 交通运输、通讯的发展 新技术革命 企业发展需要 全球化趋势 全球设置生产基地 全球采购物料 多国生产与协作 对选址的影响 集中式——分散式。生产基地搬到销售机会好的或生产成本低的国家和地区,组织全球生产运作。 案例分析: Haier选址与定位: 选址:青岛市经济技术开发区; 区位优势:沿海港口城市。青岛与上海、广州、天津、大连并称为中国五大外贸口岸。青岛既是华北南部、华东北部和西北地区进出口物资的主要集散地,也是太平洋国家与欧亚大陆国家联系的纽带。 产业集聚效应:海尔、海信、澳柯玛、青啤、双星。 地理特点:山环水绕 Haier的全球选址 1996年开始,海尔在菲律宾、印度尼西亚、马来西亚、伊朗等国建厂,生产冰箱、洗衣机等产品。 1999年4月,海尔在美国南卡州建生产制造基地,占地44.5万平方米,2000年3月建成投产,设计年产能力为50万台,在美国冰箱企业中排名第六。 海尔为什么在美国设厂 进一步拓展美国市场的需要。据统计,在美国建一个冰箱厂的盈亏平衡点是28万台,海尔冰箱当年出口已经远远超过

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