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领导者言语表达艺术 当干部怎么说话？ 一个类型是演讲，就是一个人说，大家听，单方向的传播。 另一个类型是谈话，是交互的，有双方对话，有多方对话。领导班子讨论和办公会，部门之间的协商，都是在谈话；还有就是上下级谈话，上级找下级个别谈话，有表扬、有批评、有部署、有指示；下级找上级个别谈话，有请示、有汇报， 还有就是我们大家吃饭的时候、走路的时候、喝酒的时候、坐车的时候互相交谈，这叫情感交流。 我们今天讲第一个话题：演讲。 一、什么是演讲 大家一说到“演讲”，我们脑子里可能就会出现“演讲比赛”、“演员表演”、“假大空”的官员报告等等。 我们直接的感觉，那就是假的，跟我们没什么关系。我们的工作是很具体、很真实的，既不是表演也不是假的，所以从内心深处就有一种距离的感觉、一种隔膜的感觉、遥远的感觉，甚至还有一种隐隐的排斥感觉。 二、演讲塑造形象 第一形象是文化形象。有人讲话快，有人讲话慢。 讲得快显得干练，讲得慢显得稳重；讲得快显得勤奋，讲得慢显得大方可靠，这没有好坏，只有各自的水平高低； 还有人讲话，都讲华丽的语言，讲正式的语言，讲庄重的语言，有人讲话，都说很生动朴素的语言，说通俗的语言，说风趣的语言。这也只有各自的水平高低，没有好坏优劣之分； 有人讲话满面春风的、笑眯眯的，一说话满脸都是笑纹，连批评别人、数落人的时候，都是笑眯眯说出来的；有人讲话从来都显得很严肃，从见面起就瞪着眼睛、满脸严肃的跟人说话，表扬人都是瞪着眼睛表扬；同样没有优劣之分，任何一种风格都有自己的价值。没有最好，只有最适合。 三、演讲能力是时代的要求 现在媒体包围我们。有时突然就会被记者包围，有的时候可以不说话，有时候真的不可以。而且一定要说好，说不好，顿时你自己的形象就会受到损害，你们单位的形象也会受到损害。 所以，今天对我们大家来说，一定是能干会说。过去，若干年以前，好干部的标准还可以是多干活、少说话，最好是不说话，埋头苦干的，才是好同志。现在，一定是能干会说才算是好同志。这就是时代对我们发出的呼唤，也是我们今天面临的一个非常重要的课题。光能干不会说，那一定会影响工作的进行，一定会影响个人的进步，一定会影响事业的发展。 真正意义上的演讲，在大家面前讲话——当众讲话。各级领导干部当众讲话最普遍，全国到处都在发生，每天都在发生。演讲和我们的工作关系密切，演讲对我们的挑战也会越来越近。大家准备好了吗？ 四、演讲的目的 演讲的目的一：把话讲好：准确、鲜明、生动。 我们上学的时候语文老师说了，好文章的标准是准确、精明、生动。而一个干部讲话，讲出来的也需要准确、精明、生动，这是一致的。最大的不一样在于连贯。 写作文的时候，一时想不出来怎么写，我可以把笔放下，想一想，查一查资料再接着写。 但是演讲不行。不可能哪个干部到会讲话时对大家说：同志们，我今天给大家讲讲我们的工作，讲五个问题，一二三四讲完了，第五个问题我想不起来了，你们在这儿别动，我去查查资料，二十分钟回来接着讲。 要想讲得明白，讲得清楚，讲得流畅，就要用脑子，要在脑子里记住要说的话。一个干部，脑子里面的基础语言段要背，应该是大约十段到二十段，五千到一万字的基础语段。 这是民警的工作精神。我讲这个故事的时候，大家脑子里是不是出现了大苹果、女民警、精神病人、和那张有点笑容的照片？ 这就是我的目的，我要用语言在各位的头脑里呈现一幅幅相对清晰、完整而又连贯的图景。如果没讲好，讲得结结巴巴、断断续续的，语无伦次、颠三倒四，各位脑子里的图景是碎裂的、残缺的；如果我讲的词不达意，我没说清楚，各位脑子里的图景是模糊的，甚至是扭曲的，这就是情景重现。 五、演讲的困难与对策 演讲会有三道门槛要过。 第一道门槛就是紧张。 第二道门槛是我们口头造句的能力不够。 第三道门槛，就是没想明白。没想明白的事，是无法讲明白的。 六、口语表达修辞 干部讲话这种事，一般只能讲一遍，你一次讲不明白，一般没有第二回。你不大可能在散会时说，谁要没听懂，明天你再来，我讲第二遍。 讲话要让别人一次听懂。这就需要使用一些口语特别常用的修辞手法。 我们要重视修辞。修辞是一种力量。 我们这里主要说四种：比喻、换算、交替、排比。 七、演讲的表达构思 领导干部讲话，最开始要讲一段精彩的开场白。 为什么？因为刚刚讲话的时候，会场不太安静，就算会场没人说话，人们脑子可能还在想别的，心不在焉。一定要让大家注意我，全神贯注地注意我，我才能讲正事。这就需要有一段过渡的开场白。那这段精彩的开场白，可以三到五句话，十到八句话，一两分钟，两三分钟。只要是健康的，什么吸引人的话都可以拿出来说。可以说来的路上见闻，可以说，昨天晚上下雨，今天早上出太阳，可以说最近发生的一个案例；可以说上个月读书，读点什么内容，也可以说，上半年出差的见到的新鲜事，许许多多。能把大家注意力吸引过来，就话题一