[企业管理]联想__关于企业管理学院.ppt

1-11 1 联想投资文化的形成 联想控股旗下的专业风险投资公司 2001年4月成立，总部在北京，2003年设立上海办事处 管理4个基金，规模近7亿美元，10亿人民币； 重点关注与中国相关的创业期和成长期的投资机会； 已投80余家企业，11家已通过并购退出；11家分别在纳斯达克、纽交所、香港主板和A股上市；2家企业分别通过中国创业板和中小板发审会，择日上市发行； 34位专业投资人员。 内容提要 企业为什么要办管理学院 联想集团管理学院 内容提要 企业为什么要办管理学院 联想集团管理学院 企业平均寿命 上海人 全球500强 全球1000强集团 跨国公司 中国集团公司 中国企业 重视企业文化的建设 重视员工的满意度与客户的忠诚度 重视员工职业发展计划 重视优秀人才的选拔与训练 重视管理沟通 企业文化对于企业内部成员的精神起到凝聚作用，而且也间接制约着对外的影响力； 企业文化共同的价值观和行为准则，形成有利于企业长远发展的组织特质，好比自然界的遗传密码； 企业文化塑造符合企业长远发展需要的人，以及所需持有的道德标准； 企业文化以企业战略为基础，引导全体成员朝既定目标努力，建立信心，从而强有力地支撑企业战略的实施。 企业文化模型 价值观是人们对事物的重要性的主观判断，是人的行为的基本驱动力，是获得知识、掌握技能、形成态度和倾向，进而形成世界观的基础。 内容提要 企业为什么要办管理学院 联想集团管理学院 联想创业文化 爱国主义精神 以信为本 大局观 拼搏精神 创新精神 …… 人才成长机制： 做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起 撒土夯实：撒土夯实再撒土，再夯实 经理人与组织 建 班 子 管理者六种角色 一、规划者 二、营运者 三、沟通者 四、团队领袖 五、教练员 六、业务骨干 1、经理首先是人力资源管理者 2、经理是上级决策的推进者 3、员工的成功是经理成功的保证 4、经理的素质与风格决定部门文化 联想控股有限公司以产业报国为己任，致力于成为一家值得信赖并受人尊重，在多个行业拥有领先企业，在世界范围内具有影响力的国际化控股公司。 企业利益第一 求实进取 以人为本 管理有技巧 千锤百炼管理无技巧 重在做人 管理三要素是联想干部的规定动作 建班子 定战略 带队伍 附件：联想干部管理三要素考核表 联想培训体系的指导思想 干部 员工 以“管理三要素”为核心统一语言、统一标准，以国际领先企业为标杆认识差距、学习经验。 以公司价值观和个人追求的融合为导向激发员工创造性，培养员工职业素质，提高其社会价值。 基于经营战略的人力资源战略 经营战略 Business Strategy 资金战略 Financial Strategy 技术战略 Technical Strategy 人力资源战略 HR Strategy 短期效益 中期效益 长期效益 组织是结合平凡的人做不平凡的事 ----彼得 · 杜拉克 业 务 向客户提供产品（包括有形和无形产品，无形产品如信息服务提供的产品），从而带来营业额、效益的经营活动。 管 理 将有限资源进行组织，保障公司各项业务投入产出最优、更有效达成目标的一系列工作。 管理体系 企业的管理工作是在管理思想的指导下，通过组织、流程和管理方法，在所有干部员工共同参与下进行并完成。以上这些要素共同构成了企业的管理体系。 管理者在经营中的位置 辅 佐 篇如何辅佐上司 定 战 略 带 队 伍 经理人 共 事 篇如何与人共事 激 励 篇如何激励下属 管理作为 对上关系 平行关系 对下关系 经理在组织中的位置与职责 干部的评价标准（参考） 业务能力(？) 公司的文化理念 3个纬度 几个评价点 共同的信念 业务能力 管理及领导能力 共同的信念 业务能力 管理和领导能力(？) * 员工职业素质的养成 1. 以实用为导向的职业知识 2. 以专业为导向的职业技能 3. 以价值为导向的职业观念 4. 以结果为导向的职业思维 5. 以敬业为导向的职业态度 6.以成功为导向的职业心理 管理者的基本观念 ? 决策层 培训对象 管理层 操作层 企业目标 企业文化 技能、基本管理理念、团队精神 管理技能、领导 能力、团队协作 战略能力、前瞻能力 国际观 主要培训内容 管理三要素 2000年前，培训体系的指导思想 2000年以前，管理学院基本培训体系 新员工 （文化、制度、技能） 基层干部 （管理技能） 中层干部 （领导能力） 高级干部 （战略能力） 联想简介、历史 基本管理理念 带队伍 管理理念、领导技能 管理趋势、外界环境 联想文化