组织行为学角度看亮剑.doc

看看《亮剑》 学学团队建设 2008-06-11 22:00 ???? 2007年电视剧《亮剑》风靡大江南北，面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑；即使倒下，也要成为一座山、一道岭的亮剑精神使我们深受触动；骁勇善战、个性鲜明的独立团战士的共同气质——一群嗷嗷叫的狼，出手凶狠果断，有种敢和敌人拼命的劲头，一出刺刀就痛下杀手，很少使用隔挡等以求自保，招招都是要和对手同归于尽——让人唏嘘不已；爱憎分明，敢爱敢恨、敢做敢为、有血有肉的将军形象更是深入人心。但想想当年，八路军武器装备差、人员素质差，斗争环境严酷，部队面临不断减员等较为恶劣的环境，李云龙到独立团时，独立团新败，士气低落。他接手后，迅速提升了独立团的凝聚力和战斗力，使独立团迅速成长为具有超强战斗力的作战部队。是什么原因促成了这样的转变？仔细分析后发现，是李云龙在队伍建设方面的谋略直接促成了独立团团队凝聚力和战斗力的形成和提升，并且他在团队建设方面的所作所为对我们今天的组织建设仍有着非常高的借鉴意义。 让我们看看李将军领导艺术！ 因人借势、稳定领导“权” 李云龙到独立团时，独立团刚刚吃了败仗，但失利的原因是受到装备先进、训练有素的小股敌人的突然袭击，原团长孔捷因此被免职；但独立团战士与原团长孔捷有非常好的感情，并为团长被免职而感不平。李云龙如在这种情况下就任团长，独立团战士在感情上肯定难以很快接受。李云龙到达独立团后，敏感地觉察到这一情况，立即打电话给上级领导，要求改变撤孔捷职让孔捷当马夫的命令，任命孔捷为独立团副团长，留在独立团，协助自己工作。他与孔捷是多年的老战友，孔捷对自己在上次战斗的指挥不当深感自责，一边是战友友谊，一边是工作职责，他很好地利用了这一天时、人和机遇，促成孔捷留任。而留下来的孔捷也明白自己之所以被改任副团长是李云龙跟首长的要求，从感情上孔捷又欠了李云龙的情，在工作中自觉地维护李云龙的团长地位，李云龙顺利地开始了独立团的团长工作。 善谋善断、建立领导“信” 领导者具有领导职位赋予的直线职权，但要很好实施管理职能，仅靠直线职权是远远不够的，领导者个人在组织中的威信对领导工作的开展有着重要的影响作用。 李云龙到独立团时间不长，获知离驻地不远的万家镇有一个伪军的骑兵营，立即展开周密部署，派孔捷带领一营兵力速战速决，端掉了伪军骑兵营，获得了一个骑兵营的武器装备。这对当时的独立团至少有两个作用，首先是通过一次胜利重振了独立团的士气，另一方面，也是尤为重要的，当时独立团的装备仍然比较落后，骑兵营的战马和装备在很大程度上武装了独立团，提升了独立团的装备水平和战斗力。而对独立团而言，这是新团长部署的战斗得来的缴获，新团长自然给他们留下了敢于冒险，善于决策的印象。 真正树立李云龙在独立团绝对领导威信的是消灭山崎大队之战。在日军布置的扫荡中，山崎大队误打误撞发现并袭击了八路军的军火库，八路军总部非常震怒，严令386旅消灭山崎大队。山崎大队筑起环形工事，凭借强大的火力，同八路军玩起了阵地站。由于装备上的差距，八路军在向山崎大队阵地的进攻中一次次被打退回来，而此时，日本的援军已近，如不迅速结束战斗，撤出阵地，八路军会陷入日军的反包围中，军情紧急之时，独立团被上级领导派上一线。 在战斗开始、独立团还没有作战任务之时，李云龙就研究过敌我双方态势。李云龙认为，靠强攻，难以拿下山崎大队，要取得战斗胜利，必须智取，当时已经命令独立团将所有的手榴弹集中交给一营。在接到战斗命令后，迅速进行了战斗布置，命令独立团先开凿环形工事，凭环形工事接近山崎大队阵地，在接近到手榴弹的投掷范围内时，迅速将全部手榴弹扔到敌方阵地，然后发起冲锋。战斗结果可想而知，接近敌军战地的一营战士在极短的时间内扔出了全团的手榴弹，其威力决不逊色于日军的迫击炮。在硝烟弥漫中，一营作为突击队，在火力掩护下直接出击，后续部队迅速跟进，一举歼灭山崎大队，取得了战斗的胜利。 歼灭山崎大队之战，让独立团完全走出了失败的阴影，并让独立团全团官兵领略到李云龙的指挥能力，从此完全接受并充分信任他们的新团长。 宽严相济、树立领导“形” 生活中的李团长身为团长，虽然性格暴躁，但决不拿团长的架子，反倒是非常平易近人。 初见和尚，李云龙不相信和尚一个人能徒手杀死几个鬼子，从集中营里跑出来。李云龙的反应是，露一手看看，和尚也不含糊，一拳将李云龙打倒在地。李云龙不怒反喜，从地上爬起来，拍拍身上的土，说了句好样的，自此对和尚有了非常好的印象。 李云龙喜欢喝酒，营长张大彪也喜欢喝酒，李云龙喝酒的时候有时会喊上张大彪喝上两口。做了警卫员的和尚有时偷团长李云龙的酒喝，李云龙发现了，仅是骂两句了事，从不深究。 此是生活中的宽。 在战场上，李云龙绝对不允许别人冒犯团长的权威，用他自己的话说就是“枪炮一响，全团上下都得听我的”。严得没有余地。 在一次战斗中，旅部命