腾讯公司战略环境.ppt

腾讯公司战略环境分析 ——腾讯的外部环境与内部能力分析 综合实力全球第三 坚持用户第一理念 一、腾讯的外部环境分析 2、网络游戏的产业环境分析1）现有企业竞争强度分析①网络游戏作为新兴产业，竞争 对手较多。②经营相近风格的企业面对更大威胁。③电脑网络的普及使更多人们有机会接触到它。 2）新进入企业的潜在进入分析 ①进入障碍分析：任何有意向的企业找些 制作过游戏的人，都可以推出一款网游 ②在产品差异方面：网络游戏的差异性并不体现在其为游戏这一特征，而是其游戏的特色 ③典型的进入者的分析。现在的企业，也是曾经的进入者，从这个方面看，与网络游戏产业相关的企业，均有可能成为这一行业的进入者，参与者。 3）供应商分析①市场上存在多家供应商且相互竞争激烈。②网络供应商也可能成为网络游戏的潜在供应者。 4）来自网络游戏开发商的威胁①一个高品质游戏的开发商无疑对于代理商来说是占有垄断地位的 ②后续产品的开发及代理：任何一个网络游戏都有其自身的寿命，即使是再好的网游也不例外 ③具有良好游戏品质的开发商，进入网络游戏市场，那么现有的运营商将会越来越难以获得足够好的游戏甚至面临失去产品获得渠道的威胁 5）买方分析①市场总需求分析：市场容量大且我国上网用户总数依然保持良好的增长态势。②支付能力快速增长且产业成长速度惊人。③潜在需求量大 6）替代产品分析首先，网络游戏之间的替代威胁。当然，某一款游戏总有其生命周期，影响的因素包括技术的发展，社会文化的变化，客服工作的好坏等。尽管新产品的进入壁垒较高，但从长期来看，具有竞争力的出色游戏总是源源不断且来势凶猛的。另外，QQ游戏作为一个整体貌似长盛不衰，生命力顽强，其实在它自身内部也是不断变化更新来适应市场变化的。 波特五力模型确定外部战略要素：一般环境：网络游戏产业政策、社会文化传统、技术环境现有企业竞争强度：现有企业竞争强度新进入企业的潜在威胁：网游行业进入障碍供应商分析：游戏供应商的议价能力买方分析：消费者消费水平、潜在市场、网络游戏差异化程度替代产品分析：替代娱乐品的威胁 二、腾讯的内部能力分析 1.确定内部战略要素 选择确定内部战略要素的方法：价值链分析法 具体选择及分布： 财务结构、业务协同——行政管理活动 团队协作——人力资源管理活动 自主研发及创新能力——技术管理活动 新游戏引进能力——采购活动 市场研究能力——生产前准备活动 质量控制系统——生产活动 销售渠道构建及方式、游戏的推广能力——生产后准备活动及营销和促销活动 售后服务质量——服务活动 SWOT综合分析 业务战略及选择——基本竞争战略 1、成本领先战略：腾讯的网络游戏主要是中小型游戏，研发费用低。 2、差别化战略 ：腾讯的网络游戏主要的特色在于其数年以来形成的“Q文化”。 职能战略——产品战略 产品发展战略——产品扩张战略：产品扩张战略就是对企业现有核心竞争力的扩展 产品差别化战略：在差别方面，除了游戏类型的差别外，腾讯的网络游戏最大的区别在于其“Q文化”的一贯性。 价格战略：在吸引了一批免费玩家的同时，也影响了道具的销售。 时间战略： 腾讯采用的是快追随战略。 谢谢观看 本组成员：周淑君 200904710404 李云 200904710415 李聪 200904710413 王园淑 200904710401 徐东坡 200904710403 杨洁 200904710409 陈敬旋 200904710405 邢其凤 200908710209 * 1、网络游戏的一般环境分析 政治环境：现在我国社会稳定，人民生活 水平提高。 经济环境：我国大力扶持IT行业的发展 技术环境：为网络游戏产生提供了硬件支持。 社会文化：生活水平的提高，人们追求新鲜的娱乐方式 。 *