电缆库施工组织设计.docx

目录一、施工组织设计…………………………………………………………二、施工平面布置和临时设施布置………………………………………三、劳动力计划及保证措施………………………………………………四、材料供应计划及保证措施……………………………………………五、关键施工技术、工艺、重点、难点分析……………………………六、质量安全保证措施……………………………………………………七、机械设备投入计划……………………………………………………八、施工进度保证措施……………………………………………………九、提高工程质量、保证工期、降低工程造价的合理化建议…………十、本工程计划采用的新技术、新材料、新工艺、新设备……………十一、施工现场采取文明施工、环保、消防、创优及质量通病防治施工措施……………………………………………………………十二、质量管理制度……………………………………………………十三、安全管理制度……………………………………………………十四、施工机械的安全操作……………………………………………附：安全管理体系图…………………………………………………… 质量管理体系图……………………………………………………电缆库施工组织设计一、施工组织设计1、工程概况 晋煤集团寺河矿二号井新建电缆库，位于晋城市泽州县川底乡和村村北寺河矿二号井矿区内。拆除原锅炉房，在重新建电缆库，总面积为406.6平米。2、编制依据（1）、地质勘察报告。（2）、施工图纸、设计选用的标准图集。（3）、设计图纸所涉及的国家、地方有关工程建设的法律、法规、规定。（4）、图纸设计依据的现行设计规范、规程。（5）、施工招标文件。（6）、现行国家、行业、地方（企业）有关工程建设的规范、规程、标准、条例等。3、施工部署项目部全力组织好各项施工准备工作，使现场尽快达到三通一平的施工条件，项目部合理安排机械、材料、周转材料进场，并做好地下障碍物的清除、保护好安全防护设施，工程开工后将面临雨季施工，项目部做好雨季施工的方案，具体位置详见施工平面布置图。为了保证工程质量和工程进度，在进行主体结构施工时，采用现场搅拌混凝土，确保工程的施工进度。（3）工程管理为了实施本工程，我公司调配有丰富施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。项目经理、技术负责人均具有丰富的高层施工管理经验，其余下属各部门的负责人都具有多年的施工经验和很高的业务技术素质（见项目班子组成人员表）。设四部一室：即工程部、生产技术部、质量安全部、材料供应部和综合办公室。工程部职责：1）、负责工程资金等运作、管理；2）、负责内部外部的合同管理；3）、负责对外协调队伍的评审和合同的签订；4）、负责工程项目月计划的编制；5）、负责项目部预算编制、报批、结算；6）、负责物资采购价格、施工机械、周转材料购买、租赁价格的审批和结算。7）、负责项目部有关的统计报表工作。生产技术部职责：1）、组织编制工程施工组织设计、施工方案，作业设计、技术组织措施、项目质量计划及月、旬计划；2）、组织现场总平面规划及日常管理工作；3）、组织设计交底和图纸会审工作，以及层层交底工作。4）、组织地基、基槽、基础混凝土框剪结构、地面等混凝土浇筑前的自检、互检、交接检的检查以及各专业中间交接的检查验收，报监理公司审批进行下一道工序；5）、负责工程进度、质量、安全文明施工的管理；6）、根据工程要求，组织对特殊过程、关键部分的监控；7）、负责对工程任务的分配和对作业层工程进度和质量考核；质量安全部职责：1）、负责工程质量的检查验收、评定；2）、负责单位工程质量的检验评定和质量保证资料的核查；3）、配合内外质量检查、监督部门做好对施工过程的检查活动，负责质量问题处理，纠正预防措施和组织与实施，监督成品保护措施的实施；4）、实施质量一票否决制度；5）、负责工程材料及半成品检验、试验和管理工作；6）、负责劳保用品的购买、使用的管理工作。7）、负责工程档案资料和安全技术档案资料的收集整理；8）、负责对施工现场人员的安全教育检查工作；9）、负责对质量事故的处理工作；材料供应部职责：1）、负责对材料、机械供应的商品评价；2）、根据各种材料计划的数量规格、品种进行采购；3）、负责将复验材料运抵现场和标识管理；4）、负责工程所需周转料具机械设备的购与租赁；5）、负责定额发料、补充，与材料核算。6）、负责仓库管理和废旧余料的回收管理；7）、定期组织材料的盘点工作，保证账物相符；综合办公室：1）、负责文件资料和收发与材料核算；2）、负责接待对外联络工作；3）、负责项目部的后勤管理工作；4）、负责综合管理和现场安全保卫工作；4、施工准备工作计划（1）、技术准备由公司和项目部工程技术人员审阅施工图纸，提出设计图纸存在的问题，组织各专业施工队伍进行专业工程的图纸会审，核对土建图纸与各专业图纸