采购的成本控制.doc

郑州电力职业技术学院 信息工程系 毕 业 设 计（论文） 题 目： 采购的成本控制 专 业： 市场营销 班 级： 06级市场营销班 学 号： 06404010148 姓 名： 蔺 许 指导教师： 申照亮 完成日期： 2009年6月10日 采购的成本控制 摘要 企业采购，是企业的成本大户，存在很大的利润空间，控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本，可以给企业带来很高的经济效益。采购与现金结合得非常紧密，如何既降低采购成本、又减少现金流出是一个难题。为了解决这个难题，和平公司一方面认真把住资金支付关。当今企业面临日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的情况，控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。本文结合和平铝业公司的实际，分析了降低物资采购成本的有效方法. 关键词：采购成本；比价采购；网络管理；程序采购  目 录 摘要…………………………………………………………………………………………1 目录…………………………………………………………………………………………2 一、物资采购成本概述……………………………………………………………3 (一)物资采购成本的内容…………………………………………………3 （二）控制物资采购成本的意义……………………………………………………3 二、和平公司控制物资采购成本的方法……………………………………………4 (一)管理制度化……………………………………………………………………4 1、制定比价采购制度…………………………………………………………4 2、制定费用审批制度…………………………………………………………5 （二）控制网络化……………………………………………………………………5 1、供应部内部实行发票审核登记办法………………………………………5 2、财务部加强材料采购的付款管……………………………………………5 3、设置材料科加强材料会计核算工作………………………………………6 （三）运作程序化……………………………………………………………………6 1、采购程序公开化……………………………………………………………6 2、采购过程参与人员多极化…………………………………………………7 （四）信息多元化……………………………………………………………………7 1、企业的领导要高度重视……………………………………………………7 2、要有完善的内部控制制度…………………………………………………7 致 谢………………………………………………………………………………8 参考文献………………………………………………………………………………9 一、物资采购成本概述 (一)物资采购成本的内容 物资采购成本是企业在采购活动中以货币表现的，为达到采购目的而发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。或者说是企业经营活动中因采购物资而发生的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力和财力的总和。采购成本主要包括以下几个方面的内容：物资购买成本，主要受物资采购价格的影响；从事采购的工作人员的工资、奖金及各种补贴；采购过程中的各种物质损耗，如包装材料、电力的消耗、固定资产的磨损等；材料在运输、保管等过程中的合理损耗；再分配项目支出，如支付银行贷款的利息等；采购管理过程中发生的其他管理费用，如办公费、差旅费等。 　　以上各项成本可以分成3部分：购买成本、采购管理成本、存储成本。因此。物资采购成本有如下公式：物资采购成本=物资购买成本+采购管理成本+存储成本。  （二）控制物资采购成本的意义 　　当今企业面临日益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的情况，控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。根据杠杆作用，一般认为，1％的采购成本降低，可以使企业利润有5％～10％的提高，有的更高。尤其在采购资金占平均销售金额比重逐渐增加的趋势下，降低采购成本既是企业“第二利润源泉”，也是实现第一利润的坚实基础。如何降低成本是企业首先要解决的问题。现代企业采购管理，是面向市场按质、按量、按时、以低成本采购企业所需的各种物资，它通过采用科学有效的管理方法，合理安排购进物资及适量的调节库存。从而最大化地降低采购成本。降低采购成本，是采购人员提供企业附加值最直接的方式。  二、和平公司控制物资采购成本的方法  和平铝业有限公司(简称和平公司)成立于1989年，前身是和平铝厂，一家国有企业，