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人力资源政策宣导 2013年新员工培训班培训材料 人力资源部 本资料属于中国大地保险商业秘密，未经 2013年7月 中国大地保险许可，任何人不得通过转发、 打印、复印、拍照等任何方式泄露给未经 许可的第三方。 目 录 一、走近人力资源管理 1.1 人力资源管理的对象与目标 1.2 人力资源管理体系无不与我们自己相关 1.3 我们正在做什么 二、用工关系 三、绩效考核 四、薪酬福利 五、职业发展 六、行为规范 2 2013/9/12 1.1 人力资源管理的工作对象与目标：员工→人才 • 丰田的启示  加藤功：丰田最早的总培训师之一  momo zukuri wa hito zukuri （2006年亚特.史摩利访谈摘录）  意指‘制造产品的关键在于培养人才’[1]  若要成功做到精益生产或遵守丰田生产方式，就必须重视人才发展， 培养出有能力促成持续改善的人才  人才：适合岗位 与 适应社会 [1] ：《丰田人才精益模式》,Jeffery k.liker,2009,P9 3 1.2 人力资源管理体系（六大运行系统）无不与我们自己相关 人力资源规 职 划系统 规划计划 业 化 素 素质定义与 素 行 职位 提供业务素质标准 提供个性素质标准 质 描述 质 依据 说明书 招聘（内外） 模 词 为 职位 型 典 评 职责 依据职责确 测评 分层 立职位标准 管理 价 分类， 确立 任职资格 提供工作标准 办法 系 晋升 标准 进入 培训开发 素质评价 途径 统 根据 系统 能 能 系统 分层 任职资格 分类 课程 课 力 力 确立 测 测 等级制度 各层 设置 程 培训 评 评 级标 标准 培训方法 方 内 准 设