这山望着那山高——跳槽原因面面观.doc

这山望着那山高——跳槽原因面面观  　　 　　你站在这座山上问，前面那座山的后面是什么？如果告诉你还是山，与你现在脚下的山没什么区别，你会信吗？无论你信不信，你心里一定在想，只要有机会还是要亲自跑过去看看。有一天你真的登上了前面那座山，真的是山的后面还是山，甚至景色还不如原来的山美。但我敢肯定，你还是会对更远的山产生新的欲望，还会期待看看那更远的山的后面是什么。 　　都是哪些因素驱使职场上成功的不成功的各类人士始终抱着“下家肯定比这家强”的念头，这山望着那山高，像是上足了发条的钟摆不停地疲于奔命呢？ 　　看看下面几位“踏遍青山人未老”的职场大侠们是如何分析的。 　　桑郁：探讨高级人才为什么跳槽的问题很有必要。在我看来，高级人才跳槽的原因可以简单地归纳为这样几点： 　　第一是平台不够大。没来北大纵横之前，我在另一家公司，一看成天就那四五十个人，觉得这个池子已经差不多了，平台不够大，然后就到了北大纵横。第二个就是平台够大不够爽。其实从北大纵横出去的也有很多觉得在里面待着不够爽，这是从主观上来说。第三是薪酬在竞争力上没有优势，因为现在信息时代，大家很容易知道自己的薪酬是多少。 　　胡爽雨：我挺同意桑总的说法。确实，我们有时候跟客户聊天，有时候跟候选人聊天，可以说薪酬还是一个很重要的因素，但它不是唯一的因素，也不是排在首位的因素。因为常年会对入场的候选人作调研问卷，对于“你最看中的是什么”，我们发现，不管是哪个行业的哪类人才，无论是专业的还是通用的，也不管是初级的、中级的还是高级的，他们恰恰不是把薪酬放在第一位。这个叫做企业的认可。 　　企业认可有很多方面，因为一旦被企业认可实际上它也是一种接纳。企业接纳一个员工一定给他更多的机会，平台也好，责任也好，资源也好，权利也好，包括日常的赞扬，荣誉上的嘉奖，这些东西都是他认可的。企业认可不认可，他会通过这些多维度去判断。确实就是平台的问题，所谓的平台其实就是我有没有这个机会，你让不让我站在这个平台上。从访谈到我们的数据调研，基本上都是这样。尤其是到了高管以后，他已经解决了生活、生理的基本需求，慢慢他会有成就感，社会责任感，有自己的目标追求，事业理念，他要去满足这些东西。对他们来说，这已经不是钱的问题。企业留住他可能应该会有更大的动作，像一些大的企业包括国企，现在已经开始把人力资源管理核心做到要去关注员工的开发和未来。开发未来其实无非是关注他，你想干什么，你自己想成为什么。比如说胡爽雨想成为HR的领跑者，好，行了，你在我们这干吧，我们东方慧博能给你实现这个愿望，那他有什么理由离开呢？ 　　罗明雄：我所理解的高级人才跳槽，可能至少一半以上是被动的，有点接近于桑总说的那个待着不爽。我感到很多人都是跟一把手在管理思路、战略方面有些冲突之后不和，感觉很多东西发挥不出来或者是失去信任的时候走的。还有就像胡总刚才说的，因为高级人才或者高管的生活水平已经渡过了生存期，待遇已经不是绝对的，所以待着爽不爽、舒服不舒服这一点很重要。我觉得这可能是至少超过一半的高管离职的原因。 　　另一个方面，大家可能都跳过槽，反正我是跳过两次槽，先是在国家单位待的时间比较长了，正好外头有机会，有老板、老总找我，自己就出去了，在一个金融机构，干得不错，也挺开心的。后来又有老总说出来企业看看，正好我也没有干过企业，我就来企业了。这对于我来说是一个变动原因，在这个过程中，可能也会加上一些别的原因，比如说，薪酬的提升，从一个行业换到另一个行业，从一个岗位换成另一个岗位，这些可能都是有诱惑力的。 　　李晶：CEO 俱乐部的各位CEO讨论后得出过一个结论，高级人才选工作一般会考虑以下几点： 　　一是希望得到合适的物质回报；二是希望工作有成就感；三是希望良好的工作氛围和人际环境；四是希望加入的是一个很有声望的企业。这四点出现问题都可能会导致高级人才跳槽。 　　还有一个突出的因素是和直接上级的关系出现问题，这也可以归结到上面的第三点人际环境出了问题。据不完全统计，因和直接上级关系出现问题而跳槽的，能占到高级人才跳槽原因的70%.就是桑总说的不够爽。 　　另外，当高级人才在一个企业的发展遇到“天花板”时，出于自我实现的需要，他也可能考虑跳槽，到能实现自己职业生涯规划的平台上去发展。就是平台不够大。 　　以上几个因素都是内因，引发跳槽的外因可能是行业或企业景气度下降，猎头等带来的外部诱惑，等等。 　　从时间上来看，年终或年初是人才流动的高峰期，根据多年人力资源一线经验，我总结主要原因有如下几个方面： 　　一是很多公司实行以年度为周期的绩效考核制度，企业会根据绩效考评结果奖优罚劣，有的是拿到年终奖以后炒了老板，有的是被企业淘汰掉；二是很多企业新的财年的经营目标和具体措施都在年底或年初制订完毕或发布，部分员工对此不认同或者感觉达成难度大