每月之星评选修订版14号.doc

四川美丰云母工业有限责任公司 每周之星暨月度之星评选办法 页 次 1/4 文 件 编 号 规第 (14)号 制 订 部 门 行政人事部 生 效 日 期 2007-1-1 版 本 1 核准： 审查： 拟定： 第一次发行 2007-1-1 第一次修订 第二次修订 第三次修订 1.目 的:为进一步推进我公司企业文化建设，公平体现员工的工作业绩和能力水平，决定员工的地位和待遇，创造公平的竞争机制和激励机制，最大程度的激发员工潜能，达成组织既定目标，特制定本办法。 2.定 义： （1）每周之星：每周评选一次，分别以造纸车间、制品车间(板)、制品车间(带)、云母片车间、电容器车间、生产保障部(维修班及动力部份)为单位，每单位当周内在出勤、节能降耗、保证质量等方面综合评比表现最优秀的一名员工； （2）月度之星：每月评选一次，分别以造纸车间、制品车间(板)、制品车间(带)、云母片车间、电容器车间、生产保障部(维修班及动力部份)为单位，每单位当月内在出勤、节能降耗、保证质量等方面综合评比表现最优秀的一名员工； （3）月度最差：每月评选一次，分别以造纸车间、制品车间(板)、制品车间(带)、云母片车间、电容器车间、生产保障部(维修班及动力部份)为单位，每单位当月内在出勤、节能降耗、保证质量等方面综合评比表现较差的一名员工。 （4）美云之星：每年评选一次，由公司统一评选，每年评选5名，其中中层以上干部一名。 3.范 围:上述范围内全体员工（含试用员工及劳务工）。 4.执行主体:行政人事部、公司各职能部门。 5.管理内容: 5.1评选原则：公平、公正、公开。 5.2评选小组及组长：以（2.定义）范围内的各单位为评选小组,各部门负责人为评选组长。 5.3考评内容： （1）主管(含)以上管理人员：领导能力、策划能力、工作绩效、责任感、协调沟通、授权指导、品德言行、成本意识、出勤及奖惩； 每周之星暨月度之星评选办法 页 次 2/4 文 件 编 号 规第 (14)号 （2）一般职员：专业知识、品质意识、工作绩效、责任感、协调合作、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩； （3）生产员工：专业技能、品质意识、工作服从性、工作绩效、责任感、发展潜力、品德言行、成本意识、出勤及奖惩。 5.4评选办法： 5.4.1各单位以周为单位对所属员工进行考核和评选，在每周一的例行生产经营会上评选出每周表现最优（即每周之星）的员工一名，并由各部门负责人填写相应的表格和评语，所评选出的人员由行政人事部在每周三前张贴公布。若未开生产经营例会,则由行政人事部收集各部门表格评比。张贴内容包括本人相片一张及简短评语，本人相片由行政人事部负责收取和照相。各单位须于每月5日前（若遇休息日提前）向行政人事部提交上月月度之星和月度最差评比表。凡未按期提交、未如实评选的，给予该单位负责人少奖当月绩效奖金200元的处分。 5.4.2考核结果的评定标准和处理方式： （1）一月内个人被评为每周之星一次，公司奖励10元，累计被评为两次奖励30元，累计三次奖励60元，累计四次奖励100元； （2）被评为月度之星的，公司奖励100元，被评为月度最差的，给予扣款50元。 （3）该项奖励和扣款均由公司在本人最终工资表中体现，与原有计件工资不相冲突，也不影响各车间绩效工资总数； 5.5机关科室的考核： 5.5.1机关科室的考核范围：包括市场营销部、财务部、行政人事部、品质管理部、物资供应部、技术研发部全体人员和生产保障部（除动力及维修班部份）。 5.5.2机关科室的考核以季度为单位进行考核，每季度末由行政人事部组织，由各生产车间主任、副主任并随机抽取各生产车间（1~2名）职工代表共同参与评核，对各部门的服务态度、工作作风等进行无记名投票方式表决，行政人事部将得票最多的2个部门和得票最少的2个部门报送总经理，由总经理评出季度最差部门和季度优秀部门。 5.5.3被评为季度最差的部门下一季度内每人每月少奖当月绩效奖金50元，被评为季度优秀的部门下一季度内给予每人每月多奖当月绩效奖金60元奖励。 每周之星暨月度之星评选办法 页 次 3/4 文 件 编 号 规第 (14)号 5.6美云之星的评选： 5.6.1美云之星的参评资格： （1）一年内累计3次被评选为 “月度之星”的； （2）经公司认定对公司有特殊贡献、表现优异者； （3）有科研项目开发成功、专利发明申请成功者； （4）当年年终绩效考核各单位第一名者； （5）其他具备评选条件者； 5.6.2美云之星的评选流程： （1）每年元月份，由行政人事部组织成立评选小组，并报总经理核准； （2）由各部门统计当年具备评选资格的人选（特殊情况参加评选的须报总经理核准