产业集聚区框架一层施工组织设计(大成).doc

施 工 组 织 设 计 二零一零年十一月八日 一、内容完整性和编制水平 1.1工程概况 工程名称：。。县产业集群区轻工创业园三期工程标准化厂房第三标段 建设单位：产业集群区管理委员会 工程类型：桩基础、一层以上为框架结构 工程性质：新建 建筑面积：5709.6 ㎡ 使用年限：50年 工程地点： 资金来源：县财政资金 1.2工程实施目标 我公司如中标，将本工程作为我公司的重点工程。项目经理部将按照合同承诺以及IS09000质量管理体系、IS014001环境管理体系、OHSMSl8000职业健康安全管理体系对本工程施工进行全过程控制，并对工程实施目标管理。 1.2.1质量目标 质量目标要求高，确保质量目标“合格工程”的实现是本工程的特点。拟采取的施工对策如下： 组织保证：我公司将本工程列为企业的创优重点工程， 选派一套精干、高效且创过“市优”的项目班子和配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍进驻现场，并加大对工程质量的监控力度，直接委派质量总监常驻项目，不受项目经理部的控制，代表我公司对本工程的质量进行全过程监督。 制度保证：作为通过IS09001认证的企业，我公司对质量控制的各要素从项目班子组成、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成一套成熟、完整的质量管理制度。进场后将根据IS09001标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量保证计划，按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到优良，成为精品，以过程精品确保精品工程。 强化质量节点控制、消除质量通病： 针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制节点，推行全面质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。 具体的施工质量控制措施详见 “确保工程质量的技术、经济、组织措施”。 1.2.2工期目标 在投标工期内完成标书范围内的全部工作内容。 1.2.3安全文明施工目标 加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全措施费用投入，购置全新的安全用品，注重安全防护，做到整齐美观，方便实用，确保实现。 二、施工方案与技术措施 １、技术准备： 序号 内 容 负责部门 或人员 配合部门 或人员 完成时间 1 图纸自审、会审 项目工程师 分公司质量经理 开工前 2 编制施工组织设计 项目工程师 分公司质量经理 接到图纸15天内 3 施工技术交底 技术员 项目工程师 随进度提前完成 4 原材料试验、检验 试验员 技术员 随进度提前完成 5 砼、砂配合比试验及试块制作送检 试验员 技术员 随进度提前完成 6 收集工程所用规范、 标准、图集等 项目工程师 质量经理 开工前 7 仪器设备送检、采购 试验员 质量经理 开工前 8 工程测量控制网 建立及工程验线 技术员 项目工程师 开工前 9 编制安全施工方案 专职安全员 项目工程师 开工前 10 安全技术交底 专职安全员 安全处 随进度提前完成 11 四新技术的采用 项目工程师 技术处 随进度提前完成 12 雨季施工技术措施 项目工程师 技术处 随季节提前完成 2、施工现场准备计划 序号 内 容 负责部门 或人员 配合部门 或人员 完成时间 １ 三通一平， 设置消防栓 业主 项目部 有关人员 开工前 ２ 现场临时设施布置 项目副经理 各班组 开工前 ３ 开工报告 项目经理 开工前 ４ 组织施工设备进场按平面图 规定就位试运转，保养 物资处 项目部 随进度 提前进场 ５ 组织材料进场，按平面图 规定就位验收、标识 物资处、材料员、保管员 项目部 随进度 提前进场 ６ 现场设施准备 项目经理 安全处 提前完成 ７ 构配件现场生产 项目副经理 项目部 随进度 提前完成 3、人员准备计划 序号 内 容 负责部门或人员 配合部门 或人员 完成时间 １ 任命项目经理 分公司 经理 分公司经理 中标后1天内 ２ 组建项目经理部、 质量、安全保证体系 项目 经理 分公司 中标后3天内 ３ 与项目签定项目承包责任书 分公司 经理 项目经理 合同签订后7天 内 ４ 与专业管理人员签订、岗位职责上岗培训 项目经理 项目工程师 开工前 ５ 选择各专业施工班组 签订劳务合同 项目经理 劳资处 随进度提前完成 ６ 劳务人员体检三级教育 安全处 医务室 项目经理 安全员 上岗前 4、工程材料的进场使用计划 序 号 内 容 负责部门或人员 配合部门 或人员 完成时间 １ 编制施工图预算 预算员 经营处 随进度 提前完成 ２ 原材料、构配件采购订货 材料员 物资处 随进度 提前完成 ３ 机械设备采购、租赁 材料员 物资处 随进度 提前完成 注：本工程所使用的全部材料，应严格按照材料检测规定进行复测，保证材料质量合格，同时