浅谈建设工程项目管理模式.doc

浅谈建设工程项目施工的一种目标管理模式 中石化工建设有限公司------薛海刚 摘要：本人从实际出发，对建设工程项目施工管理给出一种循序渐进的逻辑管理模式建设工程项目施工管理模式 引言 工程建设是由信息（法律、法规、规范、标准、设计）、货币、产力、产资料转化为工程实体的过程。在这个过程中将多层次、多方面、多因素的转换，尤其目标、要素、过程的转换更为突显，特别是目标分散，聚合到升级更是如此。在这个复杂的过程中，将不断产生新的管理因素，及时认识和分辨这因素，目标由分散到聚集到最终升级，如果能有一种科学有效的管理模式，必然会产生良好的综合效益。本文试图探讨一种建设项目的管理模式与同行商。 管理模式的定义是：对生态系统进行管理流程特点的简要描述。主要包括：健康评估要点、监测指标、管理步骤、方法以及总的管理目标等。是在管理人性假设的基础上设计出一整套具体管理理念，管理内容、管理工具、管理制度管理制度和管理方法论体系，并将其反复运用于企业，是企业在运用过程中自觉加以遵守的管理规则。可以简化为管理模式=管理理念+系统结构+操作方法， 管理理念是管理为理性思考是企业管理文化的核心主导着企业和员工的价值观企业管理理念又包含着安全理念、质量理念、效益理念、职工薪酬理念、社会责任和服务理念等。所以正确的管理理念在企业持续发展中起着无可替代的作用，尽管各企业管理理念体现方法不尽相同但核心内容是一致的表现在安全理念上要体现以人为本；质量理念上要体现质量是永恒的主；效益理念上要体现有形效益无形效益相统一的原则；职工酬薪上要体现激励性和保障性相辅相成；社会责任和服务上要体现企业对社会的依存度和主动服务意识。 系统结构是系统内部各组成要素之间相互联系，相互作用的方式或秩序，及各要素在时间或空间上排列和组合的具体形式。 系统结构的基本特点：稳定性、层次性、开放性、相对性。 从最基本的意义来说，系统由相互关联的元素构成。就建设工程而言，这些要素包括：投资、设计规划及设计图纸、材料、机械设备、管理人员素质、作业人员技术、施工环境、管理质量等。对较大的工程项目，还可以分为各个子系统，如材料子系统、环境子系统、人力资源子系统等；也可分为基础工程子系统、主体结构工程子系统、安装工程子系统、装饰装修子系统等。子系统的分解方法不是唯一的，要根据管理人员、工程特点而定。 操作方法是从出发点到目标点的一个作业轨迹是一个非常通俗的词，无法用更通俗词语来描述他但是作为一个好的管理操作方法应该具备以下几个特点： 路径：即在实现目标的过程中，操作方法多种多样，但路径短者为宜，因为管理成本低 简单：操作方法要简单并不意味管理方法简单，这里的简单是在掌握各种客观实际，内涵丰富、高度概括后的简单。 责、权、利界面清晰。 通用性好：一个操作方法在不同工种，作业之间都可以使用，这样可用性好。也容易发现问题。 目前存在的问题大致有以下几个方面： 1.、管理目的的概念性、短期性、就事论事比较突出，长远目的与短期目的统一性较差。比如在砌墙时不能针对长短、高低、承重与否、清水墙、混水墙内外装修墙体来管理。 2、环节分散两个工序之间时有脱节现象，有了问题相互推。如钢筋工模板工混凝土之间的工序脱节，当浇混凝土出现问题时相互之间推卸责任。 3、调整不及时如材料存放地与加工之间很难做到最优化最方便，加工用错料时有发生，当发现时已加工了一大堆，造成资源浪费。 4、动态性反应不足在生产作业时班组人员都在随时随地发生变化，管理人员事先对次日用工情况掌握不准，零星掌握不准，常出现现场临时调配人员现象。 二、管理模式设计的几项基本原则： 1、目的性（或方向性）原则： 马克思曾经指出：“劳动过程结束时到的结果，在这个过程开始时就已经在劳动着的表现中存在着，即已经观念地存在着。”对于工程项目管理这个动态过程何尝不是这样的！因此设计一种动态模型，要使目的对于执行者达到事事必对、环环扣、念念不忘的程度。 2、反映实施途径和措施的原则： 毛泽东主席讲过：“我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但没有桥和船就不能过，不解决桥和船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只能是瞎说一顿。”因此，设计模式必须充分反映完成任务的途径和措施。 3、分解性和阶段性原则： 建设工程在某一阶段的目的往往不是孤立的，是一阶段目的前提条件，是最终目的一个中间过程或里程碑因此在管理模式上要反映其目的的分解性建设工程是一个复杂的动态过程，其措施的，计划的落实，目标的实现很难一次性完成，因此在管理模式中反映其阶段性。 4、反馈性原则 列宁说过：“现在一切都在实践，现在已经到了这样一个历史关头，理论在变为实践，理论由