部门综合评价表1.doc

部门综合评价表 被评部门：_____________ 评定期段：___________ 评价人岗位：___________ 评价人姓名：______ 评价日期：______________ 评分项目 重要性程度 满意程度 合计 极其重要 非常重要 比较重要 一般重要 不重要 超越期望 非常满意 基本满意 表现一般 不满意 5 4 3 2 1 5分 4分 3分 2分 1分 公司领导评价： 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 1 该部门工作的计划性和条理性 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 该部门对外部资源利用的有效性（包括政府、集团及合作伙伴） 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 该部门对公司内部人力资源和资金利用的有效性 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 该部门决策与风险管理的有效性 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 该部门完成的总体工作量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 该部门完成工作的质量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 该部门完成工作的及时性 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 公司领导交办其他任务的完成情况 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9 对公司作出的其他重大贡献 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 公司领导评价分值： 相关部门评价： 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 10 该部门了解本部门的业务情况 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 11 该部门能主动地与本部门沟通有关业务信息 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 12 该部门能及时、有效地协助、配合本部门共同完成工作 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 13 针对紧急情况，该部门能协助本部门共同解决问题 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 14 该部门能经常与本部门进行工作经验的交流 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 15 该部门能认真考虑本部门提出的意见和建议，并不断改进工作 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 相关部门评价分值： 部门员工评价： 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 16 部门能够根据业务状况和员工发展需求制定培训计划，并协助计划执行 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 17 部门鼓励员工在业余时间参加学习以提高工作所需的能力和素质 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 18 部门内鼓励团队精神，能够通过相互配合很好地完成工作 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 19 部门内鼓励上下级和同事之间的相互沟通，能够对问题坦诚交换意见 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 20 部门领导能够监督与指导员工工作，适时地给予建设性意见 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 21 突出的业绩表现能够得到认可，员工也可因此得到奖励甚至晋升的机会 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 22 通过定期的个人业绩考评，员工能够了解自身的不足，明确改善的方向 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 23 员工有机会对部门工作提出建设性意见，并能得到重视 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 部门员工评价分值： 如果对上述某项评分为5分、或1分，请说明理由并列举具体实例 被评部门总得分：_________________________ 填表说明： 1. 该表评价对象为国际石油公司总部所有部门； 2. 该评价表有三部分组成，分别由公司领导、其他部门和被评部门员工进行评价； 3. 评价人在“重要性程度”和“满意程度”栏进行选择评分； 4. 总经理办公室人事劳资助理岗对结果进行统计，填入“合计”栏中，分值计算方法如下： 每项得分＝其重要性分值×满意度分值 “公司领导评价分值”＝该部分评价项目得分之和×34分／（5×5×9） “相关部门评价分值”＝该部分评价项目得分之和×33分／（5×5×6） “部门员工评价分值”＝该部分评价项目得分之和×33分／（5×5×8） 部门评价总得分＝“公司领导评价分值”＋“相关部门评价分值”＋“部门员工评价分值”