G2010058号市妇幼保健院施工组织设计.doc

一、确保质量目标的技术组织措施 1.工程质量保障措施 制定工程质量目标，根据建设单位的招标文件要求及我公司投标的承诺，本工程质量目标为合格工程。为达到此目标，除按国家现行的规范执行外，结合本工程实际情况，制定措施如下： 1.1 建立健全完善的项目质量保证体系。完善的质保体系是实现质量目标的基本保障，我公司将健全质量保证体系，树立“人人都是质检员”的意识，加强程控，确保工程质量。 1.2 严把材料关。进场的各种主要原材料、半成品、成品必须有出厂合格证、生产许可证，产品使用认证、满足环保要求并向监理报验合格后方准投入使用。 1.3 实行样板引路，大面积施工前先进行样板施工，样板经业主、监理和质量监督部门通过后方可全面施工。 1.4 严格执行“三检制”（自检、互检和专检），加强质量评定，做好质量记录工作。 1.5 加强施工中的程控和不合格品控制，上道工序不合格，决不许进行下道工序施工。 2.质量保证控制程序 根据公司编制的程序文件，落实项目成员的岗位职责及若干个控制程序。 3.工程质量的技术保证措施及质量控制点严格执行公司质量管理体系，层层把关。 3.1 施工工艺控制 3.1.1 开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案，并报送监理工程师审批。 3.1.2 结合施工图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。 3.1.3实行分项工程样板制度,样板工程报验后,方可大面积施工。 3.2 工程材料控制 3.2.1 所有工程所使用的成品、半成品,材料进场必须确保采用绿色环保材料，所有的材料进行复测，必须有出厂合格证，并报有关单位批准，方可使用。 3.2.2 现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时清理出场。 3.2.3 建立健全工程材料进厂检查制度，加强材料试验、检验工作。工程使用的所有物资入场入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时该材料按不合格处置，清退出场。 3.2.4 入场入库材料在使用前按质量规范和环保要求进行复验和复试。需经复验和复试的材料未经检验一律不投入使用。复验和复试的材料的数量、内容按国家规范、标准确定。 3.3 现场控制 3.3.1 在经理部经理、技术负责人领导下，由专职质检员负责质量管理工作。 3.3.2 施工作业队设专职质检员负责全队施工质量检查，班组设监督员作为工序控制。 3.3.3 开工前项目经理部组织有关人员编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。 3.3.4 每月由质安部进行月检查考核，对项目经理部工程质量情况进行考核评分，根据考核评比得分，决定质量流动红旗的优胜单位和经理部工资总额挂钩。 3.3.5 坚持实行质量月报和质量事故报告制度，各质检组每月26日-28日将质量月报送至项目质检员，一旦出现质量事故，24小时内必须将事故报告（写明事故原因）送质安部。 3.3.6 在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的系统操作管理方法。做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保施工质量。 3.3.7每周五由项目经理组织各班组长以上的管理人员参加工程例会，对工程进度、质量、安全文明施工进行分析总结，并对下周的工作进行安排。 4.标识控制 4.1 确保施工过程、成品、半成品的质量检验等级为优良，并在其接受、使用、安装、交付的各个阶段进行标识，防止混用，在需要时能够实现其可追溯性。 4.2 重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。 4.3 预制加工的成品、半成品经质量检验评定为优良时方可制作，成品、半成品除用三色标牌标明其质量检验情况为“合格”、“ 不合格”、“未经检验”外，还要在“合格品”标牌上注明规格、尺寸、工程部位、制作及出厂时间、试件编号等有关内容，以便实现其可追溯性。 4.4 机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。质量管理委员会每季度对施工现场的机械设备进行检查和抽查。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机，持证上岗。 二、确保工期目标的技术组织措施 1.保证工期的组织措施 1.1我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 1.2劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视